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市政西南设计研究院管理诊断报告.pptx
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市政西南设计研究院管理诊断报告。01关键问题;02战略管理;03组织;04人力资源;05业务管理;06企业文化。
标签: 管理诊断 诊断报告 -
士商机械内部管理诊断.pptx
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士商机械内部管理诊断。01诊断背景分析;02全面管理诊断框架;03诊断现状的因果剖析;04本质问题结论。
标签: 机械 管理诊断 -
上海同策房产中介管理诊断与改进建议报告.pptx
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上海同策房产中介管理诊断与改进建议报告。01项目工作回顾;02主要观点摘要;03同策现有业务诊断;04同策发展战略框架建议(远卓独立观点);05同策管理改善建议框架;06下一步工作计划。
标签: 管理诊断 -
上柴服务与配件销售网络战略审视和管理诊断报告.pptx
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上柴服务与配件销售网络战略审视和管理诊断报告。01上柴发展战略审视和服务定位;02柴的服务和配件销售网络现状诊断;03上柴的服务和配件销售网络改善方向及下一步工作计划。
标签: 管理诊断 网络 诊断报告 销售 -
三鹿乳业管理诊断报告.pptx
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三鹿乳业管理诊断报告。01概述;02集团发展战略分析;03集团组织管理分析;04母子公司管控分析;05人力资源分析;06企业文化分析。
标签: 乳业 管理诊断 诊断报告 -
诺力机械管理诊断.pptx
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诺力机械管理诊断。01项目背景;02诊断结论综述;03诺力内部管理诊断。
标签: 机械 管理诊断 -
美世西安高新地产管理诊断报告.pptx
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美世西安高新地产管理诊断报告。01项目进展综述;02内部管理诊断;03组织与管控模式初步设计;04关键业务流程设计;05下一步行动计划。
标签: 管理诊断 诊断报告 西安 -
美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告.pptx
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美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告。01项目回顾;02结论摘要;03行业分析;04内部资源和能力分析;05内部管理诊断及建议。
标签: 战略分析 教育 管理诊断 诊断报告 -
人力资源咨询诊断报告-绩效管理诊断报告.pptx
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人力资源咨询诊断报告-绩效管理诊断报告。01第一阶段工作回顾;02绩效管理现状诊断;03绩效管理改进建议。
标签: 人力资源 管理诊断 绩效管理 诊断报告 -
企业诊断案例-某公司全面管理诊断总体报告.pptx
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企业诊断案例-某公司全面管理诊断总体报告。高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预,而不是确定战略方向,批准战略规划、运营计划和财务预算,以及例外事项的审批,导致高层管理过多陷入日常事务,严重降低反应速度,难以落实中层管理的责任。发展战略不够清晰,对历经45年努力形成的核心能力的价值认识不够,不利于保持和创造重点业务领域的竞争优势。没有健全企划管理职能,包括整体规划制定、运营计划综合平衡、预算和资金计划的匹配、计划执行的监督控制和考核评估、规划和计划滚动调整,各单位无法统一步调,严重削弱执行力度和效率。
标签: 管理诊断 -
企业管理诊断常用管理工具.pptx
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企业管理诊断常用管理工具。01分析的思路:是什么——为什么——怎么做;02分析的工具:脑图、鱼骨图、系统展开图、树图;03分析的方法:5W2H+28问+5个WHY;04重点因素的界定:ABC分析法(层别图);05改善计划的制订:最佳路线分析法(CPM);06改善行动的实施:管理循环法(PDCA)。
标签: 企业管理 管理工具 管理诊断 -
某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告.pptx
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某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告。01现状分析;02人力资源规划;03招聘;04培训;05考核;06激励;07职业生涯规划。
标签: 人力资源 管理诊断 -
企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业).pptx
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企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)。目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期,并且对公司的管理提出了质疑。原因在于虽然完成了股份制改造,但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路,造成目前管理的混乱,同时,与鲁能电气合并给发展带来机遇的同时,更带来了挑战,并且,市场的竞争状况和内含的机遇提出了更高的要求。因此,公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整,目前急待解决三个问题,从而为公司发展积累必备的增长条件:公司远景和战略的明晰,以明晰未来资源投入方向;建立适合快速发展的组织结构和管理机制,为提高公司管理的整体效率打下基础;业务管理的适当调整,顺畅运作流程。一家没有...
标签: 管理流程 管理诊断 流程诊断 -
战略分析-新华锦管理诊断分析报告.pptx
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- 2022/05/09
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管理诊断-新华锦战略管理。战略管理是管理诊断的一部分。由于考虑到新华锦集团领导人强烈的打造百年强企的抱负和愿望,我们详细分析了美国管理学界关于百年强企(基业长青公司)和卓越公司的最新研究成果;目的只有一个,在最大程度上为客户提供管理咨询公司的内在价值。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年。我国的公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。太阳神、爱多、秦池等众多企业的短命夭折留给我们的深思与教训。建立的组织能够持...
标签: 管理诊断 战略管理 -
猫人服装管理诊断报告.pptx
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猫人服装管理诊断报告.pptx
标签: 管理诊断
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