CMMM八大高价值模式实践路径分别是什么？

我来简单概述一下CMMM八大高价值模式，关于具体的实践路径，请下载原报告进行查看。

1.P—数字化人才培养

人才是智能制造发展的关键。智能制造是一项系统工程，发展智能制造，要从人才培养、转型意识、 设备升级、工艺提升、网络配套、环境安全等各方面，实施整体和系统的推进。现阶段制造企业数字化 人才培养的实践路径如图所示，企业应重点参考 CMMM中 P1组织战略、P2人员技能能力子域的相关要 求开展数字化人才培养工作。

2.R—设备全生命周期管理

开展设备全生命周期管理，保障企业制造全流程设备的智慧无忧，同样也是企业规划智能制造能力 建设的基础保障。结合现阶段企业实践情况，设备全生命周期管理包括装备协同作业、设备数字孪生以 及设备故障预测性维护 3个细分模式，现阶段设备全生命周期管理的实践路径如图所示，企业应重点参 考 CMMM中 T1数据、T2集成、T3信息安全、R1装备、R2网络、M2-4设备管理能力子域的相关要求开 展设备全生命周期管理工作。

3.M—数字化研发设计

结合现阶段企业实践情况，数字化研发设计包括产品设计全生命周期管理、多方协同并行设计、基 于用户个性化需求的定制化设计、基于数字样机和仿真平台的设计验证、工艺仿真与工艺优化 5个细分 模式，现阶段数字化研发设计的实践路径如图所示，企业应重点参考 CMMM中的 PTR+M1-1产品设计、 M1-2工艺设计能力子域的相关要求开展数字化研发设计工作。

4.M—自组织柔性生产

结合现阶段企业实践情况，自组织柔性生产包括柔性生产排程、自适应快速换型、作业绩效管理、 智能参数调优、智能化品质管控 5个细分模式，现阶段自组织柔性生产的实践路径如图所示，企业应重 点参考 CMMM中的 PTR+M1-2工艺设计、M2-1采购、M2-2计划调度、M2-3生产作业、M2-4设备管理、 M2-5仓储配送、M2-6安全环保、M2-7能源管理、M5-1客户服务能力子域的相关要求开展自组织柔性生 产工作。

5.M—自组织物流

结合现阶段企业实践情况，自组织物流包括基于设备、系统集成的自动化仓储物流；基于数据驱动 的仓储物流优化；基于多方协同的智能化物流发运3个细分模式，现阶段自组织物流的实践路径如图所示， 企业应重点参考 CMMM中的 PTR+M2-2计划调度、M2-3生产作业、M2-5仓储配送、M3-1物流能力子域 的相关要求开展自组织物流工作。

6.M—敏捷供应链

结合现阶段企业实践情况，敏捷供应链包括多方协同的智能化供应链、数字化供应链绩效评价、 供应链风险智能感知与决策 3个细分模式，现阶段敏捷供应链的实践路径如图所示，企业应重点参考 CMMM中的 PTR+M2-1采购、M2-2计划调度、M2-3生产作业、M2-5仓储配送、M3-1物流、M4-1销售能 力子域的相关要求开展敏捷供应链建设工作。

7.M—基于价值的服务

结合现阶段企业实践情况，基于价值的服务包括智能产品服务需求精准识别、产品交付全流程透明 可视、多元融合服务生态构建、基于大数据分析的服务预测 4个细分模式，现阶段基于价值的服务的实 践路径如图所示，企业应重点参考 CMMM中的 PTR+M1-1产品设计、M4-1销售、M5-1客户服务、M5-2 产品服务能力子域的相关要求开展基于价值的服务工作。

8.M—可持续制造

结合现阶段企业实践情况，基可持续制造包括安全生产闭环管理、能源精细化管控、智慧环保管理 3个细分模式，现阶段可持续制造的实践路径如图所示，企业应重点参考CMMM中的 PTR+M2-6安全环保、 M2-7能源管理能力子域的相关要求开展可持续制造工作。