爱尔眼科具有什么优势？

发力科研教学打造深度，让人才第一资源充分涌流。

1. 眼科实力雄厚：技术是医疗服务机构长远发展的坚实基础

伴随公司快速扩张，硕博学历员工数量和占比双增长，持续吸引优质员工。2009- 2021 年，公司旗下硕博学历员工数量自 136 名增长至 1819 名，占比由 7.78%提升 至 13.54%。上市初期，公司的品牌效应与影响力积累尚有不足，集团内部人才培养 体系也不够健全，因此对高学历员工吸引力有限，数量占比小幅波动；2017 年起， 随着公司医院布局持续铺开，人才培养计划也逐渐走上正轨，硕博占比迅速提升。

构建国际化研究平台，学术影响力逐年攀升，爱尔眼科科研实力增长迅速。公司近年来学术力量不断增强，在海内外核心期刊持续发表论文，不断输出最新研究观点。 作为世界眼科医院协会（WAEH）会员、董事会成员，爱尔眼科与国内外眼科研究 机构在科研、管理等方面推进深入合作，积极申办国际性学术会议，已成功举办了 国际橘洲视光论坛、国际屈光论坛、国际视网膜高峰论坛、第一届角膜及眼表国际 论坛暨第三届全国非公医疗角膜病研讨会等重要学术会议，利用全球化的服务网络 积极推进了海外人才引进、国际专家合作、国内医生送培以及科研合作对接等项目。

细分学科布局全面，学科带头人实力硬，学术研发能力强。爱尔眼科各大科室均有 对应的集团学科学组，学组组长多担任所在院区、所属医院的领导职务，学术能力 深厚、临床经验丰富，助力爱尔眼科跻身国内甚至全球的眼科细分学科领先地位。

医教研一体化建设，保障人才补充。爱尔眼科作为国内规模最大、市占率最高的头 号眼科连锁医院龙头，仅仅依靠外部人才引进是无法满足公司日益增长的企业规模 扩张需求的，仅仅依靠追随眼科业界自身技术发展进步是无法满足公司医术水平领 先需求的。爱尔眼科立足于患者需求第一的经营发展迫切需求，围绕视觉保护、视 觉修复、视觉完善的核心业务，着力于提高医疗质量、提升临床效率、保障医疗安 全的创新定位，促进产学研深度融合，凝聚学术界与产业界的共识，共同致力于科 技创新及核心竞争力整体提升，构建跨国企业产学研一体化的临床医学转化大平台。 1）多院：爱尔眼科积极响应国家深化产教融合的号召，与中南大学、湖北科技学院、 武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津大学、天津职业大学、四川大学、深圳 职业技术学院、河南大学、西北大学、香港理工大学等高校开展校企合作，在爱尔

眼科丰富临床资源和强大专家团队的基础上，叠加大学的医学教育经验，在医疗、 教学、科研、人才培养、成果转化等方面建立全方位的战略合作关系，把眼科产业 的理念、技术、资源整合到学校的培养体系、课程、实训及师资中，联合培养高水 平的眼科医疗和科研人才。 2）多所：爱尔眼科已经成立了眼科研究所、眼视光研究所、角膜病研究所、屈光研 究所、视网膜研究所、青光眼研究所、白内障与人工晶状体研究所、武汉爱尔眼科 研究所、数字眼科研究所、欧洲眼科研究所等眼科研究所，全面开展眼科全领域的 医教研工作，打造全领域眼科研究平台、提升爱尔眼科医疗科研能力。 3）三站：爱尔眼科已经成立了“国家博士后科研工作站” 、“湖南省院士专家工作 站”和“长沙市专家工作站”，大力推进眼科前沿技术的研究和创新。

爱尔眼科还通过进军海外市场，通过重点区域“高地布局”战略，实现爱尔中国医 疗技术与全球先进水平同步发展、多层次服务体系吸纳融合，构建跨亚欧美三块大 陆的世界级眼科科研、人才、技术创新平台，助力公司实现高质量发展战略。2015 年 12 月，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团；2017 年，公司先后于 3 月收购美国 MING WANG 眼科中心、8 月收购欧洲 Clínica Baviera 集团；2019 年 12 月，公司收 购东南亚 ISEC Healthcare 集团。截至 2022 年 6 月 30 日，爱尔眼科在大陆之外拥有 香港 7 家、美国 1 家、欧洲 94 家、东南亚 13 家医疗机构。除此以外，公司还于 2017 年 2 月参与投资设立 Rimonci 基金并于 2019 年 3 月追加投资（爱尔香港总出资 673 万美元，基金总规模 1949 万美元），基金主要投资人工角膜内皮、青光眼的激光治 疗、缓释给药以及视神经保护、人工玻璃体、干性 AMD、数字化视光解决方案等眼 科领域全球创新前沿项目。

2. 人员培养与激励：新人培训与骨干激励双管齐下

截止 2022 年 6 月 30 日，爱尔眼科品牌旗下在全球范围内共有眼科医疗机构 764 家， 年诊疗服务量超千万人次，未来还将进一步扩张其服务规模，将爱尔建设成为世界 级眼科医疗机构，这需要持续的、稳定的、专业的人才供给。为此，公司实施全球 引才引智计划，加大对高端人才的引进力度，通过岳麓计划、湘江计划、优才计划、 鲲鹏计划、眼科人才北斗计划等一系列人才培养战略培养核心医疗、经营人才；同 时，通过集团学术委员会各学组的日常组织和医院的高效联动，不断完善人才培养 体系，持续增加人才储备，为爱尔的高质量发展提供了充足的人才保障。

爱尔眼科在国内医疗行业首创“合伙人计划”，巩固公司高端人才优势。公司先后于 2014 年 4 月和 2015 年 4 月公告“合伙人计划”和“省会合伙人计划”。“合伙人计 划”是对骨干医生和管理人才等核心人才的点对点定向激励，地方医院核心团队持 有相关医院的部分股权，待时机成熟后由爱尔眼科上市公司已公允价格收购。“合 伙人计划”既激发了核心骨干的创业热情和前行动力，又提高了公司对外部人才的 吸引力，为公司发展提速提供了有力的人才保障。“合伙人计划”实现了核心团队由 “医院员工”到“医院股东”的身份转变，优化了医生执业生态环境，激发了核心 员工工作积极性、推动了相关医院飞速成长。

公司一直践行“共创、共享、共赢”的爱尔文化，提高全方位人才保障，先后实施 了四次股权激励计划。2021 年 4 月，公司发布了 2021 年限制性股票激励计划，这 是公司最新一次股权激励，更是公司成立以来规模最大的一次股权激励。该计划草 案共计 6000 万股的限制性股票，其中，首次向 4909 名激励对象授予了 4800 万股 限制性股票，同时预留 20%股份为下一阶段的人才引进助力。该轮股权激励已于 2021 年 6 月 15 日完成首次授予登记，于 2022 年 3 月 25 日完成预留部分授予登记， 除 3 名公司高级管理人员暂缓授予外已全部发放完毕。完善的激励机制进一步增强 核心骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，助推公司高质量发展。