新生代员工激励、面谈与辅导.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2023/06/02
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新生代员工激励、面谈与辅导。第一部份:呼叫中心管理的挑战;第二部份:客户管理和服务技巧篇;第三部份:新生代员工心理和期望值管理;第四部份:员工激励与心态辅导;第五部分:员工技能培养与辅导。早起的是收破烂的和呼叫中心的 ,晚睡的是按摩院的和呼叫中心的 ,不能按时吃饭的是要饭的和呼叫中心的, 担惊受怕的是犯案的和呼叫中心的, 加班不补休的是摆地摊的和呼叫中心的 ,说话不能错的是法院的和呼叫中心的 ,加入了就很难退出的是黑社会和呼叫中心的。呼叫中心的特质:高压 ;隐性 ;海量 ;问题管理; 动态; 矛盾与冲突 ;不可控。呼叫中心的六大挑战:细节太多 ,关键细节不易观察 ,信任与监控的矛盾 ,不可控因素太强 ,关键细节相互矛盾, 关键细节变化太快。
期望值分成显性期望和隐性期望:显性期望值: 讲在嘴上,只会让人基本满意。隐性期望值: 想在心里,会让人特别感动。客户的十大期望值:解决问题,时间,金钱,态度,公平,承诺,努力:客户想要看到努力的过程,主动,理解,问题不会再次发生。服务与投诉处理技巧的最核心关键:安抚客户情绪。最无效的安抚是道歉,最动人的安抚是赞美,最含蓄的安抚是总结对方的话。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于员工激励方向更为专业的指导和建议。
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