九木杂物社经营表现如何?

九木杂物社经营表现如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/07/11 10:57

品牌和产品升级的桥头堡,模式跑通未来支撑增长。

前瞻性新零售模式探索,九木杂物社展店逐步加速。文具产业日益呈现出品牌化、创 意化、个性化和高端化趋势,精品文创的高附加值为文具行业带来“价的增长”,引领传 统文具向文创生活转型的后竞争时代。公司高度重视品牌提升,从 2012 年起开始探索直营 旗舰大店模式,晨光生活馆 1.0 率先落地,以 8-15 岁的学生作为主要消费群体,销售的产 品以文具品类为主,店铺主要集中在新华书店及复合型书店。随着居民消费升级,百货、 购物中心等客流显著提升,文具、杂货零售业态也随之升级,公司紧跟行业趋势,在 2016 年推出九木杂物社。

九木杂物社是以 15-29 岁的品质女生作为目标消费群体,销售的产品主要为文具文创、益智文娱、实用家居等品类,店铺主要分布在各城市核心商圈的优质购 物中心。早期九木杂物社直营模式积累运营经验,2018 年 7 月开启加盟模式,2023 年末 九木杂物社门店 618 家,其中直营 417 家、加盟 201 家,总门店数较 2018 年增加 5.4 倍、 加盟门店增加 7.2 倍。 九木杂物社定位晨光品牌和产品升级的桥头堡,反哺传统核心业务,战略意义领先。 公司新五年战略规划,将九木杂物社定位为晨光品牌和产品升级的桥头堡,和全国领先的 中高端文创杂货零售品牌。依托九木杂物社更为高端的产品和渠道,进一步增加晨光品牌 露出,提升晨光品牌价值感;通过新零售模式支撑下,有效获取消费者信息和洞察,形成 与晨光高端化产品设计开发的反馈循环。通过九木杂物社的积极探索,公司积累零售运营 能力,优化产品开发和一盘货构成,赋能传统校边、社区终端;并实现有效品牌营销,带 动传统校边和社区渠道高价值量产品销售。

九木杂物社构造立体线下消费场景,终端运营能力持续提升。九木杂物社从文创生活 出发,围绕消费体验,运用陈列美学,设置了学习场景、玩娱场景、送礼场景、社交场景、 旅行场景,以及若干让消费者可以细细品味的小场景,形成了杂物社“可逛可淘”的场域。 同时,建立商品的动态分析平台,结合主题季行销打法,把握上新节奏,提升销售预测精 确度,加强补货和货品调拨的准确性。杂物社每年有 12 次大的上新节奏,持续推出变化的 文创特色主题季、以及 LuLu 猪、卓大王、原田治、Nanci 等限定 IP,持续带给消费者新 鲜购物体验感,强化消费者逛店粘性。终端门店陈列改善、营销推广、店员培训共同推进 单店质量提升,外部扰动结束后,2023 年单店提货额提升明显;考虑公司面积较小的加盟 门店增加,根据我们计算 2023 年坪效约 2.2 万元,较 2018 年坪效翻倍以上提升。

打造会员体系,构建公私域流量池,营销获客经验逐步成熟。2022 年九木杂物社自研 会员系统上线,包括会员小程序商城,会员运营管理、会员数据管理、社会化营销工具包。 通过线上公域和私域的运营,提升九木杂物社 DTC 的消费者触达能力,线上公域电商稳定 增长,拼多多、抖音、社区电商、小程序等新型渠道持续增长,重点发力私域社群运营及 到家社区电商。同时,持续升级学霸会员经营体系,提升学霸卡开卡率和到店续卡率,学 霸会员超百万级,学霸会员单客贡献是普通会员的两倍以上。学霸卡会员年费 88 元,门店中将会员特权和福利等利益点制成海报,在明显的位置吸引用户,会员通过定期优惠券和 福利发放增强消费者粘性和复购率。

九木杂物社商业模式跑通,2023 年首度盈利,未来有望成为增长贡献点。根据公司公 告 2023 年九木杂物社收入 12.40 亿元,2017-2023 年收入 CAGR 达到 103.9%;2023 年九木杂物社首度扭亏为盈,实现净利润 2572.81 万元,净利率 2.1%。九木杂物社自 2018 年启动加盟,2019 年模式逐步跑通,已接近盈利,2020-2022 年持续受外部环境扰动, 九木经营压力较大,在此阶段九木提升内功,2023 年首次实现盈利,标志经营模式跑通, 后期随着规模提升,盈利能力有望逐步向上。对比名创优品 FY23 年以来 15%以上净利率, 九木杂物社净利率仍有较大提升空间。

九木杂物社差异化定位,以精品文创为入口、辅以家居百货、盲盒等产品,将文化创 意融入文具产品,并与生活、社交、艺术相结合,延伸品牌维度。与名创优品、无印良品、 泡泡玛特等零售百货门店形式略有区别,名创优品定位大众化日杂百货,SKU 数量庞大,对供应链管理难度较大;无印良品日系产品定位高端,主打极简品质生活,但渠道较难下 沉,直营模式运营费用较高且扩张速度较慢;泡泡玛特主打盲盒产品,产品维度较单一, 供应链运营难度较低,直营模式树立起品牌形象后,机器人商店模式扩张较容易,但对品 牌营销、产品生命周期延伸、产品独特性要求较高。

我们认为,九木杂物社目前以直营模 式在头部城市开店为主,已建立起一定品牌认知和零售运营能力,加盟模式开放后门店有 望快速复制;产品类别多样,高端、中端均有覆盖,可支撑未来门店下沉;客群定位更加 广泛,涵盖学生、白领女性、新中产客群等;公司自身具备产品研发和设计能力,可更好 管理产品生命周期,具备更强的爆款打造能力。 加盟模式运营压力较低,后期开店空间充足。加盟模式主要采取类直营化模式,公司 与加盟商按一定比例分成,加盟商负责初始加盟费用(部分地区收取)、货物保证金(后 期可用于进货)、员工工资、租金、选址、水电杂费和装修,管理人员由晨光负责驻派, 库存、物流等也由公司承担,减轻加盟商运营压力。九木杂物社开店和盈利提升空间大, 中长期对业绩贡献形成支撑。九木杂物社运营能力提升,2023 年首度实现盈利,加盟模式 基本成熟,后期展店有望逐步加速。根据国家统计局数据,2022 年国内连锁零售百货店共 4559 家,2023 年末九木仅 618 家门店,未来展店至 1000-2000 家仍有较大空间。

参考报告REPORT

晨光股份研究报告:一体两翼稳增长,零售转型深化树壁垒.pdf

晨光股份研究报告:一体两翼稳增长,零售转型深化树壁垒。晨光股份国内文具行业龙头,一体两翼业务布局,驱动稳健向上增长。1989年晨光创立,专注国内文具行业自有品牌打造,稳居龙头地位;2012年拓展科力普TOB办公直销业务,2016年九木杂物社推出,形成一体两翼发展格局,多业务支撑下公司收入业绩保持稳健增长,2017-2023年收入/归母利润CAGR分别达到24.2%/15.8%。除2022年疫情外部扰动,公司ROE稳定20%以上,伴随新业务提效,未来ROE有望稳步向上。文具行业价升逻辑顺畅,全球市场空间广阔。以日本书写工具市场为例,2009-2023年产品单价提升CAGR达到0.8%,超过CPI...

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