中国生命科学与医疗企业如何平衡"In China for China"战略与全球化运营的一致性？

调研数据表明，"In China for China"已从口号进入深水区，中国特有管理模式提及率在大型企业、外资企业中攀升，表明跨国企业对中国市场需要差异化管理模式的认知正逐渐深化。

在组织架构层面，超半数企业布局本土数字化团队，比例较去年有所上升，尤其是在本土企业中重要性跃升。共享服务中心呈现"内扩外缩"特征：境内服务中心职能上升、境外服务中心业务下降，标志着企业正加速构建区域化、自主可控的运营中台以应对供应链不确定性及数据合规要求。

在数据治理层面，近半数受访者认为中国数据隐私监管框架在2025年变化不显著，但大型企业和外资企业作为承压方，受影响比例最大。"中国特定IT和技术解决方案"需求攀升，外资接近翻倍，数据治理的中国专属架构需求凸显，合规能力成为市场准入的隐性壁垒。近三成外资企业已建立中国数据库或在中国的数据代管结构方案。

在ESG实施层面，利用外部资源使全球计划与中国具体情况保持一致是受访企业最为关注的举措，较去年上升，表明企业的ESG战略越来越重视与中国本土情况结合。本土企业搭建专业团队意愿较强，外资排名下降一位，反映本土企业ESG能力尚处建设期，而外资已进入适配优化阶段。

在产品与投资组合层面，调整产品组合以应对医保、带量采购仍是各类企业的战略重点。各类企业均将寻找本土资产以优化产品组合继续视为关键战略，其中对于本土企业的重要性连续两年位居前两位，再次深度呼应出海热潮。本土药企既通过对外许可交易兑现资产价值，也积极引入互补管线应对集采压力。

总体而言，平衡全球一致性与本地适配的关键在于：将合规能力从成本中心升级为竞争壁垒，嵌入业务设计的前端而非事后修补；构建区域化、自主可控的运营中台；以及针对中国市场量身定制解决方案，建立动态更新的准入策略。