在国有大行中，建设银行数字化转型分为几个阶段？

想了解相关问题，可以下载报告《中国银行业数字化转型报告》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。

一、流程再造，建设新一代核心系统

以 2010 年为标志，中国经济增长进入换挡期。 银行业“黄金十年”刚刚结束。此时，银行业普遍面临增长压力，零售业务被看做是新的增 长点。“以客户为中心”“流程再造”等概念充斥在银行业，众多银行纷纷启动建设“新一 代核心系统”，国内银行 IT 投入显著增长。这一阶段的转型理念有三：以客户为中心、以企 业级架构为核心、以企业级业务模型为驱动。 　　

二、建设金融生态，搭建场景

2018 年，建设银行正式发布《金融科技战略规划》，明 确金融科技战略实施方向：建立技术与数据双轮驱动的金融科技基础能力，对内构建协同进 化型智慧金融，对外拓展开放共享型智慧生态，努力打造具有“管理智能化、产品定制化、 经营协同化、渠道无界化”特征的现代商业银行。通过对住房租赁、普惠金融和金融科技三 大战略的推进，进一步构建额金融生态，搭建了场景。 　　

住房场景方面，与多个城市签署《发展政策性租赁住房战略合作协议》，向试点城市提 供包括金融产品支持、房源筹集运营、信息系统支撑等一揽子的综合服务；创新推出“存房 业务”，激活存量空置房源；打造住房租赁产业联盟，合作签约商户，培育住房租赁新生态； 　　

惠金融方面，推出“惠懂你”移动客户端，融合小微快贷、个人经营快贷、裕农快贷、 交易快贷等应用，提供一键评估、一键贷款、一键支用、一键还款等功能，大幅提升服务效 率和扩大覆盖范围。 　　

与工商联、商会、企业信息互联互通，建设银行提供场景化服务，推进普惠金融之“创 业者港湾”建设，给予创业创新企业股权投资、信贷融资、创业成长等综合化服务。 　　

金融科技战略方面，聚焦 ABCDMIX（人工智能、区块链、云计算、大数据、移动互联、 物联网和其他前沿技术），封装技术基础能力，实现技术的平台化、组件化和云服务化，降 低技术应用门槛，赋能业务创新。 　　

平台化方面，人工智能平台已上线图像识别、视频识别、自然语言处理、知识图谱等 6 大类 18 个人工智能组件，覆盖 300 多个业务场景。大数据云平台实现了数据以服务方式对外发布，支持智慧政务、住房公积金数据平台等重点客户的大数据服务。区块链服务平台应用 于福费廷、国内信用证、再保理、房源信息发布、电子证照等多种业务场景。物联网服务平 台实现物联终端的统一接入、统一管理、统一控制及数据共享，支持 5G+ 智能银行、智能金 库、智能钞箱等应用。 　　

组件化方面，部署即时通信、视频直播等公共功能组件，共享公共能力。实现用户认证、 客户认证、密码服务、数据安全、基础设施安全、安全策略管理等功能组件，提供安全即服 务的能力，满足不同应用场景的安全需求。 　　

云服务化方面，将应用平台和公共功能组件按照云服务产品的标准改进，建立具备云安 全、云服务、云运维、云运营能力的“建行云”。目前建行云拥有物理节点 26 000 多个， 云化算力达到 90%，拥有端到端解决方案，提供金融级防护。建设银行云服务实力在国有大 行中领先，上云业务应用项目已超 270 个，其中包括住房租赁、智慧政务、智慧社区、善行 宗教和中银协区块链等 　　

三、数字化经营探索

2020 年以来，建设银行按照“建生态、搭场景、扩用户”的数字 化经营理念，全面开启数字化经营探索。 　　

打造大中台体系。全力打造“数字化工厂”，深入推进“数字力工程”，探索建立数据 资产管理体系，搭建包括业务中台、数据中台和技术中台在内的大中台体系。 　　

围绕“生态、场景、用户”开展探索。打造彼此相连、同步迭代、实时互动、共创共享 的生态圈，跨界连接多个客群、多类产业和多种生产要素，为生态圈内各方提供共同演进的 机会和能力。 　　

在经营理念上，开启了从以产品销售为中心到以客户体验为中心的转变，实现“客户洞察、 双向互动、精准触达、千人千面”。 　　

在营销模式上，充分应用互联平台，组织构建场景、营造生态的革新，实现了“全链路、 全渠道、全天候”的全域营销。 　　

在战略推进上，实现跨区域、跨条线、跨部门、跨层级的统筹协同。