一站式家居集成服务平台将创造哪些价值？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《欧派家居（603833）研究报告：两翼并进再破局，整家+整装攀高峰》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

消费者：核心是家装痛点的一站式解决。

家装家居消费链路长、环节多、周期久，沟通和 时间成本高，消费者痛点多。大家居 2.0 时代，尽管家居品牌可提供的品类进一步完善，但 消费者在前端搜寻家装公司、购买建材，后端购买软装及家电的过程仍然繁琐，装修的复 杂性并未彻底解决，消费者痛点仍痛。一站式平台的服务模式下，欧派从产品和服务上全 面提升消费者体验：1）产品上，整合产业链一线大牌资源，提供从主辅材到家居家电的全 品类解决方案，品类丰富度和性价比对传统家居业务的降维打击，降低消费者筛选成本；2） 服务上，服务和交付效率全面提升，施工超期严重、工序协调困难、多方推诿售后难、设 计师方案与呈现差距太大、装修预算大幅超支等家装痛点的一站式解决。

服务商：核心是流量价值的最大化挖掘。

以家装公司为代表的服务商的核心诉求是追求成 本效用的最大化，家装公司位于装修链路最前端，管理普遍相对粗放，面临较高的引流成 本、供应链管理成本和人工成本，获客和服务成本日渐上行的背景下，做大客单值才是扩 大竞争优势的有效通路。一体化家居集成服务平台的模式下，一方面，家装品牌、家居品 牌、家电品牌的强强联合能够形成品牌合力，增强消费者信任度，获得流量优势；另一方 面，一次性做大客单值摊薄流量成本，获客和服务成本陡降带来效率提升。

供应商：核心是流量资源的提前锁定。

在装修链路上流程相对靠后的软体和家电品牌在流 量获取上处于相对弱势，受前端品牌截流的影响日渐加大，而软体和家电品牌自身向前端 拓品、或者切入家装赛道的难度较高。一站式家居集成服务平台模式则提供了一条向前端 抢占流量的有效通路，帮助供应商提前锁定流量资源，在行业竞争中掌握先发优势。