美的欧洲OBM业务中，Teka品牌整合与Midea主品牌如何形成协同而非内耗？

品牌定位分层：Teka承接中高端，Midea主攻大众市场

根据报告，Teka与Midea在欧洲市场形成明确的品牌分工。Teka作为1924年创立的欧洲高端厨电品牌，在西班牙传统独立电器渠道份额达23.5%，品牌认知度深厚，其角色是"承接欧洲本土品牌心智、中高端家居及成套化白电场景"。Midea则继续发挥全球供应链、产品平台和性价比优势，承担"大众白电及规模化拓展角色"。这种分工在渠道终端已有体现：ECI高端百货渠道中，Teka烤箱均价约608欧元，高于Midea冰箱、洗衣机品类的性价比定位；MediaMarkt专业连锁中，Teka洗衣机均价629欧元，显著高于Midea系整体水平。

渠道协同：Teka导入非厨电品类，Midea借力Teka渠道基础

MIB直营的核心在于以统一区域战略支持双品牌渠道进入。Teka在西班牙、葡萄牙拥有成熟零售渠道，MIB正推动其从厨电向冰箱、洗衣机、洗碗机等全品类延展，"冰箱、洗衣机等核心品类有望率先承接美的在产品平台、供应链成本和渠道分销上的协同"。同时，Teka的渠道资源可为Midea MDA白电后续拓展提供支撑——"MIB在产品导入、采购协同、数字化终端、售后服务及区域资源配置上的能力沉淀，也有望为Midea MDA业务后续通过本地合作伙伴进一步拓展渠道提供支撑"。

供应链与产能协同：中国制造赋能Teka降本，欧洲产能服务高端

美的对Teka的整合并非简单产能替代，而是分层协同。一方面，中国供应链全面赋能Teka：G2P新平台约95%材料来自中国国产化供应，整体成本价差约20%；葡萄牙微波炉产线转移至中国后，毛利率有望从14.7%提升至36.6%。另一方面，西班牙萨拉戈萨工厂保留烤箱生产，专注欧洲本土制造。这种"中国成本+欧洲高端"的产能布局，使Teka在保持欧洲制造标签的同时实现降本提效。

组织机制：MIB统一统筹避免资源分散

相较于此前分销代理模式，MIB直营使美的在费用投入、品牌建设、渠道资源配置和销售管理上的主动性明显增强。MIB对Teka的直接赋能体现在三方面：资源投入更加前置、产品线扩张更具平台支撑、经营改善更具确定性。对Midea MDA白电而言，MIB通过Teka整合沉淀本地化运营能力，"为Midea MDA品类拓展提供协同支撑"，而非简单替代现有代理渠道。