智慧企业在哪些方面面临痛点？如何解决？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《中国智慧企业发展报告（2022）》这篇报告，以下是相关报告的部分内容，如果你想更深入地了解，可以下载原报告查看。

智慧企业在经营管 理和技术支撑两个方面面临四个问题痛点：一是数智人才仍然缺 乏，高端领军人才、复合型人才、一线执行人员的“金字塔”式 人才结构尚未形成，成为当前企业数智化转型的关键制约因素之 一。二是转型资金支持不足，数智化转型周期较长，需要一定规 模的持续资金投入，叠加疫情冲击和经济下行压力，企业数智化 转型面临阶段性的资金缺口。三是数据价值挖掘不够，企业的数 据运营机制尚不完善，缺少利用数据开展工作的思维模式，缺乏 数据要素对公司战略选择、业务发展、服务质量的深刻影响认识。 四是可借鉴案例方案少，企业数智化转型的个性化需求特征明显， 不同企业的规模、性质、所在行业、发展进程差距较大，通用解 决方案和可借鉴参考的方向和案例太少，只能“摸着石头过河”。

针对智慧企业面临的问题，我们给正在数智化转型的企业提 出以下四项建议：一是多种渠道培养人才，加大高端人才招聘比 例，针对公司有潜力的人才进行专项培养和复合培养，并在跟外 部合作的过程中联合培养，尽快充实企业数智化人才队伍。二是 多方争取资源支持，主动争取公司数智化转型项目预算，积极申 报国家和地方关于企业数智化转型的试点示范、智改数转等项目， 推动大型企业向小微企业开放赋能。三是深度挖掘数据价值，加 快数据共享，打破信息孤岛，推进数据联动与分析，支撑管理决 策，挖掘数据价值，盘活数据资产。四是组织经验交流推广，组 织召开企业数智化转型先进经验交流会，推动企业间交流合作， 加强产业协同，深度挖掘领先智慧企业的成功案例经验，有效发 挥优秀智慧企业经验价值