企业在在数字化咨询阶段的工作包含哪些？

数字化咨询工作主要包含如下五个阶段。

（1）明确数字化目标 ：通过解析企业的战略规划，明确数字化管理目标与建设方向，绘制数字化平台框架蓝图，帮助企业周 密、全面地思考数字化规划；

（2）调研现状，梳理要求，识别问题 ：通过对当前业务模式、管理制度、部门职责、业务流程、管理现状等各方面进行调研，梳理数字化规范， 挖掘企业数字化需求，对存在的问题进行识别诊断，以辅助进一步的业务流程再造和系统功能设计。

（3）针对性优化流程制度 ：根据现状调研结果，结合同类案例研究，识别当前管理问题，深度挖掘用户需求，并对现有的业务流程 和管理体系提供合理的优化建议，为企业管理质量和效率提升添砖加瓦。

（4）输出数字化管理体系： 将调研阶段梳理优化的管理要求、管理动作，通过行业专家与数字化产品专家的协作，翻译为产品技术语言、系统控制体系、系统自动化执行规则，围绕投资项目动态监管、成本管控、收益监管、绩效评价管理、 风险预警等多维度场景设计数字化管理体系，确保数字化系统匹配当前管理制度，有效支撑管理目标的实 现。

（5）输出成果方案： 基于上述工作编制成果方案，输出涵盖数字化目标、数字化思路、数字化路径、当前业务分析、岗位职 责划分、业务管理体系、各方数字化需求、统一技术体系等的需求说明文档，以指导数字化实施阶段工作， 为数字化平台的设计和建设提供支撑和依据。