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    某企业管理改善及流程诊断报告。本诊断报告是基于新华信项目组对XXX田股份有限公司(以下简称XXX服)的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果与目标的一致性和流程的竞争性等六个方面对XXX服的流程体系作一系统诊断,找出问题,分析原因,提供解决思路。本报告在对问题的分析和诊断中,不针对企业的任何部门和个人。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 企业管理 管理改善 流程诊断
  • 中国航空工业第一集团公司总部流程诊断分析报告.pptx

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    中国航空工业第一集团公司总部流程诊断分析报告。01主业务流程;02部门业务流程。

    标签: 航空 工业 流程诊断
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    青岛啤酒管理流程诊断分析报告。01第一阶段工作综述及对诊断报告的几点重要说明;02对所发现问题的分析及相应解决方案的原则建议;03首批优化对象的初步规范图及进一步优化的设想。

    标签: 青岛啤酒 管理流程 流程诊断
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    凯捷武烟集团总部流程诊断项目建议书。01项目背景;02对武烟集团项目需求理解;03项目实施方法;04项目组织。

    标签: 流程诊断 项目建议书
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    企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)。目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期,并且对公司的管理提出了质疑。原因在于虽然完成了股份制改造,但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路,造成目前管理的混乱,同时,与鲁能电气合并给发展带来机遇的同时,更带来了挑战,并且,市场的竞争状况和内含的机遇提出了更高的要求。因此,公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整,目前急待解决三个问题,从而为公司发展积累必备的增长条件:公司远景和战略的明晰,以明晰未来资源投入方向;建立适合快速发展的组织结构和管理机制,为提高公司管理的整体效率打下基础;业务管理的适当调整,顺畅运作流程。一家没有...

    标签: 管理流程 管理诊断 流程诊断
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    企业管理系统诊断-供应链业务流程诊断。供应链管理及诊断方法;供应链流程性能分析及建议:供应链计划流程管理、库存管理、供货管理、生产管理、订单管理、仓储管理;改进建议及下一步行动计划。供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放,从顾客需求及消费返到采购及供货商管理的整个供应链的管理,从而达到增强的顾客服务及经济价值的目的。改善计划准确性(生产计划,订单计划),指定专人收集产品需求(如:数量,型号,时间段,地区等)分析现有库存(如:经销商库存,中转仓库存,安全库存量等),考虑市场促销及季节以决定所需生产量,并定期与生产计划人员沟通.否则EPR的实施和使用将不能达到理想效果。从生产的月/周计划可以看出...

    标签: 供应链 流程诊断
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