张家港行经营模式及股权结构情况如何？

敢为人先，率先破局农村金融。

1.全国首家农信社改制的农商行

率先由农信社改制成立，成为我国“001”号农商行。2001 年，张家港行由张家港市农村 信用合作社联合社改制，敢为人先，成为我国首家由农信社改制成立的农商行。常熟银行、 江阴银行等紧随其后改制成立，较早奠定了农商行治理模式。2006 年 1 月更名为江苏张 家港农商行，2007 年 5 月正式启动上市准备工作。2016 年 11 月，首张信用卡——“东 渡”信用卡成功发行。2017 年 1 月 24 日在深交所上市，成为第五家登陆 A 股的农商行。 2018 年 11 月，成功发行 25 亿元可转债。

总资产保持两位数增长，走出“小而美”的农商行模式。2010 年张家港行总资产首次突 破 500 亿元，2017 年则突破 1000 亿元。截至 2022 年 9 月末总资产为 1848 亿元，同比 增长 14.51%，延续双位数增长。资产规模来看，张家港行总体呈现“小而美”苏南农商 行的运营模式，2010 年前后加速扩表，2012-2014 年增速放缓，其后增速开始回升，2020 年至今总资产保持两位数增长，扩表节奏较为平稳。

2.股权结构稳定，“做小做散”战略坚定

股权结构稳定，“国”“民”优势互补。张家港行上市至今，主要大股东及股权结构未发生 明显变化，股东结构的稳定有助于公司战略连续性，也有利于加强投资者信心。截至 202 2 年 9 月末，前十大股东中的国资背景股东有张家港市国有资本投资集团、江苏国泰南园 宾馆等，“国”“民”互补的股权结构，形成有效的公司治理结构，有利于该行充分利用当 地政府和民间资源。

董事长和行长深谙本土，中层干部年轻化。2017 年换届后，新一届领导班子摒弃传统授 信模式带动业务的路径依赖，明晰“做小做散”战略定位，探索以“两小”专营机制为突 破口，力求实现资产负债业务更加匹配新常态。现任董事长季颖先生自张家港行成立之时 便已入职，2001-2016 年一直担任行长，2017 年至今担任董事长。现任行长、副行长等 多位核心管理层均拥有较为丰富的农商行管理经验，有望为张家港行的稳健持续经营保驾 护航。2022 年 6 月末，张家港行中层干部平均年龄为 40 岁，近五年来下降 5 岁；其中 35 周岁以下占比 33%，有望保持敢为人先的改革锐气；干部的硕士学历占比 15%，核 心管理团队人员稳定性强、专业能力突出。