专业度与时尚感并进,运营能力行业领先。
1.技术优势:持续加强研发投入,产品专业度不断提升
公司以科技为本,不断强化研发投入、提高产品科技属性。近年来公司研发支出持续增长, 2022 年公司研发费用为 5.34 元,同增 28.99%,研发费用增幅超过营收。公司重视运动科 学领域研究,2008 年创立李宁运动科学研究中心,配备科研级别实验设备,下设运动生物 力学、鞋机械测试以及脚型实验室,为产品研发提供技术保障和科学依据。依托于对产品 科技的持续投入,公司拥有多项鞋履核心技术,相继开发出“李宁云”、“李宁弜”、 “Light Foam”和“李宁䨻”等多种中底材料和科技,提升运动鞋缓震、回弹、轻量性。 其中李宁䨻是一种超临界发泡材质中底材料,采用 pebax 超临界发泡技术,相比于传统减 震材料至高减轻 50%,回弹能量至高可达 80%,材料弹性恢复力和抗疲劳性更佳。

跑鞋产品持续完善,全面覆盖大众、专业跑者等用户群体。公司聚焦专业跑鞋的技术研发 和性能优化,持续扩充专业跑鞋矩阵,并进行产品迭代。大众休闲方面,公司李宁岚、云 雀覆盖业余跑者慢跑等日常运动需求;专业跑步方面,公司六大跑鞋家族(飞电、绝影、 赤兔、超轻、烈骏、越影)可以覆盖竞速、竞训、缓震保护、超轻支撑运动场景,矩阵覆 盖群体从初级到专业跑者,助力消费者提升运动表现。
公司坚持长期布局,对同一系列产品持续进行升级迭代。自 2019 年飞电系列 1.0 问世以 来,公司依靠材料、科技上的持续突破与设计上的不断创新,实现同系列产品的升级,历 时四年先后发布三代飞电系列产品,受到专业运动员选择与认可。
公司于 2019 年推出飞电 1.0 跑鞋,作为初代顶级竞速䨻跑鞋,中底采用䨻科技,搭配 全掌碳板,轻盈舒适,让脚步更加轻盈自如。鞋底采用了高弹性橡胶,提供了更好的 缓震效果,让脚部得到更好的保护。鞋面采用了透气网眼设计,让脚部保持干爽,不 易滑脱。飞电 1.0 跑鞋不仅外观时尚,而且功能强大,它可以帮助运动员更好地控制 步伐,提高跑步效率。同时,它还可以减少跑步时的摩擦,减轻脚部疲劳,让运动员 跑得更远、更快、更舒适。
2020 年公司对飞电 1.0 进行升级,推出飞电 2.0Elite 和飞电 Challenger,整体上延用 1.0 的核心科技组合:MONO 纱+䨻科技中底+异构碳板+GCU 耐磨防滑大底,在初代 飞电的基础上,公司做出多处改进调整,优化整体性能与舒适度。以飞电 2.0Elite 为 例,在中底方面,二代采用上下两层䨻,上层䨻密度更高,回弹更明显,下层䨻更柔 软,提供更多缓震;在碳板选择方面,二代飞电采用刚性更强的碳板,推进感较上一 代更强;鞋面方面,2.0 依然使用 MONO 纱为主体的鞋面材料,但采用一体式编织弹 力鞋舌设计,整个鞋领的环绕包裹上都做出了较大的优化处理,穿着的舒适度上有了 很大提升;鞋底采用创新科技——跖枕科技,大幅提升蹬伸效率,助力动能转化为推 力。
2022 年公司出第三代飞电 3ULTRA,融合李宁尖端科技组合:䨻丝鞋面+䨻科技中底+ 弜科技+异构碳板+GCU耐磨防滑大底,全新3ULTRA将李宁弜科技配置于前掌区域, 采用非对称结构设计,外侧大孔在落地瞬间储能、内侧小孔在离地瞬间提供助力,搭 配翼式异构碳板实现机械结构与材料性能的精确调校,推进力较飞电 2.0Elite 提升 3%, 中底较上一代加厚 23%,能够提供额外能量反馈,回弹性再度提升 13%;䨻丝鞋面科技透气性较上一代 MONO 纱线提升 35%,提升运动员赛中舒适性。 第三代飞电跑鞋的领先科技与突破性设计助力精英运动员赛场表现。2022 年柏林马拉 松中,公司签约的年轻运动员塔杜阿巴特穿着飞电 3 ULTRA 创造个人最好成绩,夺得 铜牌,刷新中国跑鞋在世界顶级赛事的最好成绩,持续突破国产跑鞋竞速水准。此外 在 2022 年 11 月杭州马拉松比赛中,李宁飞电 3 ULTRA 助力女子全马冠军王敏、男子 半马冠军吐依根·塞力克、女子半马冠军李春霞在比赛中取得亮眼表现。
2.设计优势:挖掘优秀设计力量,以中国文化融入产品设计
公司注重吸引优秀人才,积极选拔设计师人才,挖掘新鲜设计力量,加强设计师梯队的培 养。公司多年来坚持举办“大学生设计大赛”、“韦德之道”设计大赛,引进年轻设计师 群体,为设计师提供良好的平台、较高的信任度和自由度。2007 年一位新人设计师在通过 设计师大赛加入公司后,被派至美国设计中心工作学习,并升为篮球系列主设计师,一手 打造“音速”系列;运动时尚鞋产品设计师黄成宇看重公司尊重原创设计的理念,推出“极”系列等具有高辨识度的优秀设计。 公司以接近设计师品牌的运作模式,重视原创设计理念,将运动基因与中国文化、潮流元 素相融合,18 年凭借“番茄炒蛋色”的独特设计,打破国内运动服饰的刻板印象,成为新 国潮的象征。22 年初公司与 ACU 合作推出的 ACU x LI-NING 50/50 联名鞋款融入中医文 化元素,以中医中所用的中药材作为其主要设计理念,将中国传统文化与西方街头潮流运 动文化相结合,以创新的理念诠释国潮风。
