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  • 团队管理内容分析.pptx

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    • 2024/02/29
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    团队管理内容分析。01理解团队;02组建团队;03团队的故障分析与解决;04评估团队。一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于团队管理方向更为专业的指导和建议。

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  • 修身养性、自我提升发展模式组建创业团队的五个要素.pptx

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    • 2023/03/10
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    修身养性、自我提升发展模式组建创业团队的五个要素。01创业团队内涵;02创业团队组建前准备;03创业团队五个要素;04创业团队组成;05优秀创业团队开发。团队(Team)由认同于一个共同目标的少数具有技能互补的人组成,他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下,愉快相处,快乐工作,共同为达成高品质的结果而努力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组建创业团队方向更为专业的指导和建议。

    标签: 创业 创业团队 团队
  • 创业培训:团队管理.pptx

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    • 2022/09/20
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    创业培训:团队管理。01理解团队;02组建团队;03评估团队。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于创业培训:团队管理方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 团队管理 创业培训
  • 组建优秀的创业团队.pptx

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    • 2022/09/19
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    组建优秀的创业团队。01引导案例;02团队与创业;03创业团队构成;04创业团队的组建;05创业团队的演变。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组建优秀的创业团队方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 创业团队
  • 如何组建创业团队.pptx

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    • 2022/07/12
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    如何组建创业团队。01创业团队定义;02创业团队的优劣势分析;03组建创始团队;04创业团队建设;05创业团队的制度建设:股权分配;06创业企业的股权分配。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组建创业团队方向更为专业的指导和建议。

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  • 创业团队的组建与管理.pptx

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    • 2022/07/12
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    创业团队的组建与管理。01你的创业计划是否需要创业伙伴?02如何选择创业伙伴?03如何管理和发展创业团队?04讨论与对策:如何避免创业团队失败?本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于创业团队组建与管理方向更为专业的指导和建议。

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  • 团队使命与团队建设.pptx

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    • 2022/04/07
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    团队使命与团队建设。团队:是由有着共同目标,并以合作方式达到该目标的人组成的一个集体,而不是以享受为目的的一群人的社交集会。除了要有明确的共同目标,还需要有明确的任务。成员间需相互沟通,建立良好的合作、信任,以完成使命及任务。强化团队意识;注重团队建设;提高团队绩效。放对了地方的垃圾,就是财宝;放错了地方的财宝,也是垃圾。确立共同目标与价值观念;强化成员的团队意识。找准定位,扮演好在团队中的角色,求大同存小异,不能为自己团队的利益,而伤害其他团队的利益。高效团队:目标有价值;授权能力强;人际关系优良;灵活性大。团队学习;深度会谈;团队共识。

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  • 团队建设系统方法培训.pptx

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    • 2022/04/07
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    团队建设。团队之所以盛行,因为团队是组织提高效率的可行方式,并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中,团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策,有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高员工的积极性。团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队的构成要素:目标、人员、定位、权限、计划。团队必然是群体,群体未必是团队。最好的工作团队一般规模较小,其成员应控制在12人以内,如果团队成员很多,会妨碍交流与讨论,难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。高效团队需要三种不同技能类...

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  • 团队与团队建设.pptx

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    • 2022/04/07
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    团队与团队建设.。团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”--这正是团队的价值所在。团队缺乏相互信任将导致团队成员失去对客观事实的正确判断,给组织目标的实现带来不良后果。团队成员只有加强相互间的沟通,才能化解误会,保持相互间的信任。信任是蜥蜴的尾巴,即使被切断,但它们还会再长出来。立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心!沟通不畅不仅不能为企业创造效益,反而会造成管理混乱、效率低...

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  • 团队建设和团队管理.pptx

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    • 2022/04/07
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    团队建设和团队管理。团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。群体:可能有着共同目的,但却缺乏协作,没有凝聚力的人群。组建团队的好处:广泛的知识背景和丰富的工作经验可以提高绩效;在解决问题的过程中,会有更大的创造性,视角会更广泛,工作效率也会更高;会更愿意对变革做出反应,也更愿意冒险;能更有效地分派任务;可以为成员创造一个更令人振奋、更有前进动力的氛围。组建团队的问题:由于个人情感和反应的不同,成员之间可能产生矛盾;妨碍个人专长的发挥。团队的协作的过程中可能削弱一些成员个人能力的发挥;培养团队一致性需要投入大量的时间和精力;决策相对较慢;会出现团队内某个小团体或小派别支配其他成...

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  • 高绩效团队建设.pptx

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    • 2022/04/07
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    高绩效团队建设。团队成长的轨迹;团队领导与激励;团队规划与控制;团队沟通与冲突管理;团队用人与部属培养;团队执行力。管理者的四项原则:永远保持专业权威;组织权力不是个人能力;可以做错事,但不能用错人;团队管理者,不孝有三无后为大。团队规划的4个步骤:需求分析、能力分析、流程选择、过程控制。

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