中国国际电视-业务整合与组织设计报告.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/04/26
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中国国际电视-业务整合与组织设计报告。借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。 考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。 中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业务整合方向更为专业的指导和建议。
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