招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf

  • 上传者:潘娴
  • 时间:2021/08/29
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结论:本文深度拆分“科技”对招行银行零售、财富管理和对公的业务赋能情况并搭建分析框架:零售体现在获客营销、运营和风控等;财富管理体现在流量获取及转化等、理财能力和资产能力;对公体现在业务线上化、客户数字化和小企业服务场景化。基于此,我们总结出招行金融科技的战略战术:全面对标互联网公司,数据驱动用户体验,新型考核指标引导长期价值,更深层次支撑是招行的文化、战略定力和组织架构。
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招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第1页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第2页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第3页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第4页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第5页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第6页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第7页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第8页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第9页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第10页 招商银行科技如何赋能业务,创造估值溢价:深度创新招商银行的“科技含量”与估值.pdf第11页
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