财务预算管理 - 财务与投资 - 知识库

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帐户与复式记帐基本原理.pptx
- 24积分
- 2023/05/17
- 92
- 其他
帐户与复式记帐基本原理。01会计要素；02会计等式；03帐户的设置；04总分类帐户和明细分类帐户；05复式记帐。流动负债——指将在一年或长于一年的一个营业周期内偿还的债务。例:短期借款、应付票据、应付及预收款项、应付工资、应交税金、应付利润、其它应付款、预提费用等。长期负债——指偿还期在一年或超过一年的一个营业周期以上偿还的债务。例:长期借款、应付债券、长期应付款项等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于账户与复式记账方向更为专业的指导和建议。
标签：记账
账户和借贷记账法的应用.pptx
- 30积分
- 2023/05/17
- 95
- 其他
账户和借贷记账法的应用。第一节记账基础；第二节资金筹集的核算；第三节供应过程的核算；第四节生产过程的核算；第五节销售过程的核算；第六节财务成果的核算；第七节会计循环。通过本章学习，掌握记账基础，理解权责发生制与收付实现制的概念。全面、系统、相互联系的掌握各项经济业务的核算内容，不仅要掌握每一个账户的性质、用途和结构，而且要熟练的运用复式记账法进行帐务处理，同时更要注意把握账户体系的内在联系。通过对会计循环的理解，明确会计核算的工作程序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于账户和借贷记账法方向更为专业的指导和建议。
标签：借贷记账
高级财务管理（南昌大学）.pptx
- 50积分
- 2023/05/12
- 128
- 其他
高级财务管理（南昌大学）。01公司治理；02公司治理；03价值评估；04增长管理；05现金流管理；06衍生工具与公司财务管理。公司治理（CorporateGovernance）又译为企业法人治理结构或公司督导机制，在我国的台湾地区称为公司统制，香港则译为公司管制。公司治理的概念最出现于经济学文献中的时间是在20世纪80年代初期。英国经济学家BobTricker在1984年出版的《公司治理》一书中，首先论述了现代公司治理的重要性。狭义的公司治理是指一组联结并规范公司股东、董事会、经理人之间责、权、利关系的制度安排。广义上，公司治理还包括公司与其他利益相关者（Stakeholder，如员工、客户、...
标签：财务管理财务
打造卓越财务管理能力—全面预算管理篇.pptx
- 21积分
- 2023/05/08
- 271
- 个人
打造卓越财务管理能力—全面预算管理篇。01全面预算管理概述；02全面预算管理的发展历程；03全面预算管理的意义及功能；04全面预算与公司战略、计划的关系；05国内现行预算管理常见的问题；06全面预算管理体系；07全面预算管理实施案例；08如何有效全面实施预算管理工作；09信息化环境下财务人员的角色定位工作重点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于打造卓越财务管理能力—全面预算管理篇方向更为专业的分析和介绍。
标签：全面预算管理财务管理
利润表分析-利润表的水平分析.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
- 156
- 其他
利润表分析。01利润表的水平分析；02利润表的垂直分析；03利润表的重要项目分析；04利润表的附表分析。资产负债表(BalanceSheet)亦称财务状况表，表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）。它展示所有者拥有的各种经济资源，所负担的债务以及偿债能力和所有者权益。利润表（IncomeStatement)是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表，可以用来评价经营成果和投资效率。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提...
