项目管理 - 运营管理与生产 - 知识库

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软件项目管理之度量软件规模.pptx
- 7积分
- 2022/08/10
- 164
- 个人
软件项目管理之度量软件规模。01计划；02度量软件规模；02工作量估算；03进度计划；04小结。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于度量软件规模方向更为专业的分析和介绍。
标签：软件项目管理
项目范围管理之项目工作分解技术（WBS）.pptx
- 5积分
- 2022/08/02
- 212
- 个人
项目范围管理之项目工作分解技术（WBS）。01项目范围管理的概念；02项目起始和项目章程；03项目范围管理计划；04项目范围界定；05项目工作分解结构；06创建WBS。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目工作分解技术方向更为专业的指导和建议。
标签：项目范围管理
项目范围管理之制定工作分解结构.pptx
- 7积分
- 2022/08/02
- 174
- 个人
项目范围管理之制定工作分解结构。01概述；02范围规划；03范围定义；04制定工作分解结构；05范围验证；06范围变更控制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于制定工作分解结构方向更为专业的指导和建议。
标签：项目范围管理
项目范围管理之控制变更.pptx
- 8积分
- 2022/08/02
- 212
- 个人
项目范围管理之控制变更。01项目范围管理概述；02确定项目范围；03核实项目范围；04控制项目范围变更。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于控制变更方向更为专业的指导和建议。
标签：项目范围管理
项目范围管理概述、规划及定义.pptx
- 9积分
- 2022/08/02
- 143
- 个人
项目范围管理概述、规划及定义。01项目范围管理概述；02项目范围规划；03项目范围定义；04创建工作分解结构(WBS)；05项目范围核实与控制；06软件项目范围控制的常见问题及对策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于概述、规划及定义方向更为专业的指导和建议。
标签：项目范围管理
项目组织与团队概述.pptx
- 8积分
- 2022/08/02
- 217
- 个人
项目组织与团队概述。01组织的概念；02组织管理；03组织设计过程的结果；04影响管理幅度和层次的因素；05项目管理组织的特点；06职能式组织形式；07正式组织与非正式组织；08项目经理与项目团队。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目组织与团队概述方向更为专业的指导和建议。
标签：项目组织团队
项目策划每一天.pdf
- 8积分
- 2022/08/02
- 133
- 个人
项目策划每一天。01“每一天”代表什么；02如何策划“每一天”；03保障实现“每一天”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目策划每一天方向更为专业的指导和建议。
标签：项目策划
项目验收报告 (范本1).docx
- 4积分
- 2022/08/02
- 348
- 个人
项目验收报告(范本1)。
标签：项目验收
项目验收报告（范本2）.docx
- 4积分
- 2022/08/02
- 337
- 个人
项目验收报告（范本2）。
标签：项目验收
国家开发投资公司项目经理工作指导手册.pptx
- 16积分
- 2022/07/06
- 207
- 其他
国家开发投资公司项目经理工作指导手册。01项目经理职责说明；02项目经理人力资源管理；03关键业务流程及工作指导说明；04投资项目评估的主要方法介绍；05项目管理表格样本。本手册是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于项目经理工作方向更为专业的指导和培训。
标签：投资项目经理
装修项目管理流程培训.pptx
- 10积分
- 2022/06/10
- 266
- 其他
装修项目管理流程培训。01主责部门；02关键成果；03工作方法。
标签：培训管理流程装修项目管理
项目培训课程-项目管理知识培训.pptx
- 15积分
- 2022/06/09
- 292
- 其他
项目培训课程-项目管理知识培训。01项目管理框架；02项目计划；03项目执行与监控；04资源管理；05成本管理。
标签：培训项目管理
项目管理培训-项目风险管理.pptx
- 15积分
- 2022/06/09
- 226
- 其他
项目管理培训-项目风险管理。01风险管理在项目管理中的重要作用；02风险和风险管理的主要概念；03连续风险管理的基本过程和应用；04风险管理的基本工具。
标签：培训项目管理风险管理
项目管理培训教材-华为项目管理知识介绍.pptx
- 10积分
- 2022/06/09
- 609
- 其他
项目管理培训教材-华为项目管理知识介绍。01了解项目管理流程；02了解项目管理知识领域；03将项目管理知识运用到项目中。
标签：华为培训项目管理
项目管理培训：整体项目管理.pptx
- 10积分
- 2022/06/09
- 358
- 其他
项目管理培训：整体项目管理。极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践，统称为系统工程。系统思考是把观察、处理的对象看作一个系统，不仅要看到系统的组成部分即要素，更要看到这些要素之间的相互关系，并从整体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。在协调时应该既见树木又见森林。
标签：培训管理培训项目管理

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