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创业机会与创业风险.pptx
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- 2022/04/08
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创业机会与创业风险。创业机会及其识别；创业机会评价；创业风险识别与防范。创业机会指较为持久的、有吸引力的和适时的市场需求（或商务活动空间），并最终表现在为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务供给过程中，同时能为创业者带来回报。发现好的创意是识别创业机会的第一步。创意即新的想法，这种新的想法是一种模糊的机会，这种模糊的机会如果具有明确的客户需求以及能给创业者带来利益，就有可能被开发成现实的产品或服务。创业机会识别是从创意中筛选出具有市场需求的创意。创业机会识别本质上是对市场需求的识别，由于市场需求的复杂性、多元化和动态性，使得创业机会识别也成为一个复杂的过程。如果创业者能先以相对客观的方式...
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大学生创业风险.pptx
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- 2022/04/08
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大学生创业风险。我们出身平凡，但希望能够通过自己的努力，去获得成功，进而去改变这个社会。我们既不拼爹，也不拼干爹，我们争取在选择和努力之间找一个平衡点，思考怎么样做的更好。大学生创业者常常由于对行业、市场、产品、财务、管理等各种风险估计不足，而中途溃败。据不完全统计，我国大学生创业成功率仅为5%左右，而在失败案例中，又以缺乏风险意识排在首位，即对创业前景过于乐观，而对创业风险估计不足。这就要求高校在对学生进行创业教育时，必须加强风险意识的培养。建立市场监测及策略调整机制，也就是在公司运营过程中，定期分析市场，保持对关键市场信号的敏感度，结合试销阶段，调整前期制定的营销策略。借助行业中强势企业的...
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创业机会与创业风险-商业计划能力提升与培养.pptx
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创业机会与创业风险-商业计划能力提升与培养。认识创业机会的概念及其识别要素，了解创业风险的类型以及如何防范风险，了解由创业机会开发商业模式的过程，掌握商业模式设计策略和技巧。创业机会是一个情境，在其中存在低利用的资源和新资源结合方式，它使创业者可推出新产品与服务。当产业的改变发生后，市场不均衡时机会就产生出来。一个机会是有生命周期的，当此机会被厂商逐渐利用后，市场被推向均衡，机会就消失了。这种现象称之谓机会窗口关闭。变化是创业机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会！
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创业基础知识.pptx
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创业基础课件。通过学习了解创业与创业精神的关系、创业与人生发展的关系，以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。创业与创业精神；知识经济发展与创业；创业与职业生涯发展；创业与自我认识。创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。创业的本质是一种生活方式，创业就是某一个人或团队通过寻求机会、整合资源，可以创造价值、体现价值的过程。创业可以挖掘个人潜力，把自身优势发挥得淋漓尽致，从而体现自身价值。
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创业基础知识：思维、团队、项目、资源、计划与管理.pptx
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创业基础课程.。创业思维与创业活动；创业者与创业团队；创业机会与创业项目；创业市场与创业资源；创业计划与创业管理。创业模型：创业者的核心能力；MAIR模型；蒂蒙斯模型；APREM模型（态度、项目、资源、创业者、市场）；创业思维：创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能力。创业机会指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
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创业基础概述-创业系统培训.pptx
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创业基础概述。创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。创业活动对于国家和社会来说都具有非...
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初创企业创新创业基础.pptx
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初创企业创新创业基础。通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。新企业具有高成长性和高风险性。技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强。初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”，发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理...
