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企业竞争优势与价值链管理.pptx
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企业竞争优势与价值链管理。1、打造企业竞争优势；2、基于价值链的战略活动分析；3、价值链与企业战略导向；4、价值链管理。能力（capabilities）:能够把企业资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为资源转换能力，简称能力。1990年Hamel及Prahalad提出:核心能力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术与学识”。同时他们指出；核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业竞争方向更为专业...
标签： 价值链 价值链管理 竞争优势 -
胜任能力模型与企业核心能力建设.pptx
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胜任能力模型与企业核心能力建设。01胜任能力与胜任能力模型；02素质模型的建立流程与方法；03胜任能力模型与企业核心能力建设；04如何进行素质评价。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于胜任能力模型与企业核心能力建设方向更为专业的分析和介绍。
标签： 企业核心能力 能力模型 胜任能力 -
企业核心能力.pptx
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企业核心能力。01什么是企业核心能力？02核心竞争力的识别标准；03核心竞争力的表现；04核心能力与核心产品；05作为战略能力的核心竞争力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业核心能力方向更为专业的分析和介绍。
标签： 企业核心能力 -
产业竞争力与企业竞争力.pptx
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产业竞争力与企业竞争力。01竞争力理论的产生及其学派；02产业竞争力分析；03企业竞争力评价的主要方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产业竞争力与企业竞争力方向更为专业的分析和介绍。
标签： 企业竞争力 -
构建核心能力 提升竞争优势.pptx
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构建核心能力提升竞争优势。01几则案例引发的思考；02企业竞争力与核心竞争力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于构建核心能力提升竞争优势方向更为专业的分析和介绍。
标签： 竞争优势 核心能力 -
强化KPI,提升企业竞争优势.pptx
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强化KPI,提升企业竞争优势。01名词释义；02目的；03目标；04管理层次划分与各目标间的关系；05目标设定依据；06目标举例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于强化KPI,提升企业竞争优势方向更为专业的分析和介绍。
标签： 企业竞争优势 -
打造核心竞争力，IT服务外包开始.pptx
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打造核心竞争力，IT服务外包开始。01IT服务外包和及其现状；02为什么要IT服务外包；03如何进行IT服务外包。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于打造核心竞争力，IT服务外包开始方向更为专业的分析和介绍。
标签： IT服务 核心竞争力 -
产业竞争力与企业竞争力.pptx
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产业竞争力与企业竞争力。01竞争力理论的产生及其学派；02产业竞争力分析；03企业竞争力理论分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产业竞争力与企业竞争力方向更为专业的分析和介绍。
标签： 企业竞争力 -
竞争者分析与竞争策略.pptx
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竞争者分析与竞争策略。01分析竞争者；02企业竞争战略；03企业竞争策略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争者分析与竞争策略方向更为专业的分析和介绍。
标签： 竞争策略 -
信息系统与企业竞争优势.pptx
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信息系统与企业竞争优势。01波特的竞争力模型；02价值链模型；03供应链管理；04客户关系管理；05商务智能；06协同商务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于信息系统与企业竞争优势方向更为专业的分析和介绍。
标签： 信息系统 企业竞争优势 -
竞争者分析与竞争者战略 .pptx
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竞争者分析与竞争者战略。01识别竞争者；02分析竞争者和确定竞争对象；03不同类型竞争者的竞争战略；04总结案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争者分析与竞争者战略方向更为专业的分析和介绍。
标签： 竞争 -
竞争对手分析.pptx
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竞争对手分析。01常犯错误；02应该怎么做；03竞争对手分析所需要的信息资料。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争对手分析方向更为专业的分析和介绍。
标签： 竞争 对手分析 -
竞争对手分析工作指南.pptx
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竞争对手分析工作指南。01引言；02什么是竞争对手分析；03竞争对手分析的目的和意义；04如何进行竞争对手分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争对手分析工作指南方向更为专业的分析和介绍。
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核心竞争力导入.pptx
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核心竞争力导入。01什么是核心竞争力；02如何识别核心竞争力；03如何构建核心竞争力；04核心竞争力与战略有怎样的关系；05如何制定基于核心竞争力的战略。企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于核心竞争力方向更为专业的指导和建议。
标签： 核心竞争力 -
生产能力设计.pptx
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- 2022/09/27
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生产能力设计。一、生产能力的度量；二、生产能力计划的确定；三、服务业的产能问题。影响生产能力测量的最主要因素就是运作系统的复杂性。因为，只有当一个运作系统具有高度的标准化和重复性特征时，我们才能够为它的生产能力下一个清晰准确的定义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产能力方向更为专业的指导和建议。
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