为什么说数字化工厂转型至关重要？

这个我知道，你也可以看看《化工行业2022年数字化工厂转型调研报告：数字主干、用例和技术、组织设置、战略和路线图，以及投资重点》这篇报告，里面详细介绍了的情况，更深入的内容可以去查询原报告。

工业制造企业正在经历一场前所未有的危机: 从全球新冠肺炎大流行打乱现有供应链，造 成广泛的交付挑战，导致需求波动性显著增 加；到东欧政治危机给当地制造业带来额外 的压力，因而需要重新分配产量。最终，微 芯片和电子元件以及钢铁和基础材料等关键 材料的短缺阻碍了完整产品的制造，大幅增 加了投入成本。 这些运营挑战正在相互结合、相互影响，推 动大型制造企业重新思考他们的运营模式， 并推动数字化战略需求的转变: 领先的制造商 正在实施数字化解决方案，并推动更高的生 产灵活性和更好的交付韧性。解决方案包括 集成运营规划解决方案、质量和维护分析、 数字孪生或先进的流程可视化和KPI展板。面 对不稳定的需求和不断变化的供应链配置， 交付能力正变得越来越重要。效率改进措施 仍在数字制造冠军企业优先事项清单上享有 高度优先级，具体包括通过工厂自动化或基 于人工智能的效率解决方案等。 利用数字解决方案推动环境可持续性也愈发 重要。全球范围内日益增多的环境立法、来 自资本市场的压力和日益增长的客户需求， 迫使企业作出飞跃式改革，并在降低二氧化 碳排放方面实现一步优化，例如通过基于人 工智能的能源管理解决方案等。 普华永道2022年数字化工厂转型调研基于全 球700多家制造企业的信息输入总结而来。结 果表明，最有效的企业（我们称之为“数字 冠军”）正在实施一整套工厂级别的数字技 术以提高制造的灵活性和韧性，并通过工厂 自动化降低运营成本。 根据调研结果，只有10%的企业已经完全实 施数字化工厂解决方案或目前处于最后阶 段，而近三分之二的企业只能看到部分成 果，甚至还处于数字化之旅的开始阶段。与 我们2016年的第一次调研相比，工厂数字化 的进展比当时企业的预期要慢得多，原因包 括复杂的系统环境和多样化的机器版图，以 及在整个生产网络中推广单个解决方案的相 关挑战。

调研结果还显示，这些数字运营解决方案需 要一个符合目的的IT和数字主干，以确保互操 作性和可延展性，实现预期效率增益和成本 优化。它们由标准化的核心IT架构协调，包括 集成企业资源规划（ERP）、制造执行系统 （MES）或制造运营管理（MOM）、工业物 联网（IIoT）和数字化产品生命周期管理 （PLM）。 虽然领先企业专注于标准化核心IT架构与现代 云服务相结合，但他们也在嵌入式团队驱动 区域或业务单元特定实现的方式中构建了相 当大的灵活性。这些企业成为了一种新的数 字实体，即一种嵌入式数字组织，其系统、 用例、技术和标准管理是集中和严格控制的， 但执行足够灵活，且允许根据本地需要模块 化或局部解决方案。对于领先企业来说，数 字化转型总是人性化的: 转型需要正确的组织 架构，员工亦需要为数字化转型提供支持。

调研还显示，愿意投资数字化转型的企业享 有更高的回报。我们发现，在全球范围内， 工业企业每年在数字化转型解决方案上投资 1.1万亿美元。作为回报，最专注、最先进的 企业，即数字冠军企业，通过提升成本效率 和更高的运营灵活性，正在创造两位数的回 报。 今时今刻可能被证明是一个千载难逢的转折 点。数字化转型需要基于强有力的IT和数据基 础设施之上，并正确组合应用程序和实用技 术 —— 从协同机器人或自动导引车辆 （AGV）集成到运营价值链，再到通过数字 化规划工具提高运营灵活性和韧性。此外还 需要说服员工和其他利益相关者，即通过向 所有员工提供正确的技能组合，表明数字化 转型不是威胁，而是个人发展的良好机会。 2022年的调研显示，面对前所未有的危机时 刻，数字化转型是构建运营灵活性和韧性的 可选路径，且将进一步推动卓越运营。