不动产行业数字化趋势、应用历程及转型原则介绍

随着科技进步和数字化浪潮的迅速涌起，不动产行业已步入数字化转型的时代。

1、不动产行业数字化趋势

数字化技术的持续创新 和广泛应用，正在深入影响不动产行业的各个环节，从投资建设、资产盘点盘清，到销售、租赁，再到运营 与服务，乃至最终的资产退出，数字化都将在其中扮演重要角色。 在不动产行业内，不论业务涉及建设、房产、资本还是产业运营，其数字化转型都呈现出以下四个共性 趋势： 业务在线化：通过梳理不同业务领域的核心场景，实现这些场景的在线化管理，涵盖投资测算、计划、成本、 采招、设计、工程、质量、安全、营销、客服、招商、租赁、产业运营服务等相关业务领域。 管理精细化：传统的线下模式和 EXCEL 协同模式已无法满足精细化管理需求。数字化方式则能实现精 细化的管理过程、测算和决策。 工具移动化：为了提高决策、管理和审批的效率及用户体验，移动端操作已成为主流，使公司人员能随 时随地进行相关操作。 决策智慧化：基于大量业务数据和合法获取的外部数据，利用 AI 框架固化决策模型，通过设定阈值参 数进行预警，结合数据深度分析和根源探究，迅速识别问题和差距，提供解决方案和建议，实现决策的智慧化。 这将是未来数字化发展的核心趋势。 以上趋势，不仅描绘了不动产行业的数字化未来，也为其持续发展和创新提供了明确方向。 除了上述四个共性的数字化趋势以外，各类业务基于自身的业务特性，具有一些特有的数字化趋势：

涉建类业务 该类型业务涵盖项目建设过程中的项目投融资、项目设计、资源整合、施工建造、成本控制、质量安全控制、 现场管理等相关业务，在进行数字化建设时还有以下趋势： （1）工地智能化：在项目工地上的管理上，会借助各种智能设备来完成工地智能化的管理，比如智能 摄像头、智能靠尺等硬件设备与质量安全管理系统进行结合，满足相关管理要求。 （2）建筑信息模型化：BIM 作为建筑施工行业数字化的重要组成部分，能够应用于工程项目规划、勘察、 设计、施工、运维等各阶段，实现工程全生命期各参与方在同一多维模型基础上的数据共享。 涉房类业务 该类型业务涵盖投前测算、投后管理分析、货值管理、全面预算管理、计划、成本、采招、销售、费用、 客服等各类业务管理系统应用，以及商业决策系统、主数据系统、用户中心项目中心房源中心合同中心等各 种中台系统等，因此涉房类业务在数字化建设时还有以下趋势： （1）更加强调业务数据拉通、数据质量、数据辅助决策指标的梳理等； （2）更加强调业财税一体化； （3）更加看重投前、投后、货值管理、全面预算等有关项目和企业利润的业务管理系统的建设；（4）更加关注业务中台和数据中台的建设。

涉资类业务 该类型业务涉及到大量的资产接收、盘点盘清盘活，在数字化建设时还有以下趋势： （1）更加关注数字化系统与资管业务的深度融合，比如，在资产盘点时，数字化工具需要兼容不同类 别的资产台账关键信息的差异； （2）因为涉及到很多的资产接收、经营上报等业务，所以，更加关注数字化管理工具与 EXCEL 模板的 导入导出等类似功能； （3）更加关注资产的 360 画像、资产标签、资产分类分级、资产全生命周期管理等内容； （4）结合资产特点，围绕资产的改造、资产的不同盘活方式进行大量的投资测算、方案的比较等。

涉产类业务 该类型业务核心在于产业招商、产业运营服务、产业经营，在数字化建设时还有以下趋势： （1）利用外部大数据进行招商拓客，搭建自己的官网门户进行招商和服务； （2）搭建生态服务平台，完成园区供需对接、服务对接等相关服务； （3）建设产业服务平台，围绕产业知识库、产业链的强链补链延链进行产业服务； （4）围绕园区应用场景，建设园区基础设施； （5）根据不同的应用场景，建设园区 IOC 运营中心，包括用于接待交流的数字展厅、用于辅助决策的 管理驾驶舱、用于监控园区硬件运行情况的平台中心等。

2、不动产行业数字化应用的三大阶段

不动产行业的数字化应用往往需要经历三大阶段，数字化 1.0 以内部管理为主，数字化 2.0 以业务应用 为主，数字化 3.0 则聚焦于创新颠覆。

3、不动产企业数字化转型的五大原则

在不动产企业推进数字化转型进程中，需要遵循五大原则： 第一、业务第一性原则。科技应用不能假大空，须从真实的业务需求和场景出发，有效解决业务问题和 痛点，并通过数字化技术，牵引推动业务发展。 第二、用户思维原则。确保科技产品的布局和应用是从用户视角出发；用科技应用连接用户和合作伙伴， 共建数字生态圈，支持业务发展。 第三、整体规划、敏捷开发原则。解决数据孤岛和重复建设的问题，主干统一、末端灵活，明确科技平 台在顶层架构、底层设计上的底线要求，资源投入要更加精简，管理要更加高效。 第四、“数据即资产”原则。通过数据原生、治理、算法等资产管理能力，成为能提升企业经营水平、创 造经济价值和创新业务机会的数据资产。 第五、分布式的科技组织原则。组建有合力的科技队伍，建立分布式的科技组织运行模式，凝聚共识， 形成协同工作机制，打造适应业务发展的科技能力，实现合伙共创，避免重复性开发。