岗位管理:岗位设计、岗位分析、岗位评价.pptx
- 上传者:落秋
- 时间:2022/03/31
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岗位管理:认识岗位管理; 岗位设计;岗位分析;岗位评价。岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据,通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制,实现因岗择人,在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合,以发挥企业中人力资源的作用,谋求劳动效率的提高。岗位管理的意义在于使员工明确工作职责,人尽其责,提高工作效率;为绩效考评提供科学的依据;为薪酬管理方案的设计提供了依据。
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