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  • 华图山鼎研究报告:战略转型有序推进,借助华图品牌拓展非学历教培业务.pdf

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    • 方正证券

    华图山鼎研究报告:战略转型有序推进,借助华图品牌拓展非学历教培业务。华图山鼎拟依托华图教育相关资产战略转型,布局非学历培训业务。2019年华图教育收购上市公司山鼎设计30%的股权(山鼎设计现已更名为华图山鼎),2023年7月公司实控人易定宏、伍景玉夫妇建议公司拓展职教领域业务;同年9月底,华图山鼎全资子公司华图教育科技成立,其主营业务为职教领域下的非学历培训业务,主要包括公务员、事业单位、医疗等岗位招录考试的培训。华图教育:非学历教培龙头之一,2023年以来盈利能力持续修复。华图教育成立于2003年,以非学历考试培训为主营业务,2012-2018H1累计拥有230万人次参与面授培训及170万人...

    标签: 华图山鼎 教培 战略转型
  • 精益战略转型系统.pptx

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    • 2023/08/07
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    精益战略转型系统.pptx

    标签: 战略转型 精益战略
  • 三只松鼠分析报告:战略转型,开拓新时代.pdf

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    • 2023/06/28
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    • 国元证券

    三只松鼠分析报告:战略转型,开拓新时代。2022年以来,公司启动全面战略转型升级,明确“高端性价比”长期战略,从电商向全渠道转型。面对零食行业的渠道变化、性价比需求变化,公司主动承受短期压力,坚定战略转型,布局未来,实施“稳线上、精分销、拓门店”战术。“精分销、拓门店”,三只松鼠底气何在?1)年轻品牌势能基础:三只松鼠,是稀缺的全国化零食品牌,其年轻可爱的品牌形象深入消费者心智,契合中高端零食消费者群体的需求,这是三只松鼠接下来全渠道发力的势能基础。2)坚果品类优势基础:公司在坚果零食方面具备显著优势,年货节期间,公司坚果...

    标签: 三只松鼠 战略转型
  • 我国商业银行战略转型课件.pptx

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    • 2023/05/04
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    我国商业银行战略转型课件。01引言:转型的含义;02商业银行经营管理现状;03商业银行战略转型的必要性;04商业银行战略转型的方向;05商业银行战略转型的实践.本课件是针对金融行业所编写的,旨在为金融行业提供关于我国商业银行战略转型课件方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 商业银行 战略转型
  • 深度营销与战略转型.pptx

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    • 2023/04/17
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    深度营销与战略转型。01感觉经济扑面而来战略转型成为必须;经济全球化的错位;经济全球化的七大趋势;02企业发展的规律——不断变化;03中国企业管理者的处境;新型企业与核心能力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于深度营销与战略转型方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 深度营销 战略转型
  • 方盛制药(603998)研究报告:“338”产品集群铸就基石,战略转型开启新篇章.pdf

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    • 2023/03/17
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    • 德邦证券

    方盛制药(603998)研究报告:“338”产品集群铸就基石,战略转型开启新篇章。锐意进取,战略转型开启新篇章:1)战略转型聚焦主业,资产结构优化:公司持续优化资产结构,加速退出协同效应较弱的领域,2021年完成对佰骏医疗、恒兴科技等低效子公司的股权转让。2)“338工程”大产品集群奠定基石,研发持续加码巩固竞争优势:公司拥有“强力枇杷膏(蜜炼)”、“强力枇杷露”等多个国家基药目录品种,截止2022H1共拥有62个国家医保目录品种。2021年,公司调校营销方式,以销售收入过亿单品“338...

    标签: 方盛制药 制药 战略转型
  • 中美博弈-—我国自贸区战略转型.pptx

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    • 2022/12/15
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    中美博弈-—我国自贸区战略转型。01我国自贸区建设进展及其评价;02自贸区战略博弈——中国面临的挑战;03转型的方向与策略。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于中美博弈-—我国自贸区战略转型方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 自贸区 战略转型
  • 中国流通企业的战略转型与公司再造.pptx

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    • 2022/11/23
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    中国流通企业的战略转型与公司再造。01国外流通业的演变历史;02中国流通业的转型过程;03钢铁流通业的公司再造。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于中国流通企业的战略转型与公司再造方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 流通企业 战略转型
  • 微软专题研究:战略转型推动业务重生,全球云及企业服务龙头.pdf

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    • 2022/11/08
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    • 中信建投证券

    微软专题研究:战略转型推动业务重生,全球云及企业服务龙头。转型云计算后微软重新定位,开放包容成为互联网基础设施。微软成立于1975年,主营软件开发和支持服务、硬件及相关解决方案。最早从事BASIC编译语言的开发和销售,逐步延伸至操作系统、生产力套件,并顺应PC发展潮流占据PC市场的主导地位。由于1997-2004年的反垄断案件,微软主观上被牵扯精力,错过移动互联网的浪潮,导致微软在移动端的被动地位。2014年纳德拉担任CEO后全面转型云计算,并将传统优势产品转移至云端,利用用户心智和品牌形象带动业务的稳健发展,至2021年微软的转型卓有成效,重塑微软作为互联网基础设施的形象。微软在PC操作系统...

