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生产管理知识-工序能力的导入.pptx
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- 2022/10/18
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生产管理知识-工序能力的导入。01工序能力的定義；02工序能力指數；03工序能力的分析；04工序能力調查；05工序能力；06提高工序能力指數的途徑。工序能力是處于穩定狀況下工序的實際加工能力﹐所謂處于穩定生產狀況下的工序是：a）原材料或上一道工序半成品按照標准要求供應。b）本工序按作业標准实施并且影响工序质量各主要因素無異常的条件下進行。c）工序完成后，产品檢測按標准要求進行。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理
生产管理知识-工序能力及工序能力指数的计算.pptx
- 8积分
- 2022/10/18
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生产管理知识-工序能力及工序能力指数的计算。01基本要点；02工序能力的定量表征。只有工序能力强的工艺才可能生产出质量好、可靠性水平高的产品。工序能力指数是一种表示工艺水平高低的方便方法，其实质作用是反映工艺成品率的高低。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理
生产与作业管理小组报告.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
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生产与作业管理小组报告。全面品質經營；美國國家品質獎；品質規格與品質成本；持續改善；Shingo系統與ISO9000；服務品質衡量/結論/個案。品質是符合需求,做出顧客觀念認為最適用的結果。品質是能符合顧客的需求與滿足,以及持續的改進。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理作业管理
生产与作业管理基本概念.pptx
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- 2022/09/28
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生产与作业管理基本概念。01生產管理的意義；02生產型態及管理的回顧；03生產力與績效；04服務業與製造業的差異；05生產管理與組織內各部門的關係；06生產管理者面臨的挑戰及應具備的能力；07生產/作業管理探討的主要問題。由於顧客對品質與交期的要求越趨嚴苛、市場競爭亦趨激烈與市場需求快速變化、產品生命週期的日益縮短，以及跨國的生產、運籌與行銷，使得生產管理成為今日企業經營的一個重要課題。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理作业管理
產能管理.pptx
- 14积分
- 2022/09/28
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產能管理。01生產環境演變與相關管理工具之關係；02製造環境分類；03製造規劃及控制系統架構；04產能管理相關概念；05粗估產能規劃(RCCP)；06產能需求規劃(CRP)；07投入/產出規劃及控制(I/OPlanning&Control)；08作業排程(OperationSequencing)；09結論。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理
生产管理-工时定额与生产能力.pptx
- 14积分
- 2022/09/28
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生产管理-工时定额与生产能力。01工作设计；02工时定额；03生产能力。工作设计是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。工作设计的目的:是确定生产与运作作业的基本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理生产能力
柔性生產的計劃與運營.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
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柔性生產的計劃與運營。01NPS柔性生產的背景與理念；02實現NPS柔性生產的主要機制；03實現NPS柔性生產的配合機制。企業以「謀利」為表象目的：提高各項「資源」的「績效」；降低成本,獲取更好利潤；抑減各種損失浪費；規避風險損失。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理
生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理.pptx
- 10积分
- 2022/09/28
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生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理。一、生产运行上面临的形式任务；二、调度职责；三、项目部主任“开门七件事”。按照石化股份油（2010）514号文件的要求，调度处为分公司生产运行的牵头部门，承担分公司油气勘探开发的生产运行管理职责。围绕分分公司生产经营目标，履行计划、参谋、组织、指挥、协调、监控、仲裁、服务等职能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理生产调度
生产管理者的角色与角色定位.pptx
- 12积分
- 2022/09/27
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- 个人
生产管理者的角色与角色定位。01生产管理的意义；02生产管理主要的功能；03管理者的角色与角色定位。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理者的角色与角色定位方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产管理角色定位
生产与作业管理：作业顾问.pptx
- 12积分
- 2022/09/27
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生产与作业管理：作业顾问。在策略與流程層次進行整合，以提昇客戶的經營績效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理作业管理
生产与作业管理模组.pptx
- 10积分
- 2022/09/27
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生产与作业管理模组。一、緒論；二、生產與作業管理流程；三、ERP採購系統一以Oracle(甲骨文)生產作業管理模組為例；四、績效評估；五、總結。生產與作業管理流程的兩大分類：計劃面的生產與作業管理流程與管制面的生產與作業管理流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理作业管理
生产与作业管理之预测.pptx
- 8积分
- 2022/09/27
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生产与作业管理之预测。01預測之意義功能與特性；02需求管理；03預測的類型；04定性預測技巧。05時間序列分析；06因果關係預測；07電腦程式；08結論。預測為任何生產活動計劃的開始。預測可依涵蓋的時間長度分為長程、中程、與短程預測。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：作业管理生产管理
精益生产管理：构建基于精益战略的管理系统.pptx
- 15积分
- 2022/09/27
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精益生产管理：构建基于精益战略的管理系统。01精益变革模式的选择；02如何突破五大障碍。管理者的工作，就是把整个系统最佳化。局部最佳化常常要付出很高的代价。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：精益生产生产管理精益战略
生产管理培训：单元柔性生产方式培训讲义.pptx
- 15积分
- 2022/09/27
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生产管理培训：单元柔性生产方式培训讲义。01单元线的定义；02单元线的特.优点；03单元线的种类；04单元生产方式的前提条件；05单元生产方式的概念图；06单元生产方式的诞生。单元生产方式是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理柔性生产
生产管理知识：柔性生产方式.pptx
- 15积分
- 2022/09/27
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生产管理知识：柔性生产方式。01柔性生产方式的起源；02流水线生产方式的简介；03生产方式变革的动因；04柔性生产方式；05柔性生产方式的种类；06CELL生产方式的特征；07相机生产的特征；08KBUCELL化实施过程；09CELL拉线布局的通用流程；10CELL拉线布局的评价标准。拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等的作业流程中，每个工程的作业时间参差不齐的状态。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产管理柔性生产

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