苏州银行发展历程、股权架构及区位优势在哪？

长三角区域的年轻城商行。

1. 公司沿革：唯一一家由农商行改制为城商行

苏州银行前身是东吴农商行，于 2004年12月由苏州市区农村信用合作联社组建设立， 为全国第 5 家股份制农商行。2010 年，监管批准东吴农商行更名为苏州银行，并于 2011 年 3 月将监管隶属关系由农村中小金融机构监管序列调整为中小商业银行监管序列，是国内 唯一一家由农商行改制为城商行的银行，也是最年轻的上市城商行。2019 年 8 月，苏州银 行于深交所主板上市，成为 A 股第 33 家上市银行。 目前，苏州银行是苏州地区唯一的法人城商行，公司旗下有 5 家控股子公司（苏州金 融租赁+4 家村镇银行）+2 家联营农商银行。2022Q3 末苏州银行资产规模达到 5096 亿元， 处于上市城商行中等靠后水平；总资产同比增速为 15%，处于上市城商行靠前水平。

2. 公司治理：股东背景多元，市场化机制变革

2.1 股权结构分散，股东背景多元

苏州银行无实控人，股权结构分散。截至 22Q3 末，苏州银行前十大股东持股比例为 38%，第一大股东为苏州国际发展集团，持股比例为 9%，为苏州市国资委组建的金融控股 集团。苏州银行股东背景多元化，前十大股东中，国有企业占比为 20%，民营企业占比为 14%，民营企业主要包括苏州当地从事钢铁、纺织化纤、城市运营等方面的优质大型企业。 苏州银行首发限售股于 2022 年 8 月解禁，对比 22Q3 及 22Q2 末前十大股东持股明细， 主要股东持股数量基本稳定。从 2022 年三季报来看，虹达运输持股比例较 22H1 末减少 0.98%，公告显示该股东本次减持计划已经实施完毕，波司登持股比例减少 2.14%，外资持 股比例增加 2.26%，其余主要股东持股比例稳定。

2.2 体制机制变革，增强管理赋能

事业部制改革，提升经营效率。2015 年 7 月，苏州银行在全国率先启动事业部改革， 形成以公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营的事业总部。2021 年推 进事业部变革 2.0优化，构建总行管总、总部组建、区域主战的协同作战模式，实现中后台 集约化为前台减负赋能。事业部制可以根据业务特点对各自资源进行统筹调度，有利于提 升效能，各事业总部内嵌中后台职能部门，有效支持业务发展。 薪酬市场化改革，增强管理赋能。苏州银行于 2021 年推行市场化机制改革，按照“以 岗定薪，岗变薪变，差异化激励”的原则确定高级管理人员岗位薪酬水平，以业绩为导向 建立市场化的任期制和契约化管理机制。从 2021 年薪酬数据来看，苏州银行赵琨行长、张 水男副行长、魏纯副行长等高管薪酬都有了明显提升。此外，苏州银行新任董事长崔庆军 先生长期深耕银行业，工作经历丰富，同时崔庆军先生（1972 年出生）为城商行中较为年 轻的董事长，年富力强、积极有为。

3. 区位优势：主营地苏州经济发达，居民富裕

3.1 网点布局：扎根苏州，辐射江苏

苏州银行是苏州区域唯一法人城商行，深耕苏州、辐射江苏，截至 22H1 末苏州银行 共有 12 家分行和 170 家网点。苏州银行上市以来，新设镇江、盐城两家分行，覆盖了江苏 省内除徐州外的 12 个地级市。截至 22H1 末，苏州银行有 78%的网点、77%的资产分布在 苏州市，61%的贷款投向苏州市，苏州市的经济发展对苏州银行有重大影响。

3.2 区域优势：经济发达，信贷强劲

苏州地区经济发达，信贷增长强劲。①苏州经济体量大：2022 年苏州 GDP 达 2.4 万亿， 位居全国前六，次于四个一线城市和重庆。②苏州信贷增长强劲：2022 年以来苏州信贷增 速及江苏省信贷增速远高于全国信贷增速。2022 年 12 月末苏州市、江苏省信贷增速分别为 15.0%、14.6%，江苏省信贷增速仅次于安徽省（15.0%）、四川省（14.8%）。

苏州地区工业产值高，制造业发达。苏州工业发达，工业体系完备，2021 年苏州规模 以上工业总产值达到 4.1万亿，排在主要工业城市靠前水平。苏州轻、重工业并举，同时苏 州形成了电子信息、装备制造、先进材料、生物医药四大创新产业集群，有 14 家国家级开 发区，预计苏州市实体信贷需求将继续保持强劲。

苏州地区居民富裕，人均收入高。苏州地区居民收入水平高，2021 年苏州人均可支配 收入为 6.8万元，仅次于一线城市。苏州地区高净值人群较多，是财富管理的沃土，根据胡 润研究院报告显示，苏州净资产千万级以上家庭数量达到 2.5万户，为江苏省内高净值家庭 数量最多的城市，处于中国城市靠前水平。