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如何选择农业创业项目.pptx
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如何选择农业创业项目。选择农业创业项目要遵循的基本原则；选择农业创业项目主要有哪些方法；选择农业创业项目主要有哪些影响因素。创业者在创业时要做的第一件事情就是要选择做什么行业，或者说打算办什么样的企业.如在土地里选择种植什么？创业成功与否，创业项目的选择显得举足轻重，因此在选择农业创业项目时一定要慎之又慎，不可随随便便。选择大于努力,方向大于方法。要选择国家政策鼓励和支持，并有发展前景的行业；要坚持创新，做到“人无我有、人有我优、人优我特”；要认真进行市场调研，适应社会需求；要充分利用优势和长处，干自己有兴趣熟悉的事；要量力而行，从干小事、求小利做起。
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如何选择创业项目.pptx
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如何选择创业项目。选择创业项目的原则：做你自己最擅长的事；做你自己最喜欢的事；做你自己最熟悉的事；做你自己最有人脉的事；做未来即将兴旺的事；做目前最有市场潜力的事。初步立项之后，还需要对此做认真详细的商机评估。企业的目标是追求利润最大化，谁能够持续获得比同行更高的利润，谁能设计出适合而且有效的赢利模式，谁就是真正的赢者。竞争者和竞争优势研究：哪些人在跟你做着同样的事？掌握和分析他们的信息，才可以找到自己的生存空间。
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创业财务规划.pptx
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创业财务规划。现金流量表是以收付实现制为基础编制，反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表。解释资产负债表中企业的现金部分，在会计期间如何因经营、投资及筹资活动而增加或减少。营运正常的企业，获利及经营活动的现金流量都应该为正。当获利增长时，经营活动的现金流量也应当随之增长，甚至在部分企业，其经营活动现金流量的增长速度远高于获利的增长速度。庞大的经营活动现金净流入，能提供企业更大的财务弹性。（支付投资活动及筹资活动：买回公司股票、支付现金股利的现金需求）。
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团队使命与团队建设.pptx
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团队使命与团队建设。团队：是由有着共同目标，并以合作方式达到该目标的人组成的一个集体，而不是以享受为目的的一群人的社交集会。除了要有明确的共同目标，还需要有明确的任务。成员间需相互沟通，建立良好的合作、信任，以完成使命及任务。强化团队意识；注重团队建设；提高团队绩效。放对了地方的垃圾，就是财宝；放错了地方的财宝，也是垃圾。确立共同目标与价值观念；强化成员的团队意识。找准定位，扮演好在团队中的角色，求大同存小异，不能为自己团队的利益，而伤害其他团队的利益。高效团队：目标有价值；授权能力强；人际关系优良；灵活性大。团队学习；深度会谈；团队共识。
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团队建设系统方法培训.pptx
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团队建设。团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队的构成要素：目标、人员、定位、权限、计划。团队必然是群体，群体未必是团队。最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。高效团队需要三种不同技能类...
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团队与团队建设.pptx
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团队与团队建设.。团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”--这正是团队的价值所在。团队缺乏相互信任将导致团队成员失去对客观事实的正确判断，给组织目标的实现带来不良后果。团队成员只有加强相互间的沟通，才能化解误会，保持相互间的信任。信任是蜥蜴的尾巴，即使被切断，但它们还会再长出来。立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！沟通不畅不仅不能为企业创造效益，反而会造成管理混乱、效率低...
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团队建设和团队管理.pptx
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团队建设和团队管理。团队：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。群体：可能有着共同目的，但却缺乏协作，没有凝聚力的人群。组建团队的好处：广泛的知识背景和丰富的工作经验可以提高绩效；在解决问题的过程中，会有更大的创造性，视角会更广泛，工作效率也会更高；会更愿意对变革做出反应，也更愿意冒险；能更有效地分派任务；可以为成员创造一个更令人振奋、更有前进动力的氛围。组建团队的问题：由于个人情感和反应的不同，成员之间可能产生矛盾；妨碍个人专长的发挥。团队的协作的过程中可能削弱一些成员个人能力的发挥；培养团队一致性需要投入大量的时间和精力；决策相对较慢；会出现团队内某个小团体或小派别支配其他成...
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高绩效团队建设.pptx
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高绩效团队建设。团队成长的轨迹；团队领导与激励；团队规划与控制；团队沟通与冲突管理；团队用人与部属培养；团队执行力。管理者的四项原则：永远保持专业权威；组织权力不是个人能力；可以做错事，但不能用错人；团队管理者，不孝有三无后为大。团队规划的4个步骤：需求分析、能力分析、流程选择、过程控制。
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