即时零售行业专题:全域电商基础设施,不止于配送.pdf

  • 上传者:老王
  • 时间:2022/06/08
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即时零售行业专题:全域电商基础设施,不止于配送。1、电商迎来全渠道用户心智争夺,即时零售能够提升用户粘性,即时零售基础设施成为重要竞争要素。

2、“远-近-即时”基础设施完善下,多种业态组合满足用户多元化需求。

3、即时零售低渗透、高成长,可渗透空间约4万亿。

市场空间=社零商品零售约40万亿*居民日常消费类占比约50%*即时零售渠道渗透率20%=4万亿;

根据艾瑞咨询,2021年我国零售O2O渗透率约1.6%,预计2025年提升至7.8%,19-25年CAGR56%,25年即时零售行业规模约1.2万亿。

4、即时零售解决效率诉求,不止于配送:O2O流量“增量价值”,全域一盘货提升周转。

配送环节痛点:运力&质量,广泛运力网络←驻店+众包;

线下往线上走——商超拣货痛点:SKU多,拣货路径长←店内拣货仓改造;用工成本高、需求集中←众包拣货灵活用工;

线上往线下走——品牌渠道痛点:远场时效低,线下动销弱←“远场-即时”渠道打通;线下渠道弱←共享前置仓。

5、即时零售生态:低密度场景下(下沉、低频品类)平台到家基建复用效率更高,一二线自营即时零售仍有空间。

自营零售商:规模上,一线/新一线社零超10万亿,空间大。UE上,打造高毛利产品组合和多业态资源复用,叮咚和盒马上海等区域转正;

平台服务商:基建可复用程度高,通过丰富场景,转化变现原有用户,有望提升盈利同时强化竞争壁垒。

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