B站经营看点在哪?

B站经营看点在哪?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/12/22 10:21

B站的长期价值未变,商业模型与LTV稳定性值得重估。

1、从流量分发机制看,B站业务内生协同性较强

以用户需求为中心,与内容生态紧密结合的特色商业生态。B 站的商业化模式, 并非是流量向销量的直接转化,而是通过内容吸引用户进入平台,然后用独特的社区 氛围留下用户,再根据用户的需求提供不同的消费场景,形成品牌方、UP 主、观众 三者之间的共创,使品牌方与用户之间建立深度关联。比如喜欢动漫的用户会自然产 生对动漫周边的需求,于是 B 站的会员购业务应运而生,B 站的商业化不仅不会影响 社区生态和用户体验,还能满足用户需求反哺内容生态。信任和信赖是维系一个社区 的关键纽带,对于品牌来说,信任也是促进销售转化的关键因素,B 站通过内容生态 与商业生态的深度融合,帮助品类与用户建立深入的互信关系。这样的商业模式孕育 出了 B 站更均衡的多元化收入模型。

业务协同相辅相成,B 站整体韧性较强。随着业务结构的不断优化,B 站已经摆 脱了对单一业务的过度依赖,形成游戏和增值业务约占 70%、广告和电商业务约占 30%的业务格局。单一业务阶段性不及预期不会影响 B 站的整体营收。直播、OGV、PUGV 生态产生协同效应。不同于大多内容公司只擅长一个品类,B 站在 PUGV、OGV、直播均有布局,且这 3 种形态是相互渗透和流动的。比如 B 站自制综艺《说唱新世代》不仅成功出圈,引发了大量年轻人的共鸣,还使相关领域 的创作数量激增,起到双向促进的作用。比如直播切片和直播内容二创进一步丰富了 B 站 PUGV 的内容,形成了 B 站内部流量的良性循环。

专业的 OGV 内容吸引广告投放,引发情感共鸣形成创作的正向循环。1)B 站 不断增强自身在产业链中发展的广度和深度,通过版权采买、IP 培育,进入产业链上 游,不断丰富番剧、国创、自制综艺、自制剧等 OGV 核心竞争内容,同时面向品牌 开放创意中插、二创彩蛋等内容营销合作形式,吸引更多广告商入驻。2)基于 B 站 良好的弹幕文化和社区氛围,如《我在故宫修文物》、《众神之地》这样优质的 OGV 内容正在成为观众知识分享、情感共鸣的发生地,也为创作者提供了丰富且及时的反 馈、形成创作的正向循环。

站内自循环加强,主播与 UP 主互相渗透,内部转化占据主流。优质的 UP 主往 往也是优质主播,截至 2021 年,B 站百万粉丝 UP 主中,超过 70%同时也是直播主 播。全年有超过 60 万内容创作者通过直播获得收入。在很多品类中直播和点播已经 形成协同效应,比如 2021 年上半年游戏品类涨粉 Top10 的 UP 主里面有 8 个都是协 同直播和点播,对于签约 KOL 和昂贵版权的依赖度较低,平台可以以较低成本获得 符合社区喜好的高质量内容,降低签约成本。

2、成本与费用可控,能支撑业务规模的扩张

收入分成高,B 站毛利率阶段性承压。B 站自 20 年以来,毛利率有所下行,增 收不增利是市场的核心担忧之一。上文已提到,B 站为让创作者获得收入,以广告和 直播为核心抓手,让 UP 主收入增加的同时平台毛利率有所下降。从近几年 B 站在直 播业务布局上看,1)对顶流内容的高额投入:8 亿元价格获得《英雄联盟》全球总 决赛中国区三年直播权、从斗鱼挖来头部主播冯提莫,充分展示了 B 站在发力直播 业务的决心,2)对广大 UP 主直播分成激励计划:2021 年起 B 站上线直播激励计划,鼓励 UP 主开播,增强用户与主播的互动黏性。用户、up 主、收入体量扩大的同 时,B 站在直播业务方面成本陡增。广告业务上,花火广告分成相对高,但广告业务 的占收比不高,导致整体毛利率承压。

B 站后续的扭亏关键点,看收入端提升拉动毛利率。 直播方面,收入的稳定性高、毛利率有持续提升的空间。1)B 站的直播生态健 康,有收入确定性:据 21Q3 期间公司交流,非单次冲动型打赏性质、稳定性更强的 “大航海”占比 40%,显著高于其他平台;随着直播体量的做大,平台化能力加强, 毛利率有望靠近行业水平;2)B 站围绕社区优势打造 B 站特色的直播:通过高频次 直播内容,用户-UP 主之间建立了更好的信任关系,这一关系的建立难以随平台迁移, 相应地,平台话语权也更强。

广告方面,Storymode 作为更高效的广告载体,有望撬动花火对整合营销的杠 杆效应。好的广告商单,难以批量化制作,导致 B 站相对短视频平台而言有天然的效 率劣势,为此 B 站推出了竖屏视频模式 Storymode,拓宽 UP 主创作边际的同时,拓 展广告位资源,并提高广告商单转化效率。Storymode 作为新广告载体,能够大幅改 善商业模型,adload 增加后对广告业务而言有毛利率提升的弹性。 B 站降本增效开始初显成效。22Q3 毛利率环比提升 3.2pct 至 18.2%,营销费用 同比减少 25%,销售费用率从 21Q3 的 31%降至 21%。B 站重视提升用户增长的效 率,持续优化各业务的毛利率,促进用户增长和商业增长的正循环。

参考报告REPORT

哔哩哔哩(W-9626.HK)研究报告:如何认识B站当前的核心价值与成长空间.pdf

哔哩哔哩(W-9626.HK)研究报告:如何认识B站当前的核心价值与成长空间。回顾发展中的核心战略:B站通过用户破圈战略,实现高质量的用户增长。公司于18年美股上市后,从18Q2的8500万MAU发展到22Q3的3.33亿,付费用户数达2850万,第12个月留存率连续4年超80%,实现了高质量增长。复盘B站成功破圈的原因,我们认为核心在于:1)不变质的增长:坚持对创作者的重视、对社区氛围的维护;2)独特的内容获客-留存模式,高ROI、正循环:基于B站优势,进行高ROI的垂类内容布局,内容策略显著区分于规模致胜的长视频平台,OGV内容获客→广泛的PUGV内容承接,充分发挥OGV内容的杠...

其他答案
匿名用户编辑于2023/12/22 10:22

B 站 CEO 陈睿曾多次在公众场合表 示 B 站未来会是一个像迪士尼那样的文化品牌公司。B 站面向的人群主要为“Z 世 代”人群,这类人群年轻、消费能力强且文化包容性强,随着“Z 世代”人群逐渐成 为未来中国创收主力军,文化行业会进入包容性强、审美水平高、用户共鸣能力强的 新时代,届时 B 站将凭借其深厚的用户基础和粘性以及建设完善的社区制度成为一 个影响巨大的文化品牌,而“Z 世代”人群跳跃的、好动的思维模式和生活方式将成 为 B 站不断拓展内容外延的扎实基础,未来的 B 站内容与年轻人一样拥有无限可能。

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