华安鑫创是如何在产业链重构中取胜的?

华安鑫创是如何在产业链重构中取胜的?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/03/03 08:37

公司有望凭借三重优势在产业链重构中取胜。

 优势一:公司所提供的技术服务贯穿整个定制车型项目周期,因此在业务对接 过程中积累了大量的客户和渠道资源。首先,整车厂发起新车型的预研,在制订核 心系统如座舱电子系统的整体需求框架时,长期合作的系统集成商会一同参与到需 求框架的制订之中,公司也会搭配技术开发人员一同跟进,入围后参与下游需求方 案的制订。进一步地,公司将与系统集成商针对软、硬件等不同需求进行细则性的 技术再锁定,双方确定核心显示器件的具体规格参数、产品特点,公司获得该车型 全项目周期的硬件供货资格。最后,公司结合采购计划和采购订单协调上游厂商排 产,并根据订单要求向系统集成商供货。这一过程中,公司的业务贯穿着上下游每 个环节,通过业务对接积累了大量客户和渠道资源,与上、下游企业建立了深厚的 合作关系与信任关系。

优势二:公司深耕屏幕设计领域,技术创新及产业化能力处于行业领先水平。 伴随着智能中控和全液晶仪表等新兴产品的发展,下游市场对屏幕的需求也呈现出 多样化、定制化特点,公司自设立之初便聚焦汽车中控和液晶仪表等座舱电子开发 领域,积累了大量设计经验,能够结合行业周期的不同阶段设计出符合下游经营策 略的屏幕产品,且多年来持续为车厂提供服务,量产车型众多。目前,公司定制开 发技术正朝着一体化继续发展,产品朝着 13 寸以上中大尺寸继续升级。在座舱系统 主机开发方面,公司可满足主机厂单车机、双联屏座舱、三联屏座舱需求,还可根 据不同车型配置,扩展 HUD、APA、360°环视、车内外视觉算法等。

优势三:在车载显示屏多元化需求趋势下,上游屏厂需要一个车载领域专业服 务商为其拓展市场,同时屏厂与公司的合作迎合了下游主机厂降本诉求,也为公司 带来更多商业机会。由于国产汽车车型、款式众多,需求分散,加之相比电视、手 机、电脑等电子消费品,单一车型对屏幕的需求量较少,上游屏厂需要公司这种具 备研发能力的细分领域的专业服务商为其拓展市场、带来业务,从而提升市占率。 与上游屏厂的合作可以使公司盈利能力进一步提升,也为公司带来更多的商业机会。

参考报告REPORT

华安鑫创(300928)研究报告:国内汽车显示器件综合服务商,战略转型初见成效.pdf

华安鑫创(300928)研究报告:国内汽车显示器件综合服务商,战略转型初见成效。在“屏机分离”模式下,整车厂倾向于将主机和显示系统分包给不同供应商,因此传统Tier2供应商也有望延伸至产业链上游。在产业链重构下,公司有望凭借三重优势取胜:(1)公司所提供的技术服务贯穿整个定制车型项目周期,因此在业务对接过程中积累了大量的客户和渠道资源;(2)公司深耕屏幕设计领域,能够结合行业周期的不同阶段设计出符合下游经营策略的屏幕产品,技术创新及产业化能力处于行业领先水平;(3)在车载显示屏多元化需求趋势下,上游屏厂需要一个车载领域专业服务商为其拓展市场,同时屏厂与公司的合作迎合了下...

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