管理学 - 经管知识 - 知识库

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管理学组织理论课件之决策过程.pptx
- 9积分
- 2022/07/21
- 238
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管理学组织理论课件之决策过程。决策指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的主体是管理者；决策的本质是一个过程；决策的目的是解决问题和利用机会。决策的过程：识别机会或诊断问题；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；监督和评估决策效果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于决策过程方向更为专业的指导和建议。
标签：管理学组织理论决策
管理学组织理论课件之激励理论.pptx
- 12积分
- 2022/07/21
- 348
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管理学组织理论课件之激励理论。01激励理论概述；02内容型激励理论；03过程型激励理论；04激励理论的应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于激励理论方向更为专业的指导和分析。
标签：管理学组织理论激励理论
管理学组织理论课件之创新与变革.pptx
- 6积分
- 2022/07/21
- 219
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管理学组织理论课件之创新与变革。渐进式变革：表现为一系列持续的改进，这些改进依然维持着组织的总体平衡，而且通常只影响到组织的一部分；激进式变革：打破组织的基本运行规则，使整个组织发生改变。变革的策略类型：技术变革：生产流程方面的变革，包括知识和技能；产品及服务变革：产出方面的变革，如新产品；战略和结构变革：管理方面的变革，如组织结构、战略管理、政策、奖酬、劳资关系、协调方式、管理信息与控制系统、会计系统；文化变革：员工的价值观、态度、期望、信念、能力和行为的变革。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创新与变革方向更为专业的指导和建议。
标签：管理学组织理论创新变革
管理学组织理论课件之部门间相互关系与冲突.pptx
- 4积分
- 2022/07/21
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管理学组织理论课件之部门间相互关系与冲突。群体间冲突：当群体成员认同某一群体，并且发现其他群体可能阻碍其群体达到目标或期望时所发生的组织群体间的行为。主要表现形式：部门间冲突。横向冲突：发生在同一层级的部门之间；纵向冲突：发生在纵向不同层级之间。管理部门间冲突的方法：态度和行为的改变：减少冲突行为；增加合作态度。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于部门相互关系与冲突方向更为专业的指导和建议。
标签：管理学组织理论
管理学组织理论课件之案例-文化对企业组织的影响.pptx
- 4积分
- 2022/07/21
- 323
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管理学组织理论课件之案例-文化对企业组织的影响。西方文化强调理性的思维习惯和强调公平的意识表现在社会制度上是以法治国，表现在企业运作上则是企业制度的建立和完善，人们从内心深处感到人与人之间的平等。西方文化强调理性的思维习惯和强调公平的意识表现在社会制度上是以法治国，表现在企业运作上则是企业制度的建立和完善，人们从内心深处感到人与人之间的平等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业组织文化影响方向更为专业的指导和建议。
标签：管理学组织理论文化企业组织
战略规划全过程.docx
- 16积分
- 2022/07/19
- 709
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战略规划全过程。战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、...
标签：战略规划
战略管理全解.pptx
- 35积分
- 2022/07/19
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战略管理全解。01导论；02企业战略环境分析；03企业内部条件分析；04战略选择与决策；05经营单位战略（事业战略）；06战略实施与控制；07战略实施中的职能策略；08国际化经营战略。企业战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生成与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。战略要解决四个方面的问题（战略要素）：如何面对变化的环境（确定经营范围），保护企业不受威胁，寻求机会，确定发展方向；如何在企业内部分配有限的资源。分清轻重缓急，决定优先次序；如何参与竞争。用什么技术，提供何种产品和服务，以什么方式；如何协调好内部各部门之间的关系。本课件是针对全行...
标签：战略管理
战略管理培训资料.docx
- 6积分
- 2022/07/19
- 145
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战略管理培训资料。01现代企业管理概述；02企业战略规划概述；03公司战略的制定；04公司竞争战略的制定；05公司职能战略的制定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理培训方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理培训资料
战略管理能力-高级经理人资格认证培训.pptx
- 16积分
- 2022/07/19
- 186
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战略管理能力-高级经理人资格认证培训。01战略分析能力；02战略规划能力；03战略思维能力培养；04战略主持能力；05战略家张瑞敏·案例。战略规划能力（设计）+战略主持能力（牧师）=战略管理能力。领导能力的核心力量=战略管理能力。企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿；企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标；为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战；企业战略的实质，...
标签：战略管理管理能力培训
战略管理-内外部环境分析、战略目标设定及竞争战略选择.pptx
- 26积分
- 2022/07/19
- 936
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战略管理-内外部环境分析、战略目标设定及竞争战略选择。01战略管理导论；02外部环境分析；03内部环境分析；04战略目标设定；05公司战略选择；06竞争战略选择；07合作战略选择；08职能战略；09战略实施；10战略控制。中国企业发展中的困惑：战略管理的逻辑；战略是高层管理者的专利；战略是规范环境中的产物；战略管理是大企业的问题。中国企业普遍出现了战略危机：要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？降价？！企业家的三大问题：目标是否明确；战略是否正确；战略能否执行。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理及竞争战...
标签：战略管理战略目标竞争战略目标设定
战略管理概念及经典案例分析.pptx
- 40积分
- 2022/07/19
- 223
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战略管理概念及经典案例分析。01战略管理的五个任务；02为什么战略管理是一个过程？03谁是战略的执行者？04谁是战略管理的受益者？05术语。战略管理即有能力执行一个很好的战略是组织成功的一个有效的处方和卓越管理的最好的实验。战略性思考：三大战略性问题：我们目前所处的位置?我们想要达到的目标?需要采取的措施是什么？战略管理的五个任务：发展远景和使命；02设定目标；03设计战略目标的实施方案；04贯彻和执行战略任务；05评估和调整。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理案例方向更为专业的指导和分析。
标签：战略管理
企业战略管理理论两大学派.pptx
- 4积分
- 2022/07/19
- 172
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企业战略管理理论两大学派。01外部环境学派（产业组织学派）；02内部资源学派。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理理论学派方向更为专业的指导和分析。
标签：企业战略战略管理理论
战略管理大纲暨竞争战略分析.pptx
- 12积分
- 2022/07/19
- 176
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战略管理大纲暨竞争战略分析。01企业战略的概念﹑形成与发展；02网络环境下行业结构的变化分析；03组织的资源、战略能力和竞争地位分析；04文化与所有利益相关者的期望；05企业的一般战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争战略方向更为专业的指导和分析。
标签：战略管理竞争战略战略分析
管理学战略课件之业务分战略及其相关措施.docx
- 5积分
- 2022/07/19
- 149
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管理学战略课件之业务分战略及其相关措施。01业务组合分析——BCG分析；02若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应；03完善对客户的管理和与客户的合作方式；04今后的业务拓展方式；05经营业务量预测；06经营业务量预测。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业务战略方向更为专业的指导和分析。
标签：管理学
物流企业战略管理基本问题.pptx
- 12积分
- 2022/07/19
- 226
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物流企业战略管理基本问题。制订战略物流计划的关键：彻底理解公司的战略和营销计划，提供正确的战略计划建议，构建能有效平衡成本和服务效果的物流系统。客户服务研究：确定哪些服务要素是关键的，如何评估服务，期望的绩效水平，与竞争对手的对比等。识别与可选择的物流系统相关的总成本，选择满足公司，营销，客户要求的最低成本的物流系统。构建最优物流组织的方法：研究公司的战略和目标；构造组织职能；定义职能的责任；测试响应能力和适应性；分析支持系统的工作；制订人力资源配置计划。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和培训。
标签：企业战略战略管理物流企业

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