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PMC生产计划与物料控制.pptx
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PMC生产计划与物料控制。01概论；02生产计划（PC）；03物料计划（MC）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。01生产计划与物料控制的概述(PMC)；02生产计划与管理(PC)；03物料计划与管控(MC)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
PMC在企业的角色和功能.pptx
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PMC在企业的角色和功能。01企业建立PMC部的必要性；02什么是PMC；03PMC是如何定义的；04PMC部在企业的角色和功能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC在企业的角色和功能方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划与物料控制.pptx
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- 2022/09/29
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理.pptx
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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03物料管理的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于库存管理方向更...
标签： 库存管理 生产计划 零库存 -
生产进度异常的因应对策.pptx
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生产进度异常的因应对策。一般情况下,生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为:(1)日程计划之进度即为预先拟定之目标；(2)实际进度与计划进度的比较,即为生产量目标的达成率；(3)通过目标管理达到提高生产效率及降低成本之目的。如其基本体系所示,由订单及销售预测至生产计划、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产计划与管制的连贯系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义.pptx
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03JIT的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理；08供货商交期管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所...
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PMC生产计划与物料控制.pptx
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PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。PMC=ProductMaterialControl：PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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生产计划培训之生产计划与物料控制概述.pptx
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生产计划培训之生产计划与物料控制概。01制造业现状分析；02精细化管理系统；03计划与物控的职责与权利；04计划编排思路与方法；05计划执行与落地；06物料控制思路与方法；07存量管制的执行与落地；08计划与物控提升效益。PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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价值流分析.pptx
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价值流分析。价值流=材料和信息的流动。包含了所有增值和非增值工作，以及浪费等；贯穿于整个供应链；“从原材料至产品交到顾客手中”；包括价值链中所有的公司或生产厂；在单个工厂中的一个环节（如生产计划至入库）；在单个生产过程（如从装配开始至装配结束）。“无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在，关键在于你如何去看待！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值流方向更为专业的指导和建议。
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生产与作业管理小组报告.pptx
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生产与作业管理小组报告。全面品質經營；美國國家品質獎；品質規格與品質成本；持續改善；Shingo系統與ISO9000；服務品質衡量/結論/個案。品質是符合需求,做出顧客觀念認為最適用的結果。品質是能符合顧客的需求與滿足,以及持續的改進。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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生产与作业管理基本概念.pptx
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生产与作业管理基本概念。01生產管理的意義；02生產型態及管理的回顧；03生產力與績效；04服務業與製造業的差異；05生產管理與組織內各部門的關係；06生產管理者面臨的挑戰及應具備的能力；07生產/作業管理探討的主要問題。由於顧客對品質與交期的要求越趨嚴苛、市場競爭亦趨激烈與市場需求快速變化、產品生命週期的日益縮短，以及跨國的生產、運籌與行銷，使得生產管理成為今日企業經營的一個重要課題。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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精益生产系统.pptx
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精益生产系统。01精益生产系统简介；02精益基础；03价值流分析；04运行效率；05柔性生产单元；06看板拉动和精益供应链；07系统评估和推行策略。起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产系统 精益生产 -
如何做好精益生产之实战篇.pptx
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如何做好精益生产之实战篇。一、工程分析；二、动作分析；三、搬运与布置；四、时间分析。精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
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生产运作管理准时制生产和精细生产.pptx
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生产运作管理准时制生产和精细生产。01JIT的实质；02理想的生产方式；03综合的管理。JIT（justintime）是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学：一是消除浪费；二是充分利用工人的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产运作管理方向更为专业的指导和建议。
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