YKK在近20年发展中实行的六期管理计划具体情况如何？

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1) 第一期管理计划在 2003 至 2005 财年进行，目标为抓住发展中市场的 机遇，公司进行了发斯宁和建材事业部的业务的重组，以确保盈利能力。 在此期间，发斯宁事业部的收入在 2000-2110 亿日元左右，营业利润 率分别为 6%-7%/9%-17%，发斯宁事业部营业利润率较高、达成目标。

2) 第二期管理计划在 2006 至 2008 财年进行，目标为加强公司品牌价值 的建设并实现 5%的 ROA。为此，公司开始建立六大地区（具体是日 本、东亚、EMEA、ASAO、中国）的管理框架，并建立 ARC 品牌专 门针对中国市场。在此期间，发斯宁事业部的收入从 2711 亿日元上升 至 3150 亿日元，CAGR2 为 8%，集团营业利润率从 7%下降至 6%， 发斯宁业务的营业利润率从 17%下降至 15%。由于原材料价格的上涨，运营结果低于期初制定的目标。

3) 第三期管理计划在 2009 至 2012 财年进行，目标为建立商业价值和品 牌价值以保证盈利能力。在此期间，公司在发斯宁业务方面十分注重亚 洲尤其是中国市场的发展，但收入由2500亿日元下降至2162亿日元， CAGR3 为-9%，集团营业利润率从 4%上升至 6%，发斯宁业务的营业 利润率从 11%上升至 14%，中期关于盈利能力的目标达成，主要是由 于期间制造成本、销售费用的降低。

4) 第四期管理计划在 2013 至 2016 财年进行，目标为在现有领域进行技 术变革推动销售量增长，并在财务方面实现 OPM 8.0%、ROA 5.0%的 目标。在此期间，发斯宁业务收入从 2013 财年的 2239 亿日元增长至 2016 财年的 3262 亿日元，CAGR3 为 13%；集团的营业利润率从 6% 增长至 9.3%，其中发斯宁事业部的营业利润率从 13%上升至 19%，达 成目标。

5) 第五期管理计划在 2017 至 2020 财年进行，在中国竞争环境加剧的情 况之下，将目标设定为“以更好的产品、更低的价格和更快的速度追求 量增”，并在财务方面实现 OPM 8.0%、ROA 5.0%的目标。但是由于 接连 2 年的暖冬、中美贸易战及疫情影响，公司自身又缺乏成本优势的 情况下，除 2018 财年销售量达 100 亿条每年，之后的年份销量接连下 滑，未能实现量增的目标。发斯宁业务收入在 2017 财年同减 10.3%至 2927 亿日元，在 2018-2019 财年上升但在 2020 财年下降，17 与 20 财年的收入基本持平；营业利润率方面，集团的营业利润率从 8.5%下 降至 6%，发斯宁业务的营业利润率从 16%下降至 12%，集团利润率 未达到目标。

6) 第六期中期管理计划从 2021 财年开始进行，目标是在新常态下更好地 响应客户需求、拓展客户，实现可持续增长。主要的举措有三点：首先 是为客户提供他们所需求的产品和单量；第二是对六大区域进行扁平化 管理以更好地抓住客户需求；第三是利用数字化转型增强价格竞争力。 在 2021 财年，由于疫情影响服装需求、中美贸易战、公司产品缺乏成 本优势等因素的影响，发斯宁业务的收入同减 18%至 2470 亿日元，集 团/发斯宁业务的营业利润率分别同比下降 2.6 p.p./5.0 p.p.至 4%/7%。