物产中大如何通过“贸工一体化”与外延并购构建高端制造业务护城河?

在大宗商品供应链主业面临周期性波动的背景下,物产中大将高端制造定位为第二增长曲线。研究范围聚焦于公司如何利用原有的供应链贸易资源赋能制造环节,以及近年来在线缆、镁铝新材料、战略有色金属材料等领域的具体并购动作和产能规划。

请问公司在“向内取”和“向外求”两个维度上,分别采取了哪些具体举措来构筑垂直产业链竞争优势并打造新增长曲线?

最佳答案 匿名用户编辑于2026/09/18 13:21

物产中大在高端制造板块构建了“内生增长+外延并购”双轮驱动发展体系,通过“向内取”与“向外求”结合的方式打造产业护城河。

在“向内取”的贸工一体化维度,公司以贸促工、产贸协同。高端制造业务依托智慧供应链集成业务的贸易基本盘向制造环节延伸赋能。该模式下,贸易端的规模化采购能力、渠道网络资源与全链条供应链服务能力,为制造端带来原材料供给稳定性优势、成本管控优势以及客户资源优势;制造端则凭借更高的产品附加值增厚公司整体盈利水平。例如,热电联产板块所需的煤炭优先通过煤炭流通业务板块采购,形成协同效应以确保能源供应的稳定性和成本优势。同时,公司持续加大研发投入,2022年至2025年研发投入金额从8.11亿元逐年提升至14.49亿元,高端制造研发投入率长期维持在4.2%-4.7%区间,夯实技术壁垒。

在“向外求”的外延并购维度,公司于2022年初设立物产产投平台系统性推进产业布局。在标的筛选上,聚焦符合国家战略方向、具备较高技术和资金壁垒的优质标的,重点布局新能源、新材料、高端制造三大赛道;优选与产业生态协同性强、市场空间广阔的细分赛道龙头;聚焦中上游To B领域,产品标准化程度高。具体举措包括:2023年至2025年,通过收购柒鑫合金和舜富精密将业务拓展至镁铝新材料业务,上游柒鑫合金原镁产能将于2026年底扩至10万吨/年,中游舜富精密500万件镁铝合金压铸结构件项目已获批;2026年收购杭州聚新公司,切入战略有色金属材料赛道,其聚泰舟山基地满产后年产值约100亿元;同年完成对南太湖电力公司的收购,旗下热电厂扩容至7家,抬升热电联产收入中枢与盈利性。此外,线缆制造领域的马高基地预计2026年底试生产,2027年底实现80至100亿元年产值。

通过上述举措,高端制造板块已成为提供稳定利润支撑、平滑大宗商品贸易周期波动的核心载体,2026年上半年利润总额占比已达30.45%。

参考报告REPORT

物产中大-600704-一体拐点将至,两翼焕发生机.pdf

大宗供应链行业正处于向头部集中的演进阶段,国内CR5稳步提升至2025年的6.2%,但对标日本五大商社约13.3%的市场集中度仍存在显著差距,龙头企业规模扩张空间广阔。在此背景下,物产中大持续推进“一体两翼”战略,以智慧供应链集成服务为主体,高端制造与金融服务为两翼,业务结构与盈利韧性发生实质性变化。业务结构与盈利重心转移2026年上半年,智慧供应链集成服务利润总额占比降至47.15%,而高端制造与金融服务合计贡献52.9%的利润总额,较2021年提升24.8个百分点。其中高端制造板块利润总额达11.47亿元,同比增长14.3%,利润率达到5.71%,显著高于供应链主业的0.67%,成为平抑大...

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