蒙牛乳业的国际化布局情况如何？

以下内容是对蒙牛乳业的国际化布局情况的简单介绍，如果了解更多内容，请下载原报告查看。

1.引入国际乳制品巨头成为战略投资者

2012 年 6 月，蒙牛引入丹麦乳业巨头爱氏晨曦（Arla Food）成为蒙牛的股 东，总共持股 5.9%。 到了 2013 年 5 月，蒙牛又牵手达能。达能通过与蒙牛大股东中粮集团成立 合资公司，间接持有蒙牛 4%的股权。 2014 年初，蒙牛以 42.5 港元/股的价格向达能进行定向增发，使达能对蒙牛 的股权从 4%提升至 9.9%。在入股以后，蒙牛与达能又成立了合资公司，在 低温酸奶业务上展开了合作，共同研发、生产和销售低温酸奶产品。

2014 年底，达能又宣布参与蒙牛子公司雅士利的定向增发，以大约 44 亿港 元购入雅士利 25%的股份，成为雅士利第二大股东。 虽然达能在 2021 年 5 月售出其所有蒙牛股权，但我们认为，在与达能牵手 的七年时间里，蒙牛在产品研发和管理水平方面都得到了质的提升。这种合 作所带来的改变，将使蒙牛在日后的发展中持续受益。

2.收购海外乳制品品牌以弥补弱项

如前文所述，在液态奶赛道，蒙牛实力较强，但在非液态奶领域则相对比较 弱，尤其是在奶粉与冰淇淋方面，蒙牛与伊利仍有较大差距。蒙牛管理层充 分意识到通过蒙牛自有品牌的有机增长来实现赶超并不现实，因此将目光 投向对海外品牌的收购与兼并。

长期来看，作为一个致力于成为国际化乳制品巨头的中国企业，我们认为， 收购和投资海外乳制品企业，将始终是蒙牛地域与品类扩张的一个重要手 段。

3.与海外食品饮料公司合作研发新品类或新产品

过去 10 年，蒙牛一直致力于与海外乳制品企业合作，进行新产品研发以及 新品类的拓展。这些新产品及品类极大地丰富了蒙牛的产品矩阵，为蒙牛带 来更大的发展空间。

蒙牛在牵手 Arla 之后，便将丹麦生产的 Arla 品牌乳制品产品引进到中国销 售。2018 年，蒙牛与 Arla 合作在内蒙古建厂，并共同推出针对餐饮市场的 Arla 爱氏晨曦马苏里拉干酪丝，帮助蒙牛在奶酪行业迈出了坚实的一步。

2014 年，蒙牛与达能建立酸奶合资公司，双方分别持股 80%与 20%。自此， 蒙牛与达能合作开发了多款低温酸奶产品，蒙牛在低温酸奶赛道的市场份 额也不断加大。

2014 年底，蒙牛与新西兰的 Miraka 乳制品公司合作在新西兰建厂，并利用 新西兰专属牧场，生产并推出新西兰原装进口特仑苏环球精选牧场奶。

同样是 2014 年底，蒙牛与美国食品巨头 WhiteWave 食品公司组建合资公司 （蒙牛持股 51%，WhiteWave 持股 49%），并随后共同研发出植物高端蛋白 饮品植朴磨坊。这一产品是蒙牛在植物蛋白方面的重要尝试。虽然植朴磨坊 在中国本地化方面有一定不足之处，现已停产，但它的出现却为蒙牛未来向 植物蛋白饮品拓展带来宝贵的经验，打下坚实的基础。

2020 年 10 月，可口可乐和蒙牛强强联手成立合资公司“可牛了”，双方分 别持股 51%和 49%。2021 年，可牛了推出可口可乐收购的“鲜菲乐”（Fairlife） 品牌旗下的三款产品。鲜菲乐主打高倍营养奶，保留了更多原生蛋白质及钙 质，去除牛奶的乳糖成分，对乳糖不耐受者更加友好。借此合作机会，蒙牛 也依靠可口可乐品牌全球影响力加快推进自身全球化进程。