海博思创如何通过算电协同与供应链策略应对行业周期波动？

海博思创通过多维度的战略布局来应对行业周期波动并拓展成长空间。在应对上游成本波动方面，公司采取了短期供应链深化与中期新技术布局相结合的策略。短期来看，公司与宁德时代等头部电池厂商签署长期战略合作协议，包括十年期供货协议及三年60GWh的钠离子电池订单。依托规模化采购优势，公司在电芯采购中获得一定的返利与议价空间，有效熨平了碳酸锂价格上行带来的成本压力。中期来看，公司前瞻布局钠电储能技术，利用钠电在循环寿命和充放电效率上的性能优势，规划GWh级锂钠融合项目，旨在从技术路线上对冲锂资源价格波动的长期风险。

在拓展新增长点方面，公司重点卡位“算电协同”赛道。国内政策层面，“算电协同”首次写入政府工作报告，数据中心绿电消费比例要求提升，为储能创造了巨大的增量空间。海外方面，美国等地缺电加剧及大型负载并网政策出台，促使数据中心加速自建电源并配套储能。海博思创已形成发电侧与机房侧两大解决方案，并与华为数字能源、范式集团等建立生态合作，首个“储算一体化”标杆项目计划落地内蒙古。此外，公司自研的35kV直挂式固态变压器（SST）预计于2026年底发布，进一步夯实了在AI基建领域的技术底座。

在价值链延伸方面，公司正从单一设备供应商向综合能源服务商转型。基于超50GWh投运电站积累的运行数据与AI算法，公司大力发展电力交易与智能运维服务。目前运维资产规模已超10GWh，并计划将成熟的运维模式复制至欧洲、东南亚等海外市场。这种“制造+服务”的模式不仅提升了客户粘性，还通过参与电力调度分成等方式打开了新的利润来源，增强了公司穿越周期的盈利能力。