王府井发展历程、股权结构、管理层及财务分析

老牌标杆百货零售集团，获免税牌照进入发展新篇章。

1.发展历程：深耕百货零售主业，2020年获得免税牌照

王府井集团是全国规模最大、业态最全的零售集团之一。始于 1955 年，通过 67 年 的发展，其构建了包括百货、购物中心、奥特莱斯、超市和专业店在内的多元业态，并 积极推进免税业务开展。2021 年，其营收在国内百货零售业中位居第八；截至 2022Q3， 公司共运营 76 家大型零售门店，超市及专业店 441 家，经营范围覆盖全国七大经济区 域，旗下拥有“王府井百货”、“王府井购物中心”、“王府井奥莱”、“法雅商贸”等知名 品牌。未来公司将坚持深耕零售主业，持续完善零售业态，致力于构建有税+免税双轮 主营业务驱动的发展模式，打造中国零售领军企业。

从发展历程看，公司从成立至今可以划分为以下四个阶段： 第一阶段（1955 年-1994 年）：打造北京市标杆百货集团。1955 年王府井百货前身 ——北京市百货大楼创立开业，被誉为“新中国第一店”；1990 成立企业集团，在北京 市国民经济和社会发展中实行计划单列；1993 年在百货大楼基础上改组股份制，公司股 票于 1994 年在上海证券交易所挂牌上市。 第二阶段（1995 年-2013 年）：推进百货全国连锁。1996 年公司积极推进全国百货 连锁战略，发展为全国性商业集团；2000 年与北京东安集团战略重组，有效整合北京国 有商业资源；2010 年引入战略投资者，初步实现混合所有制改革；2013 年收购中国春 天百货，提高市场覆盖率，完善全国市场布局。

第三阶段（2014 年-2019 年）：构建多元零售业态。在移动互联发展背景下，2014 年 王府井率先实施战略转型，线上积极布局电商业务，线下推进公司由单一百货业态向包 括百货、购物中心和奥特莱斯业务在内的综合业态转型，完善公司业务架构；2019 年王府井国有股权划转至北京首旅集团。 第四阶段（2020 年-至今）：获牌切入免税市场。2020 年 6 月，王府井被授予免税 品经营资质，成为中国第八个拥有免税牌照企业；2022 年 10 月，公司获批海南离岛免 税业务经营权；2023 年 1 月，首个离岛免税店王府井国际免税港对外营业。

2.股权结构：实控人北京市国资委，首旅集团旗下百货零售上市平台

国改措施频出，2019 年首旅集团成为公司控股股东。在国企深化改革背景下，2010 年公司混合所有制改革引入战略投资者；2017 年公司发布公告拟通过向王府井国际股 东以发行股份和支付现金作为吸收合并对价，对控股股东王府井国际进行吸收合并； 2018 年公司控股股东王府井东安与首旅集团实现合并重组，北京国有资产管理中心持 有的王府井东安 100%股权无偿划转至首旅集团；2019 年 3 月王府井东安持有的王府井 股权无偿划转至首旅集团，首旅集团成为公司控股股东，资源整合与市场化改革持续赋 能王府井。

吸收合并首商股份，减少同业竞争，发挥协同效应。此前首商股份和王府井均作为 首旅集团控股子公司，存在业务重叠。2021 年 10 月，王府井吸收合并控股股东首旅集 团旗下首商股份，通过合并直接减少了同业竞争，促进双方优势资源整合，发挥协同效 应，实现优势互补，进一步提升市占率，巩固行业地位。

3.管理层：深耕百货零售主业，股权激励调动员工积极性

管理层行业沉淀深厚，老牌百货零售雄兵。公司管理层多年深耕百货零售主业，对 行业具有深刻理解，助力公司长远发展；副董事长、总裁尚喜平在公司一线及管理层任 职数十余载，具有丰富的业务和管理经验，有利于统筹公司运营，行稳致远。实施股权激励，调动员工积极性，构建利益共同体。2020 年公司实施股权激励计 划，激励对象包括公司董事、高级管理人员及管理骨干等核心人员共计 128 人，首次授 予股票期权 76.25 万份，约占公告时公司股本总额 0.982%。本次激励计划旨在调动员工 积极性，构建利益共同体，促进购物中心和奥莱业态长远发展，提升公司经营绩效。