红旗连锁的成长空间如何？

门店规模效应显著，产品优化叠加数字化赋能持续增长。

1. 牢固占据成都市便利店龙头企业地位，规模效应显著

以成都为中心的区位发展战略，区域龙头定位稳固。红旗连锁始终坚持以成都为中心向周边地区辐射的发展战略，历经多年发展，牢固占据成都市便 利店龙头企业地位。截至 2024H1，红旗连锁门店总量达 3655 家，其中成都 市区占据 58%。相较于以 711、舞东风为代表的其他竞争者，红旗连锁在门 店数、居民口碑、品牌影响力、产品适应度等诸多方面均具有较大优势。

门店规模扩张，协同效应明显。为应对日益激烈的竞争格局，红旗连锁持续 加强门店规模扩张。截至 2024H1，在既有门店保持高基数情况下，新增店 铺 16 家，旧店升级改造 202 家，领先同业竞争者。密集式门店网络布局构 筑起强大协同效应：一方面，密集门店网络有助于红旗连锁在营销推广、仓 储物流、人员调配等方面产生良好协同效应，从而降低经营成本；另一方面， 帮助新开门店迅速了解当地消费者消费习惯、生活方式、需求喜好，从而准 确定位，优化商品结构，开展有针对性的营销活动，获得消费者的认同。

打造川内门店全覆盖，探索二级市区增长空间。随着周边城市消费升级，红旗连锁开始向成都周边包括自贡、雅安、德阳等 12 个二级市区发展，努力 达成“3 年 1000 家门店”拓展计划。同时，红旗连锁坚持直营模式，使得 总部的决策和要求能高效到达门店基层，并在门店上精准落实。据 2024 年 中报，二级市区营收占比达 8.58%，预计随旗下门店布局进一步拓展，将逐 步实现川内区域全覆盖，同时其广阔成长空间将强势助力公司营收增长。

2. 产品结构持续优化，品牌+服务差异化优势明显

商品结构深度优化，门店改造助力吸引力提升。红旗连锁通过同永辉达成 合作引入生鲜品类，并通过共享永辉在川供应链，进行相关门店改造，加强 公司在生鲜品类领域的布局，进一步丰富公司商品结构，同时助力门店类型 多元化。截至 2024H1，红旗连锁近五年累计改造旧店 1234 家，从而有效迎 合新一代消费者习惯，提升消费者购物体验。

持续丰富增值服务，构筑品牌差异化优势。除销售实物商品之外，红旗连锁 便利店利用密集的门店分布和科技优势，还提供公交卡充值、水电气费代收、 彩票代销、学费代缴、停车费代收等 100 余项便民服务，构筑其红旗连锁特 有“品牌+服务”差异性优势，极大提升客户粘性，带动增量消费群体。此 外，众多增值服务的推出也进一步推动红旗连锁增值服务收入的增长。

深化“好邻居”品牌站位，多举措并举提升品牌影响力。红旗连锁立足于门 店靠近社区的优势，坚持”好邻居“品牌调性，致力于打造 15 分钟经济圈， 即“3 个 5”服务理念：5 分钟到店、5 分钟选购、5 分钟回家。长期以来， 红旗连锁充分发挥零售龙头企业示范效应，致力于社会慈善事业发展及乡 村振兴战略。新冠疫情期间，全体公司人员坚守工作岗位，3000 多家门店 不关门、不断货、不涨价，全力保障市场供应，先后荣获“最具爱心捐赠企 业”、“精准扶贫行动先进集体”等多项荣誉，亲民+奉献的品牌特色文化 铸就了公司的好口碑，品牌形象深入人心。

3. 持续加码数字化技术，打造营收多元增长点

自主打造大数据平台，协同新零售形成高效运营。2017 年，红旗连锁自主 研发红旗云大数据平台正式启用，实现门店、总部、配送实时联网，有效提 高公司公司后台财务管理和信息化管理水平，同时实现进店人数、客单价等 多维实时动态数据分析，帮助公司精准捕捉消费者数据执行门店管理和产 品结构优化，切实提高运营效率。

物流管理系统持续优化，供应链效率显著提升。公司自主建设西河、自贡、 温江三个物流配送中心，覆盖四川省内近乎所有门店，实现大部分商品统一 存储与配送，显著提高供应链运营效率。同时，公司大力加强自主物流建设， 形成温江、自贡物流公司，提高公司物资储备，缩短公司存货周转天数，有 力支撑公司的稳健扩张和经营。

线上布局重塑业务新增长，数字投资构筑多元增长点。红旗连锁通过同美 团、饿了么、京东到家等平台建立起合作关系，在线上网店拓展、外卖平台 大数据应用渠道、品牌联合营销等展开深度合作，打通社区最后一百米，重 塑了业务增长模式，实现了长效持续的业务增长。同时，公司参与投资新网 银行，其云计算、人工智能和区块链等技术未来将有效反哺公司数字化发展，构筑未来多元增长点。