中海物业通过哪些方式提升人员效率？

关于中海物业提升人员效率的问题，在《中海物业（2669.HK）研究报告：内外兼修，破茧成蝶》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。

项目经理合伙人制：以市场化绩效激励体系和集约化项目管理模式，控 制合理的后台管理费率，通过事业合伙激励，多劳多得，激发活力，合 理铺排人员，实现人才资源共享，达致更高管理效率，创造区位优势、 面积优势及团队优势。

优管家合伙人制：充分激发管家团队活力和员工主观能动性，鼓励员工 积极拓展客户端的增值服务。合伙人在实践中遇到新问题、新现象，要 主动走出舒适圈，打破认知盲区，带着问题和目标去学习、去实践。将 透过合伙人制挖掘、培养一批具有高专业素质、勇于担当、谋求未来更 高自我价值实现的管家精英。

安管精准用工：建设智慧用工平台，梳理编制安管服务菜单，施行精准 用工模式下的安管外包和服务外包，优化安管岗位的精准匹配，增加岗 位人均效能。

精准分包：遵循“成本优化、品质可控、管理到岗”的基本原则，推行 具有项目个性化的精准分包。推进于年底约三分之一的安保人员为分包 人员。