3.营销优势:跨界同娱乐圈联动,聚焦年轻消费群体
公司注重营销投入,致力于品牌形象的不断升级。2018 年李宁应邀登上纽约时装周,以 “悟道”为主题,从设计、面料、剪裁方面将中国元素与世界潮流结合,树立消费者对于 李宁品牌“新国潮”的认知,扩大年轻消费群体。随后公司通过各大时装周,加强与外部 知名设计师、IP 合作,借助跨界联名等方式迎合年轻消费者。2018 年李宁与迪士尼合作, 推出米奇、无敌破坏王等 IP 联名单品;同年李宁与红旗汽车合作,推出“中国制造”系列 服饰,实现汽车品牌与运动潮牌的联合营销。2020 年李宁跨界合作 LINE FRIENDS,以 “萌宠天团——设计师养成番”为主题,在北京核心商圈打造“李宁三十而立快闪店”, 将 LINE FRIENDS 人物形象融入当季系列服饰,主推鞋款星云 M1“After Party”限量休闲 鞋,吸引众多年轻消费群体。
公司与娱乐圈联动,持续签约优质明星,挖掘潜在年轻消费群体。2021 年公司签约高人气明星肖战,提高国民认可度,在官宣肖战成为李宁运动潮流产品全球代言人的当晚,宣传 海报中肖战同款鞋服配饰全部售罄。公司发挥娱乐明星与品牌之间的联动效应,借助头部 明星影响力,提高品牌形象,扩大目标客户群体。李宁签约肖战当天,“李宁”的百度搜 索指数达到当年最高的 115499,是当年日均值 9285 的 12.4 倍;2021 年上半年的日均值 为 9127,相比于 2020 下半年的 4479 增长 103.77%。
4.渠道升级:优化渠道结构,提升渠道经营效率
公司积极拓展新零售渠道,实行线上电商和线下门店一体化管理,提升线上线下销售效率。 公司通过全渠道一体化系统平台,提升线上线下发货运营水平,数字化销售弥补门店断货、 断码与陈列空间有限带来的销售机会缺失。公司能够通过数字化系统,实现店铺下单、平 台调货,增强商品运营能力。在线上线下一体化运营的支持下,近年来公司线上渠道销售 收入基本维持 30%增速水平。 公司同阿里云合作推进全场景数字门店解决方案,实现基础设施云化、触点数字化、业务 在线化、运营数据化、决策智能化。数字门店拥有云价签、云货架、云码等功能,消费者 从进店到试穿再到成交以及使用反馈可形成完整闭环,通过线下分析系统,完成门店的精 细化分析、提高门店运营效率。
5.运营模式:以供应链资源驱动增长,化“被动生产”为“主动生产”
公司在供应链结构、物流体系等方面持续优化,推行供应链体系变革,业内较早实现“有 指导性的订货(A+)+快速补货(QR)+快速反应(QS)”模式,以消费者需求为导向进 行主动生产,打造较强的柔性供应和快速反应能力。 供应链资源整合方面,公司以供应链整体价值最大化为出发点,对不同部门和不同品类的 供应链资源进行整合共享,调整供应资源结构,共同组建工业园,有效整合上下游资源, 保证供应链资源的高效精准。终端销售方面,公司在内部建立一套先进的集成 ERP 系统, 并向经销商推广自主研发的 MIS/POS 系统,推进渠道零售转型,确保公司获得实时销售数 据。
公司对不同地区进行市场数据分析,推出符合当地消费习惯的最佳 SKU 组合产品,统 一各店铺的订货结构,提升门店销售预测精准度,反哺经销销售。仓储物流方面,公司在 生产工厂附近建设集中中央仓库,并配备智能仓库管理解决方案,缩短订单前置期,使公 司根据数据分析和市场预测将货品送至离门店最近的区域分拣中心,实现快速补货。 2021 年公司湖北荆门物流园正式升级为荆门李宁中心并开启运营,拥有财务共享、物流运 作、数据分析、客户服务、供应链管理等多项功能,配备 5 万平米全自动化仓库,统筹公 司在全国范围近 50%的货物集散吞吐,约有 90 家供应商在此集货。李宁中心为公司电商 业务提供高标准自动化和拣配物流服务,物流服务能够覆盖西南、华中等地区,大幅缩短 货品供应时间。
在灵活的供应链管理与库存改革的助力下,公司逐步实现以销售指导生产,以“小批量、 高频次、短周期”的精益生产模式,库存周转效率保持行业领先地位,近年来库存周转天数持续下行,2021 年公司库存周转天数仅为 53 天。2022 年在疫情影响下线下门店开店受 阻、物流受限,公司以周为单位调整节奏,控制合理库存总额并优化库存结构,库存周转 天数仅较 21 年同期增长 4 天至 57 天,保持行业内优秀水平。因此在前端销售量提升的同 时,公司整体库存增加 6 亿元至 24.28 亿元,整体存货周转天数增长 3.83 天至 56.77 天, 其中 2022 渠道库存 6 个月及以下新品占比保持在 88%的较高水平,库存结构良好。
