中伟股份如何打造竞争优势？

优质客户保障放量，加快一体化布局。

1、研发体系完备，技术实力强劲

研发体系完备，技术力量加成。公司基于行业特征及自身经营特点，建立了较为完备 的研发体系。其中，研究院组织架构包括了决策委员会、技术委员会、总工程师、院长助 理、综合管理、前驱体材料研究分院、循环研究分院、质量体系管理、设备研发部、财务 部。各个部门和研究分院在公司研发及生产主要产品的过程中，发挥着积极的技术支持及 创新的作用，使得公司的主要产品在电池材料行业始终保持着较高的技术水平。公司利用 完备的产业化平台，与高校等科研机构合作，增强公司技术研发实力。

研发费用高增，技术成果丰硕。2017-2021年，公司研发费用由 0.69 亿元增长至 7.69亿 元，四年 CAGR 为 82.5%。公司联合高校基础研发、联合实验室、省级企业技术中心、企 业研究院、研发车间，以高镍、掺杂、烧结评测、循环等技术作为主要研发方向，不断加 大研发投入，开发出独创的半连续式、半间歇式工艺产品，充分满足市场的需求。公司研 发的单晶前驱体合成技术、定量造核连续法合成制备技术、快速高效共沉淀技术、多工艺 组合共沉淀技术、定量间歇式共沉淀技术、氧化物前驱体制备技术，使其三元前驱体业务 跻身行业领先地位。

2、携手一线客户，构建多层合作

绑定国内外一流客户，客户结构优质。公司始终坚持技术与客户领域的开放性合作， 拥有优质、多元、多层次的客户群，包括 LG 化学、厦门钨业、当升科技、贝特瑞、L&F、 振华新材、天津巴莫、三星 SDI 等。公司全面进入全球领先锂离子电池产业链，且为 LG 化 学三元前驱体原材料的核心供应商、厦门钨业四氧化三钴原材料的核心供应商。公司深度 绑定国内外一流客户，2021 年前五大客户销售额占比 73.85%。与客户建立全方位战略合作关系，发挥双方业务协同效应。2021 年以来，公司与厦门 钨业、当升科技、贝特瑞签订战略合作框架协议，公司与客户开展了多层次、全方位的战 略合作，除在产品供销领域与客户建立长期供销关系外，合作范围还包括前驱体产品开发、 海外矿产资源开发及材料产能布局等领域。

3、布局上游材料，产能优势领先

公司过去原料端布局欠缺，单吨成本高于同业。根据近几年的情况来看，公司与格林 美、华友钴业的三元前驱体业务的毛利率和单位成本略逊于同行业，2019-2021 年，公司三 元前驱体的单吨成本较格林美高出 0.06、1.30、0.39 万元/吨，较华友钴业高出 0.50、0.67、 0.35 万元/吨，主要原因在于中伟股份在原料自供率上处于劣势，难以获得更多超额收益。

加快产业一体化、国际化布局，充分发挥产业链协同效应。公司在前驱体材料制造+新 能源材料循环回收双轮驱动模式下，加快一体化、国际化布局，未来形成矿产资源粗炼-矿 产资源精炼-前驱体材料制造-新能源材料循环回收一体化的综合型国际化企业。公司积极布 局循环回收，保障原材料供应安全性；积极布局印尼镍资源的矿产冶炼，有效提升产业协 同。同时公司与原材料供应商签署框架协议和备忘录，保障公司主要原材料的供应安全。

定增计划启动，助力前端一体化、国际化和产品多元化。2022 年，公司发布定增计划， 拟建设高冰镍、硫酸镍和磷酸铁等项目，合计年产 20 万吨金吨镍材料和 20 万吨磷酸铁，扩 充磷酸铁锂材料产品线。通过本次募投项目及印尼基地其他在建项目的陆续建设投产，公 司预计 2022-2024 年末，公司将分别拥有冰镍产能 2、13.50、19.50 万金吨，对应公司 2022- 2024 年每年分别需要采购镍金属量约 2、13.50、19.50 万金吨。此项目将增强公司三元前驱体主要原材料供应力，保障镍资源供货的效率及稳定性，同时，通过一体化项目建设降低 生产成本，进而提升公司盈利能力。

全国多区域布局，产能规模优势领先。公司现有贵州铜仁西部产业基地、湖南宁乡中 部产业基地及广西钦州南部产业基地(原称“北部湾基地”)三大生产基地，2021 年底，公 司形成约20万吨/年的三元前驱体产能、3万吨/年四氧化三钴产能。公司2022年中报指引： “预计 2022 年末将形成约 33 万吨/年的三元前驱体产能、3 万吨/年四氧化三钴产能，生产 能力全球领先，规模效应显著”。