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中国国际电视-业务整合与组织设计报告.pptx
- 20积分
- 2023/04/26
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- 中国国际电视
中国国际电视-业务整合与组织设计报告。借中国广电集团组建的契机,实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系,中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难,事业部的建立宜分步进行。中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才,坚定地推行关键性的改革措施。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于业务整合方向更为专业的指导和建议。
标签: 电视 传媒 -
{广告传媒}媒体人员任务和职掌讲义.docx
- 5积分
- 2023/11/06
- 136
- 其他
该文档为广告传媒行业媒体人员的内部培训讲义,主要聚焦于媒体岗位的职责划分与任务管理规范。核心内容:文档详细阐述了媒体人员在日常工作中应承担的具体职掌,包括内容策划、渠道运营、客户对接及效果评估等关键环节。通过明确岗位职责,旨在提升媒体团队的专业化水平与执行效率,确保广告投放与媒体传播活动的有序开展。此资料适用于广告传媒企业内部的人才培养、绩效考核标准制定及岗位说明书编写参考。
标签: 广告传媒 -
{广告传媒}传媒组织人力资源管理概述.pptx
- 8积分
- 2023/10/19
- 109
- 其他
一、文档介绍{广告传媒}传媒组织人力资源管理概述.pptx,本pptx文档包含了关于广告、人力资源管理、传媒、组织的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容,具体如下:1.广告2.人力资源管理3.传媒4.组织三、文档下载及使用{广告传媒}传媒组织人力资源管理概述提供pptx版本下载,可以下载至本地阅读使用。
标签: 传媒 人力资源管理 -
mcn主播薪资核算管理办法.docx
- 2积分
- 2023/09/28
- 154
- 其他
本文件为MCN机构内部的主播薪资核算管理办法,旨在规范直播行业核心人员(主播)的薪酬计算流程与标准。文档详细规定了薪资构成的各个模块,包括但不限于底薪、提成、奖金及补贴等,并明确了不同层级主播的考核指标与结算周期。通过建立标准化的薪酬体系,该办法有助于提升机构对主播团队的管理效率,确保薪酬发放的公平性与透明度,同时为机构控制人力成本、优化人才梯队建设提供制度保障。核心内容聚焦于直播电商及内容创作领域的人力资源薪酬管理实践。
标签: MCN 主播 -
xx广告传媒公司总经理岗位职责.docx
- 3积分
- 2023/08/24
- 114
- 其他
该文档主要阐述了广告传媒公司总经理这一核心管理岗位的详细职责与工作内容。作为广告传媒行业的领军职位,该岗位通常负责制定公司的整体发展战略、经营计划及年度业务目标,并对最终的经营结果负责。文档内容涵盖了战略规划与执行、团队建设与人才培养、市场拓展与客户关系维护、财务预算管控以及品牌形象塑造等多个维度。通过明确总经理在决策层、管理层及执行层的具体权责,旨在优化公司治理结构,提升运营效率,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势地位并实现可持续发展。
标签: 广告传媒 岗位职责 管理岗 -
{广告传媒}第十一章广告组织与管理.pptx
- 6积分
- 2023/08/01
- 87
- 其他
一、文档介绍{广告传媒}第十一章广告组织与管理.pptx,本pptx文档包含了关于广告、传媒、广告组织、管理的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容,具体如下:1.广告2.传媒3.广告组织4.管理三、文档下载及使用{广告传媒}第十一章广告组织与管理提供pptx版本下载,可以下载至本地阅读使用。
标签: 广告传媒 组织管理 -
(咨询报告)新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目.pptx
- 11积分
- 2023/03/29
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- 新华信
本报告为新华信咨询机构针对湘电广传媒股份开展的企业管理与人力资源管理咨询项目报告。文档核心聚焦于传媒行业企业的组织效能提升与人力资源体系优化。报告深入分析了湘电广传媒股份在快速发展过程中面临的内部管理挑战,特别是人力资源结构与业务战略匹配度的问题。通过诊断现有的组织架构、岗位职责及人才梯队现状,提出了针对性的管理改进方案。内容涵盖组织设计优化、关键岗位胜任力模型构建、绩效考核体系重构以及薪酬激励机制创新等方面,旨在帮助企业建立现代化的人力资源管理体系,提升核心人才保留率与组织战斗力,从而支撑企业战略目标的实现与可持续发展。
标签: 传媒 人力资源管理
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