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物料需求计划与制造资源计划-MRP的产生和发展.pptx
- 9积分
- 2022/07/20
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物料需求计划与制造资源计划-MRP的产生和发展。01MRP的产生和发展；02MRP的基本原；03能力需求计划；04MRPII的构成及基本特征；05从MRPII到ERP。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于物料需求计划与制造资源计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 制造资源计划 -
JIT精益生产系统培训.pptx
- 30积分
- 2022/07/06
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JIT精益生产系统培训。01精益生产概论；02认识浪费与效率；03JIT技术·流线化生产；04JIT技术·安定化生产；05JIT技术·平稳化生产；06JIT技术·适时化生产；07JIT技术·自主管理活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产系统方向更为专业的指导和培训。
标签： JIT 精益生产 生产系统 培训 -
新经济时代的精益工厂布局方案.pptx
- 14积分
- 2022/06/09
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新经济时代的精益工厂布局方案。01精益新工厂布局是什么；02精益新工厂布局能给企业带来什么；03精益新工厂布局方法论；04精益新工厂布局案例分析；05中普精益工厂布局咨询师介绍。
标签： 精益工厂 -
生产管理培训-生产管理基本知识.pptx
- 6积分
- 2022/06/09
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生产管理培训-生产管理基本知识。01生产管理的定义；02生产管理的四要素；03生产管理的对象；04生产管理的目标；05生产管理的一些常用方法借鉴。
标签： 培训 生产管理 -
生产管理部2020年工作总结与2021年工作计划.pptx
- 18积分
- 2022/06/09
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生产管理部2020年工作总结与2021年工作计划。012020年工作回顾；022021年难点整改方案；032021年工作计划及重点。
标签： 工作总结 工作计划 生产管理 -
精益生产-7S实施方法与技巧.pptx
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- 2022/06/06
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精益生产-7S实施方法与技巧。7S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场的规范化。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识，工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。
标签： 精益生产 -
精益工厂建立与管理.pptx
- 15积分
- 2022/06/06
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精益工厂建立与管理。01精益生产基础与原理；02精益工厂的管理基础；03精益生产项目管理技巧。
标签： 精益工厂 -
工厂设施规划与设计.pptx
- 20积分
- 2022/06/01
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工厂设施规划与设计。01设施规划与设计概述；02系统布置设计。
标签： 工厂设施 -
5S现场管理介绍及案例分析.pptx
- 7积分
- 2022/05/31
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5S现场管理介绍及案例分析。01为什么推行5S；02什么是5S；035S管理的效益。5S管理是最佳推销员（Sales）---被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
标签： 现场管理 5S -
ERP-生产车间管理.pptx
- 8积分
- 2022/05/31
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ERP-生产车间管理。01生产车间管理概述；02生产车间工作任务；03投入产出控制；04成组技术。车间管理又称车间控制（SFC），它处于ERP的计划执行与控制层，是对执行已排定出计划的生产活动，作出日常决策与控制，目标是按计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。一般来说，由于企业不同车间都可以完成相同的加工任务，而且不同的车间可能会有不同的加工工艺路线，因此必须把物料需求计划明确下达给某个车间加工，当然也允许同一个物料需求计划分配给不同的车间；车间任务可以由MRP自动生成，也可以由手工建立或进行MRP任务分配（建立、分割等）。有时车间还会涉及一些临时任务，如返工、翻修和改装等。
标签： 车间管理 ERP -
工作教导方法培训.pptx
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- 2022/05/21
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工作教导方法培训。在班、组长的工作中，经常要对部属或相关同仁进行工作的教导或说明；而如何能够正确、完整及有效地实施教导，以使其能协助我们将工作更顺利地完成，是必须经过学习的。管理者亦是教导者，部属没有学会就是管理者的失职。为什么要进行工作教导？让员工能熟练而出色地做好自己的工作；提高本部门的整体工作业绩；促进员工的个人能力成长；通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。工作教导结果：提高工作品质；降低生产成本；提高安全性；减少浪费。工作教导的对象及时机：新进人员；调动人员；工作不良者。工作教导技巧：工作教导四阶段法；工作分解；特殊的教导方法；不同类型部署的教导。
标签： 工作教导 -
安全管理之风险防控.pptx
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- 2022/05/19
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安全管理之风险防控。概述；安全经验分享；行为安全观察与沟通；危害因素识别及风险分级防控；隐患管理；国家双重预防性工作机制。安全经验分享指将事故教训和安全做法总结出来在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。开展安全经验分享的意义：激发全员参与安全生产的积极性，逐步实现团队互助管理；交流事故教训，做到警钟长鸣，提高员工安全意识；交流安全经验，强化正确做法，提高员工安全技能；潜移默化，转变理念，改变行为，培育文化。行为安全观察与沟通是一种对安全行为和不安全行为进行观察、沟通和干预的管理工具，目的是通过该方法的实施减少伤害与事故的发生，并提高各级管...
标签： 安全管理 风险防控 -
精益生产管理工具-精益在我们身边.pptx
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- 2022/05/19
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精益管理工具-精益在我们身边。管理培训：为加快PPC精益化推进，培养能够自主地发现问题并能通过自己的管理去改善问题的人才,进而提升整体实力。行动要领：精益思想的培训；精益工具的使用；精益环境的培养。目标：实现精益工具的自觉使用（可以独自进行ＰＤＣＡ、形成思维模式）。通过精益的导入打造更加强大的队伍，规范员工工作方法，提升思维方式和整体水平，发掘优秀的员工，培养专业人才。5P：问题分析的重要性；分析问题的工具；如何使用工具来解决问题；我们的5P表。任何5W都必须同时在两个方向进行分析。一个方向是问题为什么会发生。另一个方向必须分析为什么我们的问题在成为问题之前我们的检查系统没能发现问题。问题没有...
标签： 精益生产管理 精益生产 -
生产管理能力提升.pptx
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- 2022/05/09
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生产管理能力提升。沟通管理；员工辅导；计划管理；班会管理；现场管理；信息反馈；流失管理。松下幸之助说：“凝聚土壤的是水分，凝聚人心的是沟通。”可见沟通的重要性。作为基层管理人员，不仅要理解沟通的重要性，更要理解沟通管理的重要性。固定计划：一般为月计划。月初作计划、月中作检查、月未作总结。临时计划：根据临时工作安排制定。需结合具体工作要求确定目标、分工及实施策略、时间进度要求等。计划采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制：由班组长负责，具体项目负责人根据分工内容编制具体计划，最后由班组长整合、汇总，并统筹做好本班组计划的实施、检查、评估与持续改进工作。在计划的执行...
标签： 生产管理能力 -
中层管理人员现场管理能力提升.pptx
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- 2022/05/09
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中层管理人员现场管理能力提升。中层管理人员职责定位；车间计划管理与异常控制；如何提升现场质量的管理。
标签： 现场管理能力
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