组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式.pptx
- 上传者：落秋
- 时间：2022/04/28
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组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式。企业持续成功的两大关键：正确的战略；合适的组织能力。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。组织能力的建设周期长，难度大，常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。优秀的公司往往在两三方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。能力模型又称素质模型、胜任力模型或资质模型，是指员工胜任工作，实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质。能力模型不是一层不变的，它的构建需要与战略方向和组织能力紧密联系。员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的，追求的，重视的事情。企业要打造组织能力，实现战略目标，不仅需要员工具备胜任能力，他们还必须有朝公司希望他们努力的方向去努力的意愿，这一点非常重要，因为他决定了员工的思维模式，影响着员工每天大大小小的决策和做事方式。员工治理也非常重要，如果缺乏关键的管理资源和制度支持，员工即使有能力有意愿，也无法充分施展才华，不能为公司做出最大的贡献，公司战略也难以实施。
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