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并购操作指南系列文库.docx
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- 2024/04/25
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并购操作指南系列文库。股份制不但是财产制度,也是公司经营管理体制,股改方案既要考虑产权明晰,又要照顾到股权的合理架构。
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跨国公司中国重组的奥秘.docx
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- 2024/04/15
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跨国公司中国重组的奥秘。
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上市公司收购管理办法.pptx
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- 2024/04/03
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上市公司收购管理办法。新修订的《证券法》对收购制度的重大调整:从原规定收购人持股比例超过30%须履行强制性全面要约义务,调整为仍须采取要约方式,即收购人持股达到30%时,拟继续收购的,可以自行选择向公司所有股东发出收购其全部股份的全面要约,也可以通过主动的部分要约方式取得公司控制权,大大降低了收购成本,有利于活跃并购活动。新修订的两法赋予证监会更多的监管责任,监管对象扩大到上市公司股东和实际控制人,使证监会事后监管能力大为增强,为监管方式的转变提供了重要的法律保障。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于收购方向更为专业的指导和建议。
标签: 收购 -
企业兼并收购法律实务.pptx
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- 2024/03/27
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企业兼并收购法律实务。第一讲:并购法律主体;第二讲:并购法律客体;第三讲:并购操作法律程序;第四讲:并购法律体系;第五讲:MBO法律问题;第六讲:并购融资法律问题;第七讲:反收购法律策略;第八讲:并购案例分析。信托,是指委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者特定目的,进行管理或者处分的行为。受益人是在信托中享有信托受益权的人。受益人可以是委托人,也可以是委托人指定的其他人。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于收购方向更为专业的指导和建议。
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企业并购原理及并购流程介绍.pptx
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- 2024/03/27
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企业并购原理及并购流程介绍。提出建立、健全并购后企业法人治理结构和内部控制制度的意见和建议。提出人员安排意见和建议提出经营目标和发展战略意见和建议。负责尽职调查中法律事务的调查工作;负责准备并购合同或协议等法律文件;使并购专家的意见和建议合法化,并提出最低法律成本及最高效率相平衡的意见和建议。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
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跨国公司并购详解.pptx
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- 2024/03/20
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跨国公司并购详解。01为什么并购;02并购程序与相关的技术;03并购案例及成败分析;04分拆、剥离与重组;05并购的会计处理;06关于企业管理的几个问题。回顾过去的05年的七个月,我们看到了海尔集团参与美泰克集团竟购战,我们看到中海油集团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再向前推,我们看到了联想整合IBM个人电脑业务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司,德国施耐德公司;法国阿尔卡特公司。前者使得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于并购方向更为专业的指导和建...
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上市公司收购相关法规、程序及案例介绍.pptx
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- 2024/03/11
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上市公司收购相关法规、程序及案例介绍。一、并购重组概况和监管的新变化;二、上市公司的收购和股东权益变动活动;三、上市公司重大资产重组;四、定向发行股份收购资产;五、吸收合并及股份回购。整合集团内部资源,消除同业竞争,减少关联交易,提升企业的竞争力。实现横向或纵向的产业整合,发挥协同效应,应对国际化竞争。优胜劣汰,提升上市公司的质量,化解绩差公司的退市风险。活跃的上市公司收购活动,有利于培育公司控制权市场,形成有效的外部治理约束。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于上市公司收购方向更为专业的指导和建议。
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收购、兼并和企业重组.pptx
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- 2024/02/21
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收购、兼并和企业重组。从公司活动的角度,帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容,理解企业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点,掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于收购方向更为专业的指导和建议。
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企业并购重组与价值创造.pptx
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- 2024/02/05
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企业并购重组与价值创造。01并购重组的理论及动因——并购重组理论;02并购重组的方案设计——香江控股收购山东临工;03并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例;04并购重组的估值问题——沪东重机整体上市;05公司重组——万科专业化发展之路;06管理层收购MBO——TCL的MBO之路;07并购重组的反收购策略——新浪网对盛大网络的反收购;08私募股权投资——摩根斯坦利PE蒙牛。是一个公司通过产权交易...
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国企收购兼并暨国际化战略之思考.pptx
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- 2024/01/30
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国企收购兼并暨国际化战略之思考。基于企业收购兼并特有的挑战与重点,建议以提高管控有效性为切入点,展开业务、职能与人员的整合,并匹配有效的沟通与项目管理工具,最终实现收购兼并商业价值的获取。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于国际化战略方向更为专业的指导和建议。
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并购重组案例分析.pptx
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- 2024/01/30
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并购重组案例分析。一、概念;二、企业并购重组的一般模式;三、企业并购重组涉及的法律法规;四、企业并购重组案例;五、企业并购重组过程中的法律风险及防范;六、律师在企业并购重组中的作用。美国著名经济学家,诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述:“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象”,“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于并购重组方向更为专业的指导和建议。
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某银行重组改制案例.pptx
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- 2024/01/29
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某银行重组改制案例。1、财务重组,在国家政策的扶持下消化银行的历史包袱,提高资本充足率水平,改善银行的财务状况。2、公司治理改革,根据现代企业制度的要求和国际先进银行的实践经验,对银行的经营管理体制和内部运行机制进行改造。3、资本市场上市,通过使银行在境内外资本市场上市,使其成为公众化的银行。国有商业银行股改上市进入倒计时。本课件是针对金融行业所编写的,旨在为金融行业提供关于银行重组方向更为专业的指导和建议。
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企业并购重组.pptx
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- 2023/11/02
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企业并购重组。兼并:也称吸收合并,通常是指一家企业取得其他企业全部资产或股权,并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。合并:也称创新合并,是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。收购:是指一家企业取得另一家企业全部或部分股权,以获得企业控制权的行为。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
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某企业管理公司并购规划.pptx
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- 2023/10/25
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某企业管理公司并购规划。公司兼并是两个或两个以上的公司为了生产经营的需要,通过协调达成一致的协议,并依法定程序归并为一个公司的法律行为。公司兼并可以分为两大类:吸收兼并和新设兼并。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
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企业并购重组理论与实务.pptx
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企业并购重组理论与实务。兼并:也称吸收合并,是企业以现❹、债券、股票、股权或其他形式取得其他企业全部资产或股权,并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。合并:也称创新合并,是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业并购方向更为专业的指导和建议。
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