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并购操作指南系列文库.docx
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- 2024/04/25
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并购操作指南系列文库。股份制不但是财产制度，也是公司经营管理体制，股改方案既要考虑产权明晰，又要照顾到股权的合理架构。
标签：并购
并购重组后的整合处理技巧.pptx
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- 2024/04/08
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并购重组后的整合处理技巧。01购并整合的概念和实证分析；02不同并购模式应该采用不同的购并整合策略；03并购后整合的内容；04并购的产业整合。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购重组后的整合处理技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：并购并购重组重组
企业并购原理及并购流程介绍.pptx
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- 2024/03/27
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企业并购原理及并购流程介绍。提出建立、健全并购后企业法人治理结构和内部控制制度的意见和建议。提出人员安排意见和建议提出经营目标和发展战略意见和建议。负责尽职调查中法律事务的调查工作；负责准备并购合同或协议等法律文件；使并购专家的意见和建议合法化，并提出最低法律成本及最高效率相平衡的意见和建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购
公司并购重组讲义.pptx
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- 2024/03/27
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公司并购重组讲义。01企业兼并与收购概述；02企业并购的动因；03企业并购的实质；04企业并购的程序及操作；05企业并购交易的支付方式；06并购重组中的审计与审查；07企业并购中的风险；08企业并购的模式；09反兼并与反并购策略；10案例－惠普康柏合并分析；11并购重组战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司并购重组方向更为专业的指导和建议。
标签：并购并购重组重组
跨国公司并购详解.pptx
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- 2024/03/20
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跨国公司并购详解。01为什么并购；02并购程序与相关的技术；03并购案例及成败分析；04分拆、剥离与重组；05并购的会计处理；06关于企业管理的几个问题。回顾过去的05年的七个月，我们看到了海尔集团参与美泰克集团竟购战，我们看到中海油集团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再向前推，我们看到了联想整合IBM个人电脑业务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司，德国施耐德公司；法国阿尔卡特公司。前者使得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购方向更为专业的指导和建...
标签：跨国公司并购
战略、并购、采购、精益管理等培训.pptx
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- 2024/03/04
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战略、并购、采购、精益管理等培训。01战略制定；02精益资产管理；03并购整合；04战略采购方法；05供应链管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略、并购、采购、精益管理方向更为专业的指导和建议。
标签：并购精益管理采购
企业重组与并购.pptx
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- 2024/02/28
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企业重组与并购。01企业重组的基本内涵；02企业并购的基本内涵；03企业并购的基本流程。企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业重组与并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业重组并购重组
上市公司并购重组法规及案例解读.pptx
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- 2024/02/28
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上市公司并购重组法规及案例解读。01上市公司收购管理办法解读；02上市公司重大资产重组法规解读；03上市公司吸收合并等创新展望。协议收购——收购人在证券交易所之外以协商方式，与被收购公司的股东签订收购其股份的协议,从而达到控制该上市公司的目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于上市公司并购重组法规及案例解读方向更为专业的指导和建议。
标签：上市公司上市公司并购并购重组重组并购
企业并购重组与价值创造.pptx
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- 2024/02/05
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企业并购重组与价值创造。01并购重组的理论及动因——并购重组理论；02并购重组的方案设计——香江控股收购山东临工；03并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例；04并购重组的估值问题——沪东重机整体上市；05公司重组——万科专业化发展之路；06管理层收购MBO——TCL的MBO之路；07并购重组的反收购策略——新浪网对盛大网络的反收购；08私募股权投资——摩根斯坦利PE蒙牛。是一个公司通过产权交易...
标签：企业并购并购并购重组重组
并购重组案例分析.pptx
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- 2024/01/30
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并购重组案例分析。一、概念；二、企业并购重组的一般模式；三、企业并购重组涉及的法律法规；四、企业并购重组案例；五、企业并购重组过程中的法律风险及防范；六、律师在企业并购重组中的作用。美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购重组方向更为专业的指导和建议。
标签：并购并购重组重组
如何实现价值创造型并购重组.pptx
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- 2024/01/17
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如何实现价值创造型并购重组。“兼并收购”的简称，英文是“MergersandAcquisitions”,缩写为“M&A”。Mergers是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原有的企业被注销。类似于中国公司法中的“新设合并”。Acquisitions是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后，其中一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。类似于中国公司法中的“吸收合并”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购重组方向更为...
标签：并购重组并购
某企业管理公司并购规划.pptx
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- 2023/10/25
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某企业管理公司并购规划。公司兼并是两个或两个以上的公司为了生产经营的需要，通过协调达成一致的协议，并依法定程序归并为一个公司的法律行为。公司兼并可以分为两大类：吸收兼并和新设兼并。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理并购
并购风险管理.pptx
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- 2023/10/19
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并购风险管理。可以更迅速的实现企业的某些目标。新建一个组织的成本可能会超过收购的成本。通过外部途径实现增长或多样化经营可能风险更小、成本更低，或获取经济合理的市场份额所需的时间更短。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于风险管理方向更为专业的指导和建议。
标签：风险管理并购
企业并购重组理论与实务.pptx
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- 2023/10/10
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企业并购重组理论与实务。兼并：也称吸收合并，是企业以现❹、债券、股票、股权或其他形式取得其他企业全部资产或股权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。合并：也称创新合并，是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购并购重组重组
企业并购重组与实战讲座.pptx
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- 2023/10/09
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企业并购重组与实战讲座。兼并：也称吸收合并，是企业以现❹、债券、股票、股权或其他形式取得其他企业全部资产或股权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。合并：也称创新合并，是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
标签：企业并购并购重组并购

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