企业人效管理年度观察:精益人效数字化解决方案.pdf
- 上传者:知识控
- 时间:2024/03/15
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企业人效管理年度观察:精益人效数字化解决方案。过去一年,超过70%的企业将人效提升列为企业的紧急事项。 这并不意外。在不确定的经营环境、难以预测的趋势和高频的社会变化之下,人效是检验企业健康度的重要指标,因 为它不仅能衡量人力资源管理情况,更能衡量企业运营能力和资源配置效率。 然而,人效提升的价值和意义也并非今日才被挖掘和发现。纵观人效管理长河,管理学历史上一共有三次典型的以人 效为核心的思潮革命。 第一次“效率增进运动”,发生在20世纪初美英等工业化发达国家,以泰勒为首的管理学家,通过制定最佳实践,在不 延长工作时间的情况下,将效率提升50倍的飞跃式增长。 第二次“精益生产运动”,发生在20世纪下半叶。发起本次运动的质量管理大师戴明博士,人称“质量之神”,自1950年 起,他到日本指导质量管理长达近40年,奠定了日本质量管理的基础,帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界 经济强国。 第三次即“数字化革命”,当前时代背景下,数字技术正以惊人的速度改变我们的工作和生活方式,重塑企业的业务发 展,加速新的人效变革。近年来,中国企业纷纷拥抱数字化,麦肯锡分析表明,企业若持续应用数字化技术,有望在 1~3年内将中后台生产力提升40%-50%,员工离职率降低30%,并节省10%-20%的人力成本。 我们正在经历人效革命便是“数字化革命”。数字化技术将人从重复性劳动中解放出来,为企业提供了精细化管理的空 间,为“效率增进”和“精益生产”式的人效革命“插上翅膀”,在数字化蓬勃发展的背景之下,企业关注人效正逢其时。
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