标签：利润
预算编制与预算控制.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
- 178
- 其他
预算编制与预算控制。成本,乃指為達到特定目的而發生或應發生之價值犧牲,該價值犧牲須以貨幣單位衡量之。將企業未來一段期間的營運相關活動,進行事前的規劃,並透過溝通與相關部門間的協調,最後以財務報告方式彙總表達的管理規劃與控制工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于预算编制方向更为专业的指导和建议。
标签：预算控制预算编制预算
全面预算控制：控制导向与技术.pptx
- 50积分
- 2023/04/28
- 109
- 其他
全面预算控制：控制导向与技术。全面预算管理是在公司战略目标指引下，通过预算编制﹑执行﹑控制﹑考评﹑激励等一系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率，实现公司价值最大化的一种管理方法：是“全面预算+全面管理”，全面即全员参与、全过程实施预算管理；是公司实现标准化、精细化管理控制的一种有效手段。其核心理念是：整合“四流”，创造“一流”，即实现业务流､资金流､信息流､人力资源流的高效合一，打造一流的公司管理。预算管理是一种数字控制技术。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于全面预算控制方向更为专业的指导和建议。
标签：预算控制预算全面预算
全面预算管理课件PPT.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
- 182
- 个人
全面预算管理课件PPT。01全面预算的内涵；预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称；02预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标；03预算是企业配置投入资源的手段；04保障预算成功的因素；05预算组织；预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于全面预算管理课件PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：全面预算管理
业务计划与资金预算操作完全手册.pptx
- 24积分
- 2023/04/26
- 167
- 其他
业务计划与资金预算操作完全手册。01业务计划和预算流程原理；02具体的业务计划和预算流程。企业各级单位均积极介入业务计划与预算的制定过程，根据公司整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业务计划与资金预算方向更为专业的指导和建议。
标签：业务计划计划预算
神华集团财务管理培训.pptx
- 28积分
- 2023/04/26
- 137
- 其它
神华集团财务管理培训。第一章：制度编制的思路、原则及框架；第二章：财务机构及人员管理；第三章：预算管理；第四章：资金管理；第五章：资产管理；第六章：收入、成本费用管理；第七章：所有者权益管理；第八章：税务管理。受神华集团领导的委托，集团财务部聘请信永中和会计师事务所（以下简称“信永中和”）和普华永道会计师事务所（以上简称“普华永道”），成立了由集团财务部、会计师事务所和外聘专家共同组成的神华集团财务制度编写组，负责神华集团财务制度的编写工作。这次制度编写工作得到了神华集团领导和各子公司财务人员的大力支持和帮助，在此深表谢意。在项目组全体人员的共同...
标签：管理培训财务管理
企业集团预算控制.pptx
- 42积分
- 2023/04/25
- 120
- 其他
企业集团预算控制。01预算控制概述；02预算组织体制；03预算目标规划；04资本预算。预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于企业集团预算控制方向更为专业的指导和建议。
标签：企业集团预算预算控制
新《财政总预算会计制度》解读.pptx
- 36积分
- 2023/04/25
- 164
- 其他
新《财政总预算会计制度》解读。01新《制度》的意义、适用范围与实施要求；02新《制度》的目录结构与主要修订内容；03新旧《制度》衔接的处理规定。财政总预算会计制度是财政管理领域一项重要的基础性制度。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于财政总预算会计制度方向更为专业的指导和建议。
标签：会计会计制度财政预算预算会计
贝恩财务分析-cashflow.pptx
- 19积分
- 2023/04/24
- 207
- 其它
贝恩财务分析。1、Theimportanceofcashflow；2、Typesofcashflow；3、Applications；4、Cashflowsteps；5、Exercise；6、Keytakeaways。Cashflowisthemeasureofacompany’sstrategicvalue.ThemarketvalueofacompanyisequaltothepresentvalueofitsexpectedfuturecashflowsVariousstakeholdersdemandcashinvestorsdemandCASHreturnssupplier...
标签：财务财务分析贝恩
企业集团预算控制讲义.pptx
- 18积分
- 2023/04/23
- 150
- 个人
企业集团预算控制讲义。01预算控制概述；预算控制的涵义及特征；企业集团各方面的经济活动都应该是有秩序进行的，这种有序的管理活动称为计划管理；预算控制循环；预算组织体制；预算编制的组织程序；02资本预算；资本预算的涵义及其战略意义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业集团预算控制讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业集团预算控制
EMBA财务-财务管理基础.pptx
- 50积分
- 2023/04/21
- 135
- 其他
EMBA财务-财务管理基础。01财务管理基础；02长期融资决策；03长期投资决策；04营运资金管理与决策；05资本结构与股利政策。最近，理论界与企业界更加清楚地认识到：我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统，又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此，财务管理是企业管理的重头戏和主角，是企业管理的中心。本课件是针对...
标签： EMBA 财务财务管理

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