昌辉集团在引入阿米巴经营的过程中面临哪些痛点？解决方案是什么

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1.运营痛点

 1、没有一个系统化的平台落地阿米巴体系：阿米巴的整体规则和核算科目设置主要依靠 EXCEL 套表 设计，核算科目及规则的维护比较困难。

2、阿米巴核算报表不准确不及时：人为核算对数据的干预程度大，且核算费时费力，导致阿米巴报表 规则维护难度大、不够灵活，影响了报表的真实准确与及时性，难以响应市场为导向的部门核算制度。每 月的核算表数据支撑经营时效滞后，改善结果无法有效跟踪，更多还是局限于财务类型的事后分析。

3、经营亟需闭环：传统阿米巴经营的 PDCA 无法实现闭环。在阿米巴理念的影响下划小经营后，对于 经营问题发现、分析、改善、跟踪（更多是人为跟踪）等环节，没有建立自动化闭环机制；无法从计划到执行 实现监控、优化和改进，经营效果大打折扣。

2.解决方案

基于已有的信息化基础，与数字化管理对企业的高要求，昌辉集团借力数字科技，通过严格选型，最 终牵手帆软软件，引入了“咨询 + 系统 + 数据 + 报表”四位一体的「数字化阿米巴」解决方案。 本项目基于昌辉的战略及经营需求，以阿米巴管理理念为向导，结合管理会计的核算体系，围绕管理、 研发、制造、营销细化经营单元组织，构建价值流交易模型，进行独立核算。通过预实核算机制、经营数据 推移分析模型，搭建统一的数字化经营分析平台，配合业务、财务系统之间数据的打通，实现阿米巴管理 从计划到结果，从公司到单元，从老板到员工的各层级经营数据的自动汇集核算。并通过单位时间附加值 核算机制，构建了组织效能的评价机制，追求员工的物心幸福。从而培养员工的经营意识，共同参与企业 经营改善活动。