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高效执行力建设.pptx
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- 2023/03/24
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高效执行力建设。01形态之变与管理之变;02解读执行力问题;03互联网时代执行力建设;04领导者的六个行为转;05执行力缺失的原因;06四大核心要素;07执行力之基本思维。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于高效执行力建设方向更为专业的分析和介绍。
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执行力培训方案.pptx
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- 2023/03/23
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执行力培训方案。01来自盖洛普的权威调查;管理的五大困惑;企业常见几大病症;认识执力;02沟通不良应对策略;激励员工的若干种方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于执行力培训方案方向更为专业的分析和介绍。
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如何借助绩效管理提升企业的执行力.pptx
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- 2023/03/23
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如何借助绩效管理提升企业的执行力。01执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因;02执行的定义;03影响执行的因素有哪些?04制度执行力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于如何借助绩效管理提升企业的执行力方向更为专业的分析和介绍。
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以结果为导向的高效执行力提升.pptx
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- 2023/03/17
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以结果为导向的高效执行力提升。01解读执行力问题;02个人执行力缺失的原因;03必备的职业心态;04执行重在到位;05五大执行思维;06要事优先;07如何提高工作效率;08沟通到位;09高效协作;10组织执行力缺失的原因;11相关工具。无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于以结果为导向的高效执行力方向更为专业的指导和建议。
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如何提升现代管理者的执行力.pptx
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- 2023/03/17
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如何提升现代管理者的执行力。01企业执行力导入;02新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位;03沃尔玛靠执行力成功;04部门主管执行力角色的最新要求;05执行与执行力;执行是一个动词概念;是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括:企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于如何提升现代管理者的执行力方向更为专业的分析和介绍。
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营销执行力培训课件.pptx
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- 2022/11/10
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营销执行力培训课件。01门店管理;02经销商管理;03经销商管理的艺术;04营销执行力;05个人缺乏执行力的原因。经销商的一般问题:不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。经销商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。经销商不愿意披露任何销售和市场数据。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于营销执行力方向更为专业的指导和建议。
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战略执行力系列讲座.pptx
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- 2022/10/25
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战略执行力系列讲座。01战略执行模型;02业务战略的形成;03战略的评估;04信息分享的方法、工具、以及流程。业务战略所创造出来的需求迫使企业投资技术、培养员工、以及开发能力。必须先行投资,并且开发所需要的技术,才可能有效率。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略执行力方向更为专业的指导和建议。
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战略执行力-打造一支高效能的管理团队.pptx
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- 2022/09/29
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战略执行力-打造一支高效能的管理团队。01解读执行力问题;02执行力缺失的原因;03四大核心要素;04客户(用户)意识;05领导者的七项基本行为;06三个核心流程;07铸造执行文化;08互联网思维下的执行转变。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略执行力方向更为专业的指导和建议。
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探索战略执行力管理.pptx
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- 2022/09/29
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探索战略执行力管理。01企业基于战略的执行管理系统;02企业执行力胜任模型;03企业执行文化系统模型。甚至连中国优秀的企业联想集团,也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计的优化根本无法深入。长此下去,联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次"遵义会议"上雷霆震怒:"(ERP)必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!“李勤当即站起来:"做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为...
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提升执行力经典实用课件:战略执行力.pptx
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- 2022/09/29
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提升执行力经典实用课件:战略执行力。01真正的执行:只为结果买单;02真正的责任心;03执行力三流程;04战略执行失败的原因;05战略执行五大关键步骤;06建立不依赖能人的制度执行模式。战略要与公司可执行的资源要素相结合;与执行人员共同来制定战略;并提供切实可行的战略计划;注意有效的战略评估与战略争论。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略执行力方向更为专业的指导和建议。
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总裁执行力.pptx
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- 2022/09/23
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总裁执行力。01执行的主体——团队建设;02执行的基因——商业人格;03执行的本质——结果导向;04执行的方向——客户价值。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于总裁执行力方向更为专业的分析和介绍。
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战略执行力:执行力培训与执行力企业内训.pptx
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- 2022/09/23
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战略执行力:执行力培训与执行力企业内训。01执行力三流程;02战略执行失败的原因;03战略执行五大关键步骤;04建立不依赖能人的制度执行模式;05三大领袖思维;06三大角色定位。克劳塞维茨:要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。毛泽东:战略是战争全局性规律的东西。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略执行力方向更为专业的指导和建议。
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领导力与执行力-高级管理人才培训教材.pptx
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- 2022/09/02
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领导力与执行力-高级管理人才培训教材。01领导与执行;02领导力;03执行力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导力与执行力方向更为专业的分析和介绍。
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打造企业组织转型执行力之组织变革的企业文化挑战.pptx
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- 2022/08/19
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打造企业组织转型执行力之组织变革的企业文化挑战。01组织变革的企业文化挑战;02企业文化的内涵与实质;03企业组织能力与企业文化;04企业文化转型的误区;05企业文化转型的《SP-GAME》方法;06影响企业文化转型的三个问题;07解决企业购并中的文化冲突。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组织变革的企业文化挑战方向更为专业的指导和培训。
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战略概念、实施设计与执行力.pptx
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- 2022/07/25
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战略概念、实施设计与执行力。01战略;02怎样设计(制定)战略?03大同集团的战略;04什么是执行力?怎样执行(实现)战略?05解析大同集团的战略怎样执行?06战略与执行力的关系;07我坚信,在大同集团......本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略概念、实施设计与执行力方向更为专业的指导和建议。
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