Autodesk的发展历程可划分为几个阶段？

有关Autodesk 的发展历程的问题，在报告《建筑信息化-广联达（002410）分析报告：设计助推数字建筑一体化落地》中可以找到答案，具体以原报告内容为准，下面的内容也出自该报告。

1.1982-1990 年：初创期，专注于 AutoCAD

Autodesk 成立于 1982 年，同年公司发布 AutoCAD。1982-1990 年间，AutoCAD 贡 献了公司几乎所有的营收。1984 年，公司实现营收 0.01 亿美元，1990 年营收已达 1.79 亿美元，复合增速达 130.55%。

低售价+轻量化，迅速占据 CAD 市场。1982 年 12 月，AutoCAD 首次于 COMDEX （Computer Dealer’s Expo，计算机经销商博览会）上展出。尽管彼时 AutoCAD 是一个 无菜单，需要操作人员记忆命令的“简陋”产品，但相比于同期售价数万乃至数十万美元 的 CAD 软件，AutoCAD1000 美元的售价极为低廉，且整体仅为一张容量 360Kb 的软盘。 AutoCAD凭借低售价+轻量化拉近了CAD软件与设计师的距离（彼时PC内存仅为Kb级）， 迅速占领了 CAD 市场。1985 年，AutoCAD 占据了美国 PC CAD 约 59.1%的市场份额， 据市场调研，约有 33.7%的客户是出于其定价与性能选择了 AutoCAD 这一产品。

2.1990-2009 年：拓展期，积极自研+并购拓展产品线

1990-2009 年，Autodesk 积极拓展产品线，初步形成了其工程建设+产品设计与制造 +影音与娱乐三大产品集的架构。公司采取了自研（如 1990 年自研推出动画设计软件 3D Studio）与并购相结合的拓展方式，在十九年中，公司成功收购了近 40 家公司。

1）1980s，业务结构单一，寻求新增长点成为 Autodesk 所面临的问题。

自1986年上市至1990年，Autodesk的产品条线基本围绕AutoCAD展开，如AutoCAD AEC 系列（AutoCAD AEC Architectural、AutoCAD AEC Mechanical 等建筑、机电设计 工具）、AutoShade（基于 AutoCAD 渲染工具）以及 AutoFlix（AutoShade 渲染完成后的 动画设计工具）等。Autodesk 急于寻求公司业务的全新增长点。

2）1990s，战略探索期，通用软件的产品基因使 Autodesk 难以纵深发展 。

1991-1999 年，Autodesk 处于产品战略的探索期，产品体系较模糊。前五年，公司 产品主要包括 AutoCAD、Autodesk Retail Products（Generic CADD、AutoSketch 等面 向大众市场的产品）、Multimedia（3D Studio 等多媒体产品）以及 Scientific Modeling、 Information Systems 等几个大类；后五年，公司产品则可分为 AEC（AutoCAD 及相关产 品）、MCAD（机电设计产品）、GIS、Personal Solutions Group 以及 Kinetix（3D Studio 等多媒体产品）等。

通用软件的产品基因是 Autodesk 纵深发展时遭遇挫折的根本原因。与 Dassault 为 军用飞机制造而开发的 CATIA 不同，AutoCAD 是一款通用型软件，“know-how”的缺失 使 Autodesk 在各领域的成长并非全部一帆风顺。GIS 板块的 MAP 3D 以及 CAD/Camera 等看图软件均逐渐被边缘化乃至消亡。

公司业绩也受到了产品战略的探索所带来的影响。1990-1999 年间，Autodesk 的经 营利润出现了显著波动，1992、1993、1996 以及 1997 年的经营利润同比增速均为负值， 十年复合增速仅有 7.8%。

3）2000s，产品体系初步成型。

2000s，经过探索，Autodesk 逐渐形成了按行业划分的产品体系。2001-2002 年， 公司对原有的产品进行了一次全方位整合，形成了 Design Solutions 和 Discreet（即以 3DS MAX 为核心的多媒体软件）两大产品集；2003 年及以后，公司逐渐形成了工程建设+产 品设计与制造+媒体与娱乐+平台解决方案这一清晰的产品体系。

3.2009-2020 年：十年转云，成功落地

2009-2020 年为 Autodesk 的转云期。2009-2011 年，Autodesk 公司逐渐意识到转 云的重要性并开始加大相关投入；2012 年前后，公司推出了 Autodesk 360、Fusion 360 等基于云的产品，有针对性的开展了一系列并购活动，并开始产生订阅类收入；2014-2015 年，公司正式提出转云战略，并推出 PaaS 平台 Forge；2016 年及以后，公司收费模式迅 速变革，FY2021，公司订阅类收入已达总营业收入的 91%。

4.2020 年至今：探索前沿科技，寻求数字孪生解决方案

2020 年，Autodesk 宣布启动 Tandem 数字孪生项目，通过记录跟踪设计到施工全流 程的建筑数据实现建筑物的运维分析能力。 Autodesk 多年的数据沉淀与完备的 SaaS+PaaS 产品体系使数字孪生成为可能。