    标签: 微软 战略转型
  • 产业重组与烟草行业的战略转型.pptx

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    • 2022/09/24
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    产业重组与烟草行业的战略转型。01企业重组转型的经济背景与咨询方法;02和君创业战略研究方法的理论框架;03和君创业战略服务的基本模式;04烟草业的体制弊病与战略转型;05我国烟草产业公司战略转型的重要难题。中国企业为产业重组与传略转型,需要投资银行与管理咨询的综合服务。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于产业重组与烟草行业的战略转型方向更为专业的指导和建议。

    标签: 产业重组 烟草行业 战略转型
  • IMA:2022年新消费趋势下购物中心的战略转型.pdf

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    • 2022/08/13
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    • IMA

    2022年新消费趋势下购物中心的战略转型。本报告主要探讨了购物中心如何拥抱新消费趋势进行战略转型,具体包括转型方向和企业盈利性两个问题。随着经济发展、人口结构变化和技术进步,消费者逐渐从单一场景、功能性消费转向线上线下多元场景、以美好生活为导向的价值性消费,在消费关系中的重要性不断上升,朝着“自媒体”、“自渠道”、“自组织”转变。作为结果,传统上作为线下零售渠道的、以物理空间为经营边界的购物中心不断受到冲击。为适应新消费趋势,购物中心一方面需要从传统的物理消费场所转型为消费者心智上的生活方式目的地,另一方面需要从简单叠加零...

    标签: 购物中心 新消费 战略转型
  • 互联网+时代企业的战略转型升级.pptx

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    • 2022/04/25
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    互联网战略转型升级。互联网+时代企业的战略转型升级。互联网-移动互联-智慧互联。农业看起来离互联网最远,但农业作为最传统的产业也决定了‘互联网+农业’的潜力是巨大的。数字技术可以提升农业生产效率。其次,农业信息的互联网化将有助于需求市场的对接,从而决定农业生产重点以把握趋势。再次,农业互联网化,可以吸引越来越多的年轻人积极投身农业品牌打造中,具有互联网思维的“新农人”群体日趋壮大,将可以创造出更为多样模式的“新农业”。同时,农业电商的市场空间广阔,大爆发时代已经到来。而在此基础上,农民更需要建立农产品的品牌意识,曾经的烟草...

    标签: 互联网 战略转型
  • 优衣库的战略转型.pptx

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    • 2022/04/25
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    优衣库的战略转型。UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。公司名称是FAST RETAILING,这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREH...

    标签: 战略转型
  • 如何实施战略转型-赢时思变.pptx

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    • 2022/04/25
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    战略转型-赢时思变。经理人应该能够看到与过去有关的未来,并以一方来对抗另一方。不但要了解过去的哪些方面可以有助于未来的发展,还要了解未来有哪些需求无法从过去获得。战略漂移:企业管理者会根据企业过往的成功模式杜撰出不同的战略版本,但在实际的尝试过程中并没有离开其“舒适区”或能力基础多远。这种倾向实际上是企业主导逻辑的基础上对战略进行修修补补,而没有根据环境的变化而及时调整。这种倾向就叫”战略漂移”。经理们看到某些迅速出现的市场热潮或暂时的低迷时,会犹豫是否改变先前是否让企业获得成功的战略。具有讽刺意味的是,他们通过提升效率、削减成本、实施收购,在接...

    标签: 战略转型
  • 银行的战略性成本转型:应对疫情影响,实现更高运营效率.pdf

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    • 2021/05/25
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    • 毕马威

    银行的战略性运营成本优化不应被视为限制银行的活动或创新,而应被视为对持续改进的承诺,不断地探索如何才能把事情做得更好、更有效。这需要大多数组织转变思维方式。2020年末,毕马威国际委托200多名来自世界上一些最大银行的高管进行研究,以了解它们的成本转型重点在应对新冠病毒引起的疫情方面是如何发生转变的。我们的研究探索了:成功的成本转型项目的驱动因素和促成因素、未来目标运营模式(TOM)和相关成本结构,以及在后疫情环境中优先级可能如何变化。

    标签: 银行 战略转型
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