传统制造业趋势与人才策略总结

传统制造业在多年以来的持续 高速增长中完成了「量的积累 阶段」，进入到以企业全面转型 和提升为核心任务的「高质量 发展阶段」。

1.行业趋势：从量到质

1.传统制造业发展趋势与挑战 科 技 变革、能源范式转变、市场需求变化等力量 推动 传统制造业转型升级，从业务流程、产品形态、商业模 式等方面全面变革，成为驱动经济发展的重要引擎。 传统制造业突破方向在于： （1）数字化转型及智能化发展助力降本提质增效 数字 技术是一种通 用的技术，具有极 大的潜力，已经 成为各行业竞争和发展的主要推动力。人工智能作为 数字技术的基础，在数字化转型中扮演着重要的角色。 智能制造的高级阶段是数字化、网络化和智能化的制 造，意味着制造业的机器设备和生产系统具备了自我 感知、自我学习、自我决策、自我执行和自我适应的能 力。对于制造业而言，数字化转型将在生产过程、企业 内部各领域、产品价值链、产品生命周期，甚至企业所 处的商业生态系统产生价值，这将全面助力企业降低 成本、提高质量和效率。

（2）技术突破创新助力产业结构升级 经济发展水平的提高，产业间结构和产业内部结构会 不断改变，传统制造业会向着技术水平、生产效率、附 加价值更高的产业领域和价值链环节升级。新技术的 涌现推动了知识密集型产业的迅速发展，并将在创新、 生产效率、经济效益、产品质量和环境友好性等方面 带来深刻变化。 （3）增值服务助力商业模式变革 随着用户需求日趋多元化、个性化，产品复杂度增加，用 户掌握产品的应用、保养维护技能的难度变大，许多制 造企业基于制造产品的能力积累，向用户不断提供日趋 丰富的增值服务。传统制造业从以加工组装为主向「制 造﹢服务」转型、从单纯出售产品向出售「解决方案」转 变，从一次性获得产品销售收入向持续性获得服务收入 转变，这就带来了商业模式的变革，要求传统制造业塑 造差异化竞争能力。

2.传统制造业转型中的人才趋势与挑战 制造业转型，除了生产方式、技术创新和商业变革，归根结底还要看人才是否跟得上组 织的发展，当前传统制造业在转型中面临着一系列的人才挑战： （1）人才缺口问题 随着云计算、人工智能等技术的广泛应用，数字化转型在制造业中迅速展开，且浪潮汹涌。 然而，缺乏云计算、人工智能等技术领域人才成为行业发展的卡点。据 2023《产业数字人 才研究与发展报告》显示，我国数字化人才面临 2500 万至 3000 万的缺口。此外，随着制 造业与信息技术、生物科技等领域的融合，对于既掌握机械加工、数控等实操技能，又懂 电气技术、信息技术、生物科技等基础知识的跨学科背景人才需求日益增加，这种跨学科 技能的要求，意味着制造业人才需要更全面的知识和适应力。既懂技术、又懂管理、还懂 市场的复合型人才一「才」难求，内部培养周期漫长，已经成为企业发展的掣肘。企业应更 加积极思考跨界借将、有效育才留才。

（2）人员技能老化问题 自动化、数字化和智能化加速了制造业传统工人向技术专才的人才结构转型。为跟上技 术进步，工人需不断学习新技能。这包括：1）为了抵消生产成本上涨的影响，公司正在采 用机器替代人工。员工需要学习和适应新的技术和方法；2）提升产品开发设计能力不 仅仅是生产制造方式的改变，更意味着我们要开始深入了解客户需求，并设计出符合期 待的产品。这要求员工具备更高的洞察力、设计能力和创新力；3）推动产品向中高品质 升级，需改进设计、优化生产工艺、加强营销传播，这要求员工对业务发展趋势有更深 刻的理解和认知。为此，企业需建立系统的在职培训计划，帮助员工提升技能和知识。 （3）管理模式落后问题 随着制造企业转型，人才需求的多样性和复杂性对传统管理模式构成挑战。传统制造业 以保守、流程和规范为主，但数字化转型需要更多创新和灵活性。为吸引不同背景的人才， 企业需建立多元文化和包容性工作环境，重视创新意识和适应能力。新一代劳动力追求更 好的工作条件和生活质量，因此企业需要改善工作环境，注重员工关怀，培养团队合作和 领导力，提升职场幸福感以留住人才。

2.人才策略

传统制造业的转型升级是技术革新和市场需求变化的必然。然而，人才培养体系的滞后、 人才流失、组织文化的惯性等问题，让组织在「选」「育」「用」「留」都面临一系列的挑战。 为此，DDI 提出以下建议：

人才标准敏捷迭代，助力转型过程丝滑 组织必须灵活调整其能力模型，以适应不断变化的业务目标和市场趋势。我们应以未来 战略为核心，重新思考并设定人才标准。业务结构、市场对标、行业分析等。一旦人才标准 得到验证，我们应迅速将其应用于招聘选拔环节，并以此作为衡量标准来指导员工发展。 此外，设计灵活多样的职业发展路径至关重要，这不仅能激发员工的潜能，还能提高他 们的工作满意度和忠诚度。将有助于我们吸引和保留优秀人才，从而抢占业务先机。

构建学习型组织，培养跨界融合型数字人才 企业应培养学习型组织文化，鼓励员工持续学习和接受新挑战，并为其提供必要的资源 和条件。通过数字化学习平台和体系化培训项目，通过正式学、轮岗、项目实践等手段形 成跨领域的知识结构和技能组合。 发展适应性领导力，实现可持续发展： 在转型过程中，发展适应性领导力至关重要，这包括跨领域的创新思维和实践能力。企 业应通过培训，提升员工的创新思维和问题解决能力。此外，领导者应该以身作则，以 自身适应性行为以激励员工。员工具备适应性领导力、组织积极鼓励并倡导创新思维和 灵活工作方式，将有助于推动传统制造业的转型升级，实现可持